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电力企业人力资源招聘与合理配置

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卖家[上传人]：博****1

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1、电力企业人力资源招聘与合理配置简要：摘要电力企业人力资源招聘与配置工作的有效开展对于电力企业未来开展具有促进意义。本文首先对人力资源招聘与配置内容及流程作出阐述，然后对保山供电局人力资源管理现状予摘要电力企业人力资源招聘与配置工作的有效开展对于电力企业未来开展具有促进意义。本文首先对人力资源招聘与配置内容及流程作出阐述，然后对保山供电局人力资源管理现状予以说明，对电力企业人力资源招聘与配置主要问题进行分析，最后结合实际情况，提出几点保山供电局人力资源招聘与合理配置主要策略，希望可以对业内起到一定参考作用。关键词电力企业人力资源招聘工作合理配置人力资源招聘是人力资源配置工作的重要局部，而人力资源配置主要指的是在符合企业战略开展目标根底上，分析、预测企业人力资源供需情况，并依照分析结果制定工作人员招聘方案、培训方案等，以此来让企业开展人力资源需求得到满足，并让员工的职业生涯开展规划得到优化。一、人力资源招聘与配置内容及流程(一)主要内容在人力资源招聘工作中，其主要内容包含了人力资源需求分析、制定人力资源招聘方案、选择人力资源招聘方法、开展人力资源招聘活动等。在人力资源配置工

2、作中，其主要内容包含以下两个方面：(1)总体配置。在人力资源招聘配置期间内，需要明确人力资源开发总筹划、总目标以及具体落实、预算安排等内容，在企业开展过程中，人力资源配置工作效率是对企业开展效果造成重要影响的主要因素，也是开展目标得以实现的重要渠道。(2)业务配置。在人力资源业务配置工作中，主要包含了员工使用规划、薪酬方案、培训方案、人员补充方案、退休方案等多个方面，企业专项人力資源配置对于总体配置工作的开展具有重要意义。(二)主要流程人力资源招聘与配置工作开展的主要流程可以概括为：收集人力资源信息分析现状预测工作业务开展方案制定人员配置实施控制。(1)收集人力资源信息。在开展招聘工作之前，需要对当前企业需要的人力资源信息进行有效收集，主要包含了人才素质、人员结构、人员技能以及人员知识水平等多个方面，同时，应了解企业当前的经营状况、人才流动状况以及未来开展战略。(2)分析现状。企业在信息收集工作完成后需要分析当前人力资源状况，对人力资源整体状况做到全面掌握，与此同时，需要对人力资源管理情况进行分析，明确人力资源配置过程中存在的缺乏之处。(3)预测工作。企业应完成人力资源供应预测以及人力

3、资源需求预测这两项根本工作，同时需要分析人力资源受到的影响因素，通过预测工作，可以制定人力资源招聘方案、转岗方案以及退休方案。(4)业务开展方案制定。企业需要结合自身的开展战略目标制定人力资源招聘、配置方案，并在此目标上明确企业开展主营业务，制定培训方案、招聘方案以及人员晋升机制，除此之外，需要构建科学的薪酬管理体系。(5)人员配置实施控制。在企业中，各个部门需要进行紧密联系，共同完成人力资源招聘、配置规划的落实工作，在落实一定时间后，需要针对当前落实结果，对其进行纠偏处理，并做好反响工作，以提高人力资源招聘配置工作实施效果。二、保山供电局人力资源管理现状(一)环境分析保山地区一直保持积极改革状态，是改革开放路程中的排头兵，2022年该地区积极响应电力体制改革政策，成立了保山工贸园区配售电，在“放开两头趋势下，供电企业需要对现有盈利模式进行积极改变，增强自身本钱管控力度，到达提质增效的主要目的。近几年来，伴随着保山地区500千伏输变电工程投产和智能化新技术试点工程的开展，在实际工作中，不断有新技术、新设备投入其中，这也让人力资源保障作用更为凸显，只有保证从业人员具有较高的技术技能水平、

4、综合素质以及岗位履职能力，只有保证保山供电局员工具有合理的知识结构，才能让保山供电局营销管理水平得到提高，才能促进供电局的进一步开展。就其人员结构特点而言，人员学历水平主要为本科及以上学历，具有较高的人员素质当量，整体接受新技术、新方法的程度相对较高，掌握时间相对较短;在年龄方面，保山供电局整体年龄较为年轻，可以为供电局的未来开展提供人才储藏;在专业性方面，其各个专业带头人均为高层次人才，可以为其新技术开发奠定根底。三、电力企业人力资源招聘与配置主要问题(一)人力资源招聘问题近几年以来，保山供电局人才补充方式主要为内部培养和校园招聘，与此同时，通过面向系统内公开招聘急需人才以及少量单位间调动的方法起到人才招聘辅助作用，这种招聘方式的制定让保山供电局人力资源招聘工作得到了有效开展。但就目前来看，保山供电局人才招聘依然存在着一些问题，如在技能人员招聘中，其依然以应届毕业生为主要招聘对象，此类人才普遍没有丰富的实践经验，专业素质水平以及理论水平相对较高，却没有较丰富的实践经验。可以将其招聘问题总结为以下两点：(1)专业人才缺乏。专业人才普遍需要适应艰苦的工作条件，按照企业规定，校园招聘新进职工一般为本科及以上学历，需到生产一线班组工作一定年限，其具有不确定的作息时间，时常需要进行倒班，尤其是生产一线岗位工作人员，在我国大局部电力企业中，一线人员流失现象都有所存在，这种人才缺口的存在必然会为保山供电局的未来开展带来不利影响。(2)复合人才缺乏。信息技术、智能技术的不断开展促进着电网技术的革新，在未来开展中，技术的使用必然需要人才起到支撑作用，而这里的人才，主要指的是复合型人才。即该人才应具有较高的文化水平、专业能力、观察能力以及心理素质水平，但保山供电局当前在招聘过程中依然缺乏对复合人才的引进，这也导致了供电局需要投入较大的培训经费本钱和培训时间本钱。(二)人力资源配置问题1.培训体系不完善。在保山供电局人力资源配置过程中，依然存在着培训体系不完善的主要问题，其培训流程缺乏合理性，且培训内容依然和岗位技能联系性缺乏，这只能让工作人员在接受培训后完成短期任务，对于其长远开展以及未来成才并没有起到促进作用。与此同时，专业技术人员因为工作较为繁忙，其培训时间存在缺乏情况，这也导致了此类工作人员难以及时掌握新技能。推荐阅读：人力资源职称论文应该发表什么期刊

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