房地产公司项目动态成本管理流程精编
17页1、房地产公司项目动态成本管理流程【最新资料,WORD档,可编辑】北京海赋兴业房地产开发有限公司1 .目的规范项目开发过程中成本的管理过程,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制。2、适用范围适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。3、术语和定义1.1. 动态成本:指工程项目中的即时成本,主要包括项目工程成本、设计类成本、前期类成本和营销类成本等。4、职责4.1. 成本采购部4.1.1. 负责项目目标成本管理;4.1.2. 负责根据项目开发目标成本,按月度定期(每月30日完成)编制项目成本信息报告;4.1.3. 根据项目开发阶段,负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请;4.1.4. 对各项目成本责任主体的成本执行情况进行监控;4.1.5. 负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理;4.1.6. 负责定期(每月25日)提交相关成本信息资料。4.1.7. 负责对工程供应商采购进行成本控制;4.1.8. 负责项目材料设备类目标成本控制;4.1.9. 负责对材料设备供应商采购进行成本控制;4.2. 工程部4.2.1. 负责项目工程签证的成本控制;4.2.2.
2、 负责项目现场的工程成本管理,包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。4.3. 设计部4.3.1. 负责项目设计类目标成本控制;4.3.2. 负责按照限额设计要求完成设计工作,确保项目成本不超过目标;4.3.3. 负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制;4.3.4. 负责定期(每月25日)向成本采购部提交相关成本信息资料。4.4. 项目拓展部4.4.1. 负责控制项目前期费用;4.4.2. 负责定期(每月25日)向成本采购部提交相关成本信息资料。4.5. 营销部4.5.1. 负责项目营销类成本的控制;4.5.2. 负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制;4.5.3. 负责定期(每月25日)向成本采购部提交相关成本信息资料。4.6. 分管副总/总经理4.6.1. 负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。5.工作流程5.1. 项目目标成本制定5.1.1. 在方案设计结束后,成本采购部根据以审定批准的项目初步目标成本,分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书,经公司审批通过后,由总经理下发给各个责任部门。(目标成本控制责
3、任书)。5.1.2. 各责任部门主要负责的工程类成本费用如下:1.1.1.1 设计部:负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等;1.1.1.2 项目工程部:负责控制项目工程签证成本、工程供应商、材料设备类采购成本等;1.1.1.3 项目拓展部:负责控制项目前期费用;1.1.1.4 营销部:负责控制项目营销类成本等。1.1.2 成本采购部:负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管理。1.1.3 工程部负责项目现场的工程成本管理,包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。1.1.4 公司与项目工程总承包单位,通过项目工程承包合同形式建立甲乙方关系。1.1.5 在签订目标成本控制责任书后15天内,各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表,作为资金支付计划需求表。(成本费用计划表)5.2 项目工程成本动态控制5.2.1 工程进度付款控制5.2.1.1 在工程开工之前,工程部组织确定工程施工进度计划,拟定单项工程形象进度计戈5.2.1.2 承包商按照合同提出工程进度款支付申请,项目工
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