玉米青贮窖施工组织设计

1、管理目标、编制依据1、质量管理目标：确保达到“合格”工程标准。2、全管理目标：采取切实有效措施，杜绝一切安全事故发生。3、文明施工管理目标：达到“安全文明工地”标准。4、工期管理目标：2009年 6月15日开工，2009年10月30日前达到工程竣工条件。5、编制依据:根据克东县玉岗新农青贮玉米基地青贮窖工程的施工图纸。（1）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（2）钢筋混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（3）建筑地基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（4）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（5）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002一、工程概况1、克东县玉岗新农青贮玉米基地青贮窖工程。共175个，平面尺寸为长宽=75米。挖土深度从自然地面往下800 ，基础墙为370红砖砌体，M10水泥砂浆砌筑。2、圈梁为C20混凝土浇筑。二、施工总体部署1、施工总体方针：以质量创信誉，以安全为保障。以管理树形象，以优质求发展。2、施工总目标安全事故为零，分项工程合格率为100%，分部工程优良品率50%以上，创优质工程。为确保创

2、优质工程组织一支具有丰富施工管理经验善于打硬仗的项目经理部，选择一支工种配套、设备精良、技术过硬的施工队伍进行施工，各类管理人员及专业特殊工种作业人员必需持证上岗，严把材料关，不合格材料坚决不用，通过严格管理，精心施工，确保优良品。3、本工程施工为基础工程，各工种相互配合，使施工进度计划顺利进行。4、本工程的基础开挖应优先采用挖土，土方没有外运。三、主要分部、分项工程施工方法和技术措施土方工程施工：1、根据施工图及规划局给定坐标进行工程定位放线，放出挖土的外边线，根据土质及地质勘察报告的地下水位置及工作的确定放坡系数，经设计、勘测、建设单位研究决定基底标高放坡施工。基坑开挖好后，由建设单位组织设计院、监理公司、质量站等有关人员进行地基验槽，并确认坑底的平面尺寸。2、钢筋的制作A、进场必须二次化验合格后方可使用，柱接头采用绑扎，由于基础超深；柱接头比原设计多一次，条基钢筋伸入独立基础内35d。钢筋的绑扎钢筋的交叉点应采用22#铁丝扎牢，板和墙的钢筋网靠近外围两行钢筋的相交点全部扎外中间部分交叉点可间隔交错扎牢，但必须保证受力筋不产生位置偏移，双向受力的钢筋必须扎牢。箍筋的弯钩叠合处，应沿

3、受力钢筋方向错开设置，且加密区应按照规范要求加密。在柱中竖向钢筋的绑接时，角部钢筋的弯钩与一面成45度角。在绑扎柱筋时由于柱比较高四角用二米长12钢筋焊接在底板筋上，以固定柱筋。B、模板工程基础的模板采用多层复合板，多层复合板应有足够的强度及稳定性，外围用69方支撑。立模时应拉好轴线，及时进行较正，对柱模钢筋应按轴线及双边进行垂直度的较核，允许偏差控制在5毫米。C、砖基础：材料标准红砖MU10，水泥砂浆M10，砌筑方去采用“三一”砌筑法，即“一铲灰，一块砖，一揉压”，370、490厚的砖墙均采用双面挂线砌筑，砌筑前红砖要提前一天浇水湿润，纵横相交处，留置踏步槎，不允许留直槎，且留槎部位按500高，每120宽放置一道6.5拉接钢筋，拉结筋出墙压墙各1m，砖墙砌筑设置皮数杆。D、回填土施工人工大面积夯实填土时，夯前先平整、夯实按照一定方向进行一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交错，分层打夯，每层夯打3-4遍，每层铺土厚度为300，填土时不得将杂物、大块土，垃圾填入基坑内。（二）地面工程素土夯实砂垫层干铺红砖地面。四、工期保证措施在保证施工质量的前提下，实行快速流水作业，为达到按期交工

