供应商考察及履约评估

1、word格式-可编辑-感谢下载支持项目供应商考察评分表优佳制作（供同行交流，批评、指正）企业名称：企业地址（据我司距离）：注册资金：企业性质：经营业务范围：近3年相关项目合同总额（有多位业主3次及以上使用该单位，总分加10分）：营业执照及其年审情况：专业资质/产品认证或检测：企业资信证书：承包范围（界限）：供货安装周期：款项支付方式：市场价格水平：因素主要指标评分标准分数评分企 业 基 本 情 况企业知名度（5）A相关领域的国际知名企业5B相关领域的国际知名企业在中国的合资企业4C相关领域的国内知名企业3D以上都不是0地理位置（5）A最近办公地点距离我司50公里以内5B最近办公地点距离我司100公里以内3C最近办公地点距离我司100公里以外0市场的接受程度（5）A相关产品向国内外知名企业供货5B相关产品没有向国内外知名企业供货0环境管理ISO 140000认证（5）A是（提供有效证书）5B否0职业健康GB/T28001-2011 认证（5）A是（提供有效证书）5B否0质量体系ISO9000系 列认证（5）A是（提供有效证书）5B否0公司荣誉奖项（5）A由国家级单位颁发产品/项目类奖项5

2、B由省市级单位颁发产品/项目类奖项3C由市级以下单位颁发产品/项目类奖项1D没有获得任何奖项0企 业 管 理情 况工作环境（5）A环境干净整洁卫生，细节处理到位5B环境大体整洁3C环境脏乱0办公秩序（5）A工作井然有序，职责明确，配合良好5B人员之间需经常沟通协调，工作才得以往后推进3C沟通协调需要以层级压制，工作才能顺利进行0公司管理制度（5）A员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度合理，能激发员 工工作热情5B员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度基本合理，存在 不完善的地方。3C员工工作时间，迟到、加班奖惩、福利制度不合理，只是单 纯的管理员工，无法激发工作热情0企 业 人 员 情 况管理层的稳定性（5）A非常稳定（2年内无大的变动或仅有一次变动）5B稳定（一年内无大的变动）3C不稳定（一年内变更两次或更多）0员工稳定性（5）A工作5年以上员工占比大于70%5B工作5年以上员工占比在30%-69%3C工作5年以上员工占比小于30%0员工的素质（5）A专科以上员工占总生产员工的比例在70%以上5B专科以上员工占总生产员工的比例在30%-69%3C专科以上员工占总生产员工的比例在30

3、%以下0产 品/ 项 目 使 用 反馈随机抽取样品/考察项 目（15）A样品/项目做工精良15B样品/项目合格，细节处理不到位7C样品/项目粗糙，仅能满足最基本使用0使用方质量反馈（10）A基本没出过问题10B少量问题5C经常出问题0使用方售后反馈（10）A出了问题及时修理10B出了问题响应不及时，但催促后能解决5C出了问题不能很好解决。0总计填表人:日期:工程施工单位履约评价表100分因素主要指标评分标准评分人分数供 应 商 合 作 过 程 中 的 情 况现场管理（75）1.施工质量工 程 部A超过国家颁布的施工规范与质量要求，工程施工质量优良（20）B按照国家施工规范与质量要求进行施工作业，满足竣工验收要求（10）C施质量粗燥，存在问题较多（0）2.施工过程中合作配合程度A积极与各方配合，使项目顺利进行（20）B经甲方沟通协调后，才得以使项目继续进行，未影响项目进度（10）C经甲方多次沟通协调后，仍不配合，并影响项目进度（0）3.工伤意外A未发生安全责任事故（10）B发生安全责任事故但按照合同责任妥善处理（5）C发生安全责任事故，并未能妥善处理（0）4.文明施工A 优（5）B 良（

4、3）C 差（0）5.环保A 优（5）B 良（3）C 差（0）6.是否按期完工A 是（5）B 否（0）7.竣工验收A 一次通过验收（10）B反复修补后通过验收（5）C未能通过验收（0）经济管理（25）1.变更、签证真实性成 本 部A主动放弃小额变更签证（15）B如实上报变更签证（10）C虚报、多报签证变更，经发现后在规定期限内作出调整（5）D虚报、多报签证变更，经发现后未在规定期限内作出调整（0）2.签证或结算资料上报及时性及准确性A按要求及时、准确提供结算资料，资料齐全（10）B结算材料提供的及时性与准确性欠佳，但在督促下，按要求及时改正（5）C结算材料提供的及时性、准确性较差，无法到达材料设备货款结算的要 求（0）设计单位履约评价表100分因素主要指 标评分标准评分人分数供 应 商 合 作 过 程 中 的 情 况过程管 理（100）1.设计质量技 术 1部A对成果非常满意；灵活掌握国家和地方规范并能满足我方设计要求； 没有因供方原因发生无效成本及客户投诉；（30）B成果基本满足合同要求；基本掌握国家和地方规范并不违反；含量指标数据大于合同约定值，但小于责任成本控制考核指标；因供方原因

