园林公司员工绩效考核管理办法

1、园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特指定本办法。第二章：使用范围第二条本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定型相结合、监理科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多次层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和形式民主监督权力。第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条坚持施行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条考核目的1 、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2 、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3 、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总

2、经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。第九条公司各项目同事成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部门经理级员工。第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：技术负责人、技术员、现场资料员等）。第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：库管、养护组长、死机等）。第七章：考核时间第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。第十五条根据工作需要公司可对转向事件（岗位）进行不定期考核。第八章：考核形式和方法第十六条考核形式：1 、 任期内工作述职；2 、上、下级考评3 、同级同事考评；4 、外部（业主、甲方）考评。第十七条考核方法：1 、直接面谈评议法；2 、无记名打分投票评议法；3 、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；4 、述

3、职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；5 、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全名评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%；6 、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。第九章考核职责分工第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：1 、公司领导由上级主管部门进行考核；2 、项目领导班子成员及部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；3 、专业（技术）管理员及普通员工的绩效考核由所在部门员工绩效考核小组负责考核；4 、在涉及对考核领导小组成员的的考核时，当事人应予以回避；5、公司i考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。第十章考核内容第十九条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣成都划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分

4、制）。第二十条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，再此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。第二十一条经理级员工考核标准详见附件经理级员工考核表1-4；第二十二条专业管理员工考核标准详见附件专业管理员工考核表1-3；第二十三条普通员工考核标准详见附件普通员工考核表1-2。第十一章：考核结果评定第二十四条各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。第十二章：考核程序第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。第二十七条公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六章考核形式和方法，对考核对象进行灵活考评，并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。第二十八条考核对象的述职报告、员工

5、代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部。考评意见、评语可不与考核对象见面。第二十九条对口考核（领导）小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反馈至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。第三十条考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩效办法。第三是一条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。第十三章：附则第三十二条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。第三十三条本办法由公司人力资源部负责解释。员工考核表（经理级考核表1）经理级员工综合素质考核表被考核人姓名:考核指标标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分领导艺术7专业技术水平7模范带头与务实精神7协调组织能力6执行上级（部门）指令、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量7成本、风险控制能力7培养、引导下属，关心员工成长进步6对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性5任职期间对公司的贡献5廉洁自律5施工（工作）安全意识5贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”5员工身自品行修养水平5工作的计划性5工作的条理性5工作创新

6、意识4工作合理化建议4合计得分员工考核表（经理级考核表2）经理级员工工作能力考核表被考核人姓名:考核项目行为表现标准考评得分平均得分自员业分我工主评评评分分分具启丰富的本岗位专业理论知识和业务知识6专业知识与经验具有一定的其他岗位专业知识和工4能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行5精通本职工作、能够知道操作层（员工）操作3能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6沟通协调能力能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法4能够知道卜属员工顺利达成工作目标4具有传授技术、培养下属员工成本能力3风险节约使用各类资源5成本积极关注爱不环境变化，制定科学有4控制能力效的风险控制措施工作上经常超前思考，及时遇见工作风险3组织领导能力遇突发时间临危不惧、科学指挥5各项决策深受员工拥护，号召力强6所在单位（部分）团队意识浓厚5创新能力经常提出改进工作意见6积极参与管理革新活动4积极吸收应用新技术和新的管理模式4自我启发能力对公司外部经营环境的变化是否密切关注4关注行业变革，经常站在园林行业大环境上自我革新3合计得分员工考核表（经理级考核表3）经理级员工工作态度考核表被考核人姓名:考

7、核项目行为表现标准分考评得分平均得分自我评员工评业主评分分分责任心敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对公司生产经营提出合理化建议3能够准确掌握下属员工的优、缺点3热心传授技术、培养下属员工3发现有损公司利益时间，能够及时向上级汇报或阻止3主动性执行工作时有身度使命感，能够主动超前思考4能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、刍，A3能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作4能够主动承担其他员工不愿担负的工作3对下属的过失敢于承担责任3主动征求工作意见，并积极做出回应3团队意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象5用于听取不同意见，工作方式科学民主4班子团结，上下级之间关系融洽3关注企业文化建设，积极参与公司举办的团队活动3严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料4从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单5乐于协助同事解决工作中的难题3纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业道德保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有礼4工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3廉洁自律合理使用公司所提供的交通工具、资源3工程劳务分包（工作）程序公开、民主2从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2合计得分员工考核表（经理级考核表4）个人述职报告姓名性别出生年

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