4、的目的采取如下措施：1、配备强有力的项目经理部、强化对工程的指挥力领导，选派思想作风正、组织能力强，实践经验丰富、懂技术、会管理有实干精神的经理为在项目负责从开工到竣工的全面领导工作，一名有现场管理经验、敢打硬仗，并有上岗证的工长指挥现场施工，一名业务能力强的技术负责人负责技术、质量管理工作，一名专职质量检查员，负责工程的质理监督检查工作一名安全员负责工程安全工作。2、认真研究、编制有针对性、能真正指导施工的进度计划要细化季、月、旬工程进度并认真实施，使进度达到旬保日月保季。3、合理组织施工，科学安排工序，控制和掌握好施工节奏和流水节拍，合理划分施二段，安排好平面施工和主体交叉作业，搞好施穿插、充分利用工作面，并把握本工程特点，分班作业，并且要达到三个同步，即基础施工与加工同步，主体施工和水电施工同步，上部主体与下部室内抹灰同步。4、严格控制计划的实施、定期检查及时间调整，严格执行各项要点制度，确保目标实现。5、有效安排劳动力，合理确定工作比例，充分利用机械设备，努力提高机械设备的完好率和利用率，保证施工顺利进行。6、做好施工前和施工中的技术保证工作，技术要为进度服务，处理好质量与进度

5、的关系。五、保证工程质量措施1、建立质量保证体系层层建立质量管理机构，形成公司、项目经理部、班组三级管理网络的质量保证体系，要选派技术好、责任心强，有强质量管理经验的专业技术人员管理质量，层层把关，确保标准。2、建立健全制度在质量管理中，强化制度的约束，制定优质工程奖励制度，优质优价制度，工程质量检查制度，材料和半成品的把关制度，材料试化验制度，样板引路制度，三级检查制度，质量岗位责任制，质量奖惩制度，并严格按制度实施。3、坚决严格执行规范4、强化质量管理（1）技术管理领先。技术人员质量的保证，从图纸会审，即认真熟悉审查图纸，把问题解决在图纸会审中，技术交底，技术措施、技术问题处理、质量把关到新技术的应用，层层把关，充分发挥技术为质量服务的作用，并坚持内业指导外业。（2）制定切实可行的分部工程、分项工程检验批的技术措施和创优方案，并真正按措施和方案组织实施。（3）加大检查力度，定期进行质量检查，发现问题及时解决整改。（4）搞好工序交接施工中严把工序关，进行合理的工序穿插，各道工序有完整的交接手续和交接制度，上道工序不合格，决不允许进入下道工序，把住工序关，对工程进行定期定点检查，对查出

6、的问题坚决整改，严肃处理，实现操作、管理、整改、提高一条龙。（5）把住材料关口强化质量监控手段，各种材料、构件、成品必须按要求检验符合规定和质量标准，不合格的材料坚决不用在工程中。（6）抓住隐患整改对工程查出的质量隐患要坚决立即整改，杜绝一切质量事故的发生。（7）实行样板工程。即样板墙、样板间、样板线、以样板为标准，按样板进行施工。（8）完善技术内业。内业要求：及时、真实、准确、完整、齐全，做到规范化、系统化、标准表格化，真正起到内业指导外业的作用。5、工程质量管理工作在该工程施工中，我们重点抓住以下几点质量管理工作，实现一个目标，达到两率，抓住三个难点，四个重点，把住五关口，一目标，优良品工程，达到效率：分部工程检查合格率100%分项工程优良品率100%，三个难点，质量通病，成品保护，工程配合，四个重点：基础工程、主体工程、装饰工程、水电安装，五道关口：材料关，工序关，检查关、检测关、样板关。六、保证安全技术措施1、安全管理方针：必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，努力实现科学管，严格管理保障生产者在施工中的安全和健康，保证施工生产的顺利进行。2、安全管理机构施工安全、人命关天，必

