市政道路工程施工预算编制分析
6页1、市政道路工程施工预算编制分析 摘要:施工预算的编制是市政道路施工项目成本的控制的重要依据与保证。论文对施工预算编制方法进行比较,详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤,并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。关键词:市政道路工程 施工预算 工程量清单 0 引言 施工预算是预算部根据企业下达的责任成本目标,详细编制施工组织设计,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,依据本企业的施工消耗定额及类似工程项目的成本资料,通过工、料、机消耗分析和制定节约措施之后,制定的现场目标成本,此外它也是作为施工单位内部经济核算的依据。因此,施工预算的编制是市政道路施工项目成本的控制的重要依据与保证。本文对施工预算编制方法进行比较,详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤,并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。 1 施工预算编制方法的比较 1.1 按照中标合同段编制。按照中标合同段做一个完整的预算,其中,第一部分是人工、材料、机械直接费用;第二部分是冬、雨、夜施工增加费、特殊地区施工增加费、行车干扰费等其它直接费及工地现场管理费等现场经费;第三部分是企业管理费和财务费等费用;第四部分是预算利
2、润和税金、技术装备费。这种形式的施工预算,有利于施工过程中对各项费用进行专业化管理,施工预算为各专业管理提供有力的控制依据。 1.2 按照单位工程或分部工程编制。按照单位工程或分部工程分别做若干个小预算后汇总成一个完整预算,为施工统一调配和分专业施工提供生产、经营管理依据。例如承包工程是45km的市政道路,施工企业拟建三个施工项目经理部,每个项目经理部承建15km的施工任务,自负盈亏。并设总体施工指挥部,统一协调人力、机械设备和财力。预算人员就可按三段分别作三个施工预算后汇总成一个预算,这样的施工预算既给指挥部的统一领导和协调调度提供了依据,而且也为每一个项目经理部提供了经营管理依据。这种方式也可用于按桥梁、隧道、路基、路面这种单位工程或分部工程分设项目经理部(或称专业施工队),自负盈亏,统一在全线施工指挥部协调下进行流水作业施工的组织形式。 1.3 按照工程量清单项目编制按承包合同中的工程量清单项目的每一个单价做一个小预算,最后汇总成一个完整的预算,它包括了工程量清单中的全部单价及全部内容,如清单中总则的工作内容、暂定金额、各类保险等。这种形式的施工预算便于与承包合同的工程量清单的单
3、价进行比较,便于分包工程的经营管理,便于施工过程中的经济活动分析和经营效果比较,也便于为施工企业投标报价提供数据资料。 由此可见,基于工程量清单编制施工预算能够做到对每一个清单报价细目进行详细的分析,有针对性地提出降低其成本的具体措施。此外,基于工程量清单编制的施工预算能够与清单报价进行准确的对比分析,因而能够有效控制预算,有助于实现企业的利润水平。 2 基于工程量清单的施工预算编制步骤 2.1 分析工程量清单细目报价单的费用计算过程及其他资料 主要分析清单项目的施工方案和方法是否有可能进一步优化,新的施工方法和施工工艺能否有条件实施,实施的效果怎样,新施工方法下施工机械的配备是否有条件实现,同时还应就改进的施工组织技术措施的节约效果进行估算;采用的施工定额以及间接费率是否合理,能否结合本企业实际进一步提高施工定额水平和降低间接费分摊率,各种基础单价计算是否合理,能否进一步降低等等。同时还应对施工预算的编制工作进行合理的组织和分工,并分配合理的技术管理人员和相应的负责人,规定相应的成本计算任务等。 2.2 确定清单细目的施工方案、采用的施工定额以及各种基础单价 在作完各种准备工作后,就
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