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电力技术发电企业检修班组安全管理研究

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卖家[上传人]：大米

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1、电力技术论文发电企业检修班组平安管理研究摘要：文章针对发电企业检修班组平安管理问题进行阐述，并结合检修班组在发电企业生产经营中所承当的业务、工作流程以及工作中遇到的问题，细化平安管理工作任务的分解和落实，标准检修班组的平安管理，希望对从业人员有借鉴意义。关键词：电力技术论文,发电企业,检修班组,平安管理电力资源关系国计民生，在当今社会中电能已经成为一种不可或缺的资源，然而电能是一种不能大规模储存的能源，发电企业必须根据实际用电量调整自己的实时生产任务，这就要求电厂设备必须能够保证机组平安稳定运行的需求。随着计算机应用技术的快速开展，发电企业设备自动化程度越来越高，有效提升了电厂的实际生产成效，也推动发电企业经济效益的提升，与之相对应的是事故危险点的增多。“电力生产，平安第一，发电企业平安工作是生产经营工作正常开展的根底和前提。保证电网平安、保证设备平安、保证人身平安是发电企业的义务和应尽的责任，发电企业检修班组肩负着设备的维护保养及检修的职责，设备的健康状况与检修班组的维护和检修工作完成质量密不可分。1电厂检修班组平安管理概述发电企业由于设备种类多、运行参数高、作业环境复杂，特别是检修

2、人员在机组运行期间要完成维护和检修工作时，不仅要防止自身平安受到环境或者交叉作业的威胁，还要防止工作开展时自己的行为危及设备、他人的平安以及机组的稳定、经济、环保运行。为了实现平安管理全过程、全方位覆盖，应强化平安管理力度，发电企业平安管理工作的关键在于打造良好的平安管理体系，建立健全平安管理制度，标准平安管理行为，监督基层班组平安管理工作开展是否到位。检修班组作为生产经营工作的最基层单位，除现场生产工作外，还承当人员培训、平安管理、考勤管理、民主生活、政治宣传等工作。就平安管理而言，检修班组作为平安管理体系中的一环，除了接受上级平安管理部门领导、完成上级交办平安管理工作任务外，还应履行自身应承当的平安管理职责。鉴于人员配备少、工作任务繁多，很难设置平安专职管理岗位，一般由班里工作经验丰富、作风踏实、业务熟练的工作班成员兼任。班长作为班组平安第一责任人，对于兼职平安员工作进行监督和指导。班组平安管理工作，除建立本班组平安管理体系并有序开展工作外，还主要负责班前会和班后会、日常平安培训、入职和进厂平安教育、检修工作票办理、标准检修工作票库建立、危险点分析和预控措施制定、现场设备缺陷和隐患

3、综合治理、设备技术攻关和QC活动相关内容。2检修班组平安管理措施2.1提高班组人员对于平安生产的认识发电企业的平安，始于人员平安、归于人员平安。强化平安教育，就要在员工心中树立“平安第一的理念，一切行动坚持以平安为导向，坚持“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不受伤害的准那么，通过入职和进厂培训同日常平安培训的宣贯，杜绝麻痹大意、自行其是、侥幸心理造成的习惯性违章或者经验性违章，实现从“要我平安到“我要平安管理思维的转变。2.2建设班组平安文化班组作为一线基层单位，班组管理水平直接影响到企业管理理念、管理制度，因此打造符合班组特色的平安文化就显得尤为重要了。通过修编、完善检修规程、作业指导书、标准工艺卡等相关技术资料，标准员工现场工作行为，杜绝人员因疏失或者检修工艺不到位造成的平安事故。加强平安用具管理，建立健全劳动保护台账，保证平安防护用具配发到人和在实际工作中的正常使用，定期对平安防护用具进行检查，对于存在平安隐患或者超期服役的用具坚决予以取缔，禁止继续使用。落实平安管理监督机制，在现场生产中推行“人人都是平安员的工作思路，对于发现的违章行为及时制止和上报。实现平安学习

4、多样性，将事故通报和学习材料与员工实际工作、生活相结合，更生动、更立体地贯彻平安培训。将设备缺陷和隐患综合治理同技术攻关和QC活动相结合，积极发挥员工聪明才智、广泛集中群众智慧成果，消除潜在或者已经暴露的平安风险，实现本质平安。2.3日常工作四步走平安管理任务多、头绪繁杂，在实际工作中，以日常工作中的必要程序为抓手，化繁为简，可以有效提升管理水平和效率。2.3.1第一步：早巡。早巡是每天工作的开始，也是了解设备运行工况的最有效手段。在巡检的过程中，检修人员按拟定的巡检路线对设备进行保洁清扫，检查现场是否存在跑冒滴漏、运行设备是否有异响或者其他异常、旋转机械振动是否超标等问题，对现场的隐患进行排查。2.3.2第二步：班前会。班前会是对全天工作统筹安排和传达各项工作要点的重要形式。早巡结束后，班组组织召开班前会，各组的负责人汇报早巡情况和当天的工作安排，包括遗留工作和方案新开工的工作，并陈述每一项工作内容、存在的风险点和预控措施。班长对每组的工作安排进行点评，对每项工作的风险点及防护措施进行补充，并在会后对于需要协调的问题进行沟通和办理。2.3.3第三步：工作负责人要名副其实。工作负责人是

5、工作票执行平安的第一责任人。工作负责人要对工作票执行全过程尽职尽责，做到可控在控。工作票在办理前要做好危险点分析并制定预控措施，工作票办理中要严格遵守工作票办理流程，不可投机取巧和蒙混过关。工作票办理后严查平安措施是否执行到位，在开工前完成工作班成员唱票，交代平安本卷须知及预控措施;开工后要严格按照检修步骤操作，把“停、想、做、查真正地运用到实际工作中来。工作结束后工作负责人要核对所携带工具、设备是否齐全、检修场地是否已经整理完毕，确保现场工作班人员全部撤离后才能办理工作票完结手续。2.3.4第四步：班后会。班后会是对当天工作总结和盘点。班长清点完人数后，由各组负责人汇报本组负责工作的完成情况，对未完成的工作进行说明和下一步工作方案。班长对典型的平安问题分析和指正，抓住薄弱环节，找出问题的根本所在，进一步提高班组成员平安意识和工作经验。3结语发电企业平安管理的关键在于基层班组管理，班组平安管理的重点在于班组成员，通过标准班组平安管理，强化班组平安工作执行力，可以有效提升发电企业平安管理水平，确保机组平安、可靠运行。参考文献1覃容，朱显琰.班组平安教育是班组平安管理的敲门砖J.中国电力教育，2022，(30).2张占全.加强班组平安文化建设是企业平安管理的核心J.中国管理信息化，2022，(5).3王瑜.浅谈班组平安管理工作J.价值工程，2022，(4).

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