5、发生的无效成本与公司无效成本均值基本相等、无客户投诉 但涉及重大整改。（15）C含量指标数据大于责任成本控制考核指标；有1处/次及以上违反国 家和地方规范的情况，并造成我方时间和金钱损失；因供方原因发生的 无效成本较高于公司无效成本均值，有造成安全质量、媒体曝光等负面 影响等重大客户投诉事件。（0）2.对甲方合理修改建议的配合度A对甲方合理意见的反应迅速，配合积极，能按计划配合执行，且能提出优化 意见；（20）B对甲方的合理意见的反应：经反复协调和说明后，按要求和计划配合执行;（10）C对甲方合理意见的反应：经反复协调后仍不按要求和计划配合执行（0）3.项目实施中配合A定期参加现场例会，帮助我方及时发现问题并予以主动协调解决；所有强制 和建议配合节点的人次数及工作成果都满足约定的要求;积极主动配合我方相 关招投标和二次设计工作。（20）B在我方督促下到现场答疑，能基本解决甲方发现的问题，对项目进度没有造 成明显影响；所有强制配合节点的人次数和工作成果都基本满足约定要求；能 配合我方相关招投标和二次设计工作，但不保证配合质量。（10）C不提供派驻现场代表施工配合服务，严重影响项目进度；绝

6、大部分强制配合 节点的人次数或工作成果都不能满足约定的要求;不配合华润相关招投标和一 次设计工作，影响了招投标和二次设计的质量。（0）4.是否按期完工A能在双方约定的日期（包括约定调整的日期）内提前完成（20）B能在双方约定的日期（包括约定调整的日期）内完成（10）C在双方约定的日期（包括约定调整的日期）后，延迟完成（0）5.主要设计人员配备A专业负责人的调整与甲方充分沟通并征得同意后进行，主要设计人员的数量 和质量配备充足，能完全满足项目要求；（10）B专业负责人的调整与甲方有沟通并基本征得同意后进行但有擅自变动或削 减主要设计人员的现象，但对出成果计划和出成果质量没有造成明显影响（5）C专业负责人发生变更，且设计人员的质量和数量无法满足要求，对出成果计 划和出成果质量造成严重影响（0）材料、设备供应商履约评价表100分因素主要指标评分标准评分人分数供 应 商 合 作 过 程 中 的 情 况现场管理（70）1.设备、材料到场情况工程 部A符合要求一次通过验收（15）B包装、运输或产品出现小问题，但积极配合、最短时间内解决问题 并通过验收（10）C出现较大问题，且解决不积极，致使无法通

7、过竣工验收（0）2.供货安装或施工过程中合作配合程度A积极与各方配合，使项目顺利进行（20）B经甲方沟通协调后，才得以使项目继续进行，未影响项目进度（10）C经甲方多次沟通协调后，仍不配合，并影响项目进度（0）3.工伤意外A未发生安全责任事故（10）B发生安全责任事故但按照合同责任妥善处理（5）C发生安全责任事故，并未能妥善处理（0）4.文明施工A 优（5）B 良（3）C 差（0）5.环保A 优（5）B 良（3）C 差（0）6.是否按期完工A 是（5）B 否（0）7.竣工验收A 一次通过验收（10）B反复修补后通过验收（5）C未能通过验收（0）产品质量（20）1.质保期内使 用 单 位A未出现质量问题（10）B出现不影响正常使用问题（5）C出现影响正常使用问题（0）2.质保期外A达到社会平均寿命，期间出现不影正常程使用问题（10）B达到社会平均寿命，期间出现影响正常使用问题（5）C未达到社会平均寿命（0）售后服务（10）1.检修维护使 用 单 位A供应商定期回访检修维护（3）B供应商不定期回访检修维护（1）C供应商未进行回访检修维护（0）2.客户投诉次数A未出现客户投诉（4）B每年投诉次数不超过4次（2）C每年投诉次数超过4次（0）3.客户投诉响应情况A能及时响应并解决问题（3）B未能及时响应并解决问题（0）

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