矿山设备管理制度
7页1、矿 山 设 备 管 理 制 度第一章 总 则第一条 设备是生产力的重要组成部分,是企业进行生产的物质基础,设备状况的好坏,将直接影响企业的安全生产。为了加强公司设备使用、维护的管理工作,切实落实“预防为主,维护保养与计划检修并重”的原则,明确职责,确保设备的安全运行,延长使用周期,特制定本制度。 第二章 设备技术状况管理第二条 设备技术状况完好标准:(1)基础稳固,无裂纹、腐蚀、油污;(2)零部件完整,无内部缺陷,磨损在允许值以内;(3)运转正常,无跑、冒、滴、漏现象;(4)仪器、仪表、安全防护装置及配套设施齐全,灵敏可靠;(5)达到设计性能和核定性能。第三条 设备技术状况实行动态管理。根据点检、状态监测、修理时的检查、专业试验或检测等提供的信息,进行整理分析,掌握设备技术状况。具体实施工作由车间设备主任负责,组织有关人员对设备的技术状况进行检查与评定。第三章 设备固定资产管理第四条 设备固定资产划分标准(1)使用年限在一年以上;(2)单位价值在2000元以上,并在使用中保持原有物质形态的资产;(3)能独立完成一定生产过程或独立工序者计算为一台设备,附属于一台主机设备的划入主机计算,备
2、用者可单独计算。第五条 全部主要生产设备、运输设备必须建立设备档案。第六条 各车间、部门要遵循“管好、用好、维护好”的原则,负责对所管辖的设备维护修理,并合理使用。第七条 凡具备下列条件之一的设备固定资产可申请报废:(1)已满使用年限,严重磨损、老化,致使精度、性能、生产力达不到生产工艺要求的;(2)能耗高、污染严重超过国家规定标准的;(3)专用设备因无法修复、改造或虽能修复、改造,但经济上不划算的。第八条 设备报废申报审批程序:(1)设备使用单位认为设备符合报废条件,由车间设备主任填写“报废、报损申请单”报设备主管部门,设备主管部门组织相关人员(或外聘专家)进行技术鉴定,经鉴定确认后,填写鉴定意见书报主管领导审查,再经总经理审批,重要关键设备需再报董事长审批。(2)报废、报损旧设备,按公司废旧品相关规定处理。第九条 新增设备申报审批程序(1)设备使用单位认为需新增一般设备,该单位需填写“新增设备申请计划”报设备主管部门,设备主管部门确认后报总经理审批后,方可购买。(2)设备使用单位认为需新增关键设备或单值较大的办公设备,需写专题报告,报设备主管部门,设备主管部门组织相关人员(或外聘专
3、家)进行可行性论证,经论证确认后,填写论证意见书报总经理办公会讨论,讨论通过后报总经理签批后,方可购买;新增价值超过总经理审批权限的大型设备需再报董事会讨论,讨论通过后,再经董事长签批后,方可购买。第十条 新增设备采购程序:(1)设备采购应坚持货比三家的原则,在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较,然后制定设备采购计划报总经理审批,按合同法要求与供应商或生产厂家订立采购合同。(2)设备订购到厂后,设备采购部门、使用单位、工程技术人员等相关人员开箱验收。检查设备在装箱、运输过程中有无缺损(如有缺损,应立即向供应商或生产厂家反馈),填写开箱验收单,将文件存档,并根据情况复制材料供安装、调试及生产维修用。第十一条 施工安装结束后,由设备管理部门组织相关单位、部门人员进行验收,验收合格后填写“设备验收登记清单”,方可进行试运行,试运行合格后方可投入正常使用;在投入重负荷运行3-6个月内作出技术评定,并将资料一并归档。归档内容包括:(1)开竣工日期及各项施工记录;(2)施工单位、施工负责人、施工人数及工日数;(3)工程预决算报告;(4)调试运行记录;(5)其他不可测内容。第四章 设备检修管
4、理第十二条 设备检修分大、中、小修三大类,大修计划由公司批准下达。设备检修的中修、小修以车间为主,尽量延长大修周期。第十三条 每年需制订设备检修计划年修计划、月修计划,属大修的按大修管理规定办理,中、小修的由公司、车间负责,在编制检修时要提出开竣工日期、检修内容、备件材料、计划(大修时提交费用预算)。第十四条 各个检修项目要有专人负责,在明确任务、内容及要求的前提下,对检修的备件、材料、工具计划等,由车间主管检修负责人进行检查核实;较大的检修工程应编制检修施工方案、施工进度表。第十五条 重大项目、重要设备检修应由主要设备负责人督查检修工作,并制定出有效的安全技术措施;同时,有关技术负责人应查阅设备档案,历次检修运转记录,事故记录等资料,严格执行检修规程,对检修的主要工艺顺序,应该采取必要的技术措施,并提出检修后的检查验收及试运转等有关记录。第十六条 设备大中修项目的竣工验收参照本制度第十一条执行。第十七条 凡属计划外检修的监时检修,生产车间必须以书面材料形式报公司主管领导、主管部门,方可进行检修。在特殊情况下可以组织抢修,但事后必须上报车间主管和公司领导,并作好技术资料记录。第五章 设
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