某地产设计管理手册
30页1、武汉长印房地产开发公司设计管理手册版 本 号: 发布日期: 2004年4月6日 发放编号: 持 有 者: 武汉长印房地产开发有限公司目 录设计管理关键节点274一、项目可行性分析(参与阶段)274二、项目前期阶段(主控)274三、项目规划设计阶段(主控)274四、初设阶段:(主控)275五、施工图报建阶段:(主控)276六、施工图阶段的协调和控制:(主控)276七、施工服务阶段控制流程:(配合)276八、施工后期阶段控制流程:(协助)276设计管理流程2781、设计管理核心流程2782、项目部前期管理流程2793、设计部文件转发流程2804、设计部外发文件分发流程2815、项目规划设计阶段控制流程2826、初设阶段控制流程2837、施工组织设计、质量及进度监督控制流程2848、图纸审查及问题处理流程2859、设计图纸、设计变更转发流程28610、施工样板房(售楼部)装修流程28711、现场签证签发流程28812、分包单位进场流程28913、材料、样板、设备进场检验流程29014、混凝土施工工程质量监控控制流程29115、钢筋施工工程质量监控质量控制流程29216、模板施工工程质量监控质
2、量控制流程29317、设计部销售面积计算流程294相关文件格式和表格2951、规划设计评估表2952、设计院评估表2963、xxxx方案设计委托任务书297A. 第六部分:设计管理设计管理关键节点一、项目可行性分析(参与阶段)(一)结合市场部资料在技术上进行市场分析:项目性质定位;产型定位;建筑体系定位;建筑技术定位。(二)周边环境、交通组织市场形式分析:项目环境能否持续发展;周边环境是否需要大成本投入开发;交通组织能否满足项目现在、将来需要;内部、外部交通是否需要大成本投入开发。(三)城市景观可行性分析:项目建设的社会效益;项目与人文景观的有机结合;项目发展与城市发展的结合性。二、项目前期阶段(主控)(一)项目立项:可行性报告(技术、市场);项目的相关资料(政府的、公司的)。(二)设计公司的评估、选择;*附评估表;(三)设计方式的选择:委托;招标;竞赛。(四)标书(设计任务书制作)*附标书格式。(五)发文(对内,对外)体系的建立(详流程三,四)三、项目规划设计阶段(主控)(一)总体规划总体的分析;设计部各专业工程师公司各部门经理总体规划的评定;与理念设计是否吻合;是否满足城市景观设计
3、要求;是否有利于项目持续发展;是否最有经济效益(销售、物管)。总体规划的定案:统一建筑(规划)定位、定性统一建筑(规划)市场方向统一建筑(规划)评定标准(二)方案控制阶段开标会时间(由设计部协定);方案评估表制定 *附评估表;定方案(开标):会议(参与定标)提供书面意见、评估表;人员确定(专家领导和各部门经理);确定实施方案。(三) 方案报建阶段1、图纸类容和质量的控制;2、期限的控制;3、与政府职能部门的配合协调四、初设阶段:(主控)(一)总平面的控制:是否利于综合管网布置;是否利于交通组织;是否利于园林景观设计;是否利于经济效益;是否利于后期管理。(二)单体平面的控制:1、户型方正适用;起居室要有对流窗;动静功能分区;干湿分区;厨房、卫生间集中布置;各房间的比例协调。户型设计满足某种(国内或国外)要求2、立面外墙轮廓线要相对简单;立面要新颖,要有创新立面应与理念设计一致;立面选材应注意经济性与美观性。(三)各部门调控:工程部销售部物管部五、施工图报建阶段:(主控)图纸内容和质量的控制; 总平面 四至图 单体平、立、剖面图工作期限的控制;与政府职能部门的配合协调。六、施工图阶段的协调
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