人力资源管理团队的职责评价与措施探讨
5页1、人力资源管理团队的职责评价与措施探讨简要:当今社会归根结底是人才竞争的社会,作为管理人才的部门人力资源管理在企业应该占有非常重要的地位,发挥着举足轻重的作用。实际上,人力资源管理部门从事日常根底工作的居多当今社会归根结底是人才竞争的社会,作为管理人才的部门人力资源管理在企业应该占有非常重要的地位,发挥着举足轻重的作用。实际上,人力资源管理部门从事日常根底工作的居多,评价以“可有可无、“后勤效劳为主。本文首先分析了当前人力资源管理存在的问题和评价的重要性,提出了几条优化措施。优化措施从评价内容、评价主体、评价流程、确定权重几方面进行了分析,提出几条可行性建议。?人力资源管理?杂志1 是经国家新闻出版总署正式批准,内蒙古日报社主管/主办,中国人事科学研究院、北京大学人力资源开发与管理中心学术支持。国际刊号:ISSN1673-8209,国内刊号:CN15-1346/F,邮发代号:16-293;是我国为数不多的人力资源部门、企业高中层领导、教育科研管理和相关管理的学术期刊。引言在知识膨胀的时代,人力资源管理越来越受到重视,人力资源管理部门的主要职责包括根底工作(考勤、工资、福利等)、管理工作(
2、有效开发、管理、配置等)和战略决策(战略管理、企业文化等)三大功能。据统计,在大局部企业或单位中,人力资源管理部门主要从事日常工作,具有管理人力资源权力的占少数,能够参加高层决策会议并有发言权的为数不多,这种为难状态使的人们认为人力资源管理团队在整个团体中显得不那么重要,对人力资源管理团队的评价也有失偏颇。企业到底需不需要人力资源管理团队?发挥着怎样的作用?如何对其评价?这些问题值得我们思考。一、我国人力资源管理团队存在的问题1.对人力资源认识不到位在很多中小企业,人力资源被视为可有可无的部门,很多都是身兼数职;在很多大型企业里,人力资源也被视为不创造价值的部门。大多数企业没有把人力资源当作战略工具,没有正确认识到人力资源的重要性,从而也无法认识到人力资源管理部门的重要性,只是给人力资源管理部门安排了简单的档案保存、工资发放、下发通知、制定各项规章制度等日常琐事。2.“管理的职能不能充分发挥人力资源管理部门的人员大都是相关专业的毕业生,对其他部门的工作性质和工作流程不熟悉,在行使“管理职能时有很大难度,管理不当,会引起其他部门的不满,降低企业整体的竞争力和凝聚力。二、研究人力资源管理团
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