7、须高度重视。要层层成立安全管理机构，形成公司项目经理，班组三级安全管理网络要派懂安全技术、责任人心强的人专门进行安全管理，设专职安全员。3、建立健全制度各工段都要建立安全管理责任制，安全技术管理制度和相应的奖惩制度等，并严格落实责任制一级对一级负责丛体对施工安全负责。4、抓好宣传教育建设及施工单位要抓好安全施工的宣传教育工作，通过宣传教育提高管理人员及全体操作者的安全意识和自觉执行安全法规的观念，提高自我保护意识的能力。施工现场要有安全标语、口号、有安全宣传板，设安全指示标志、警告标志等。5、严格执行规程施工中，要严格执行建设部国家建筑企业安全防护工作条例、建筑施工安全检查评分标准及黑龙江省建筑安全技术标准规程，这些文件和法规是安全生产的指导规程和法律依据，必须严格执行。6、安全技术管理严格执各项安全管理制度和安全操作规程，并要取以下措施：（1）施工现场管理人员要有切实可行的安全交底，主要部位要设有防护措施。（2）危险部位要有安全标志。七、文明施工管理措施文明施工涉及到企业的管理水平和声誉，更有接影响施工进度和施工安全，按省建委的文明施工工地的要求，保证此工程实现文明工地管理达到文明栋

8、号标准，达到安全管理达标化、现场容貌规范化、工地宣传标准化、生产管理制度化、具体措施如下：（1）要做好现场文明施工的宣传教育工作，提高现场施工人员的更好的施工意识，从而自觉地文明施工。（2）严格执行省建委文明施工工地的要求及市现场施工管理细则。（3）建立健全文明施工管理制度，包括责任制奖惩制度。（4）绘制出切合实际的功能分区管理的现场施工平面图，并严格按图布置机具设备，堆放材料、半成品。（5）材料堆放除按现场平面图规定的位置堆放外，还要堆放整齐、按要求放置，如砂石用砖墙围住，砼构件按标准用木方垫置不超高，钢筋放入棚内且整齐、分类挂牌堆放。（6）做到工完场清及时清理建筑垃圾，能利用的尽量利用。八、降低工程成本措施欲降底工程成本，并键在于科学的管理，主要应采取以下管理措施。1、进行合理的施工组织整个施工组织要科学、合理、要掌握施工规律，按施工程序办事，合理调配人员、物力资源，要安排好施工节奏和流水节拍。2、运用激励机制实行工程经济承包制、节约计奖制、优质优价制等激励措施，并真正实施部优现。3、加强材料管理材料管理要抓住采购、运输、保管、使用等各个环节，要控制好材料的质量；要采取一些有效措施

9、，如建立工、料消耗台帐，实行“当日记裁，月底结帐”制度，对高级装饰材料，实行“专人保管，按时结算”制度，实行“限额领料，材料包干”制度，做准施工预算，搞好材料分析，针对出现的问题及时采取补救措施。4、提高劳动效率通行实行计件工资制、分部或分项、优质、优价制度及少用工、用精工等等制度和办法，充分调动职工的积极性，提高其劳动效率，达到降低成本的目的。5、搞好设备管理设备管理须注意两点，即设法提高设备完好率和设备利用率。因此，要合理选用设备（如起重机的起重量，回转半径）；要设专人进行及时的维修和保养。6、加大科技含量通过不断技术革新，加大科技含量，运用新技术、新工艺、新材料等可以提高劳动效率或节约材料达到降低成要的目的。7、搞好文明施工文明施工对降低成本也有作用，如材料整齐堆放，或入库（棚）保管（如钢材、水泥）。砂石入池，半砖上墙，落地灰筛用等措施，既做到文明施工，又能降低工程成本。九、节约三大材料措施1、制定材料管理制度、节约奖励制度，材料包干使用制度等一系列管理并严格控制度实施和兑现，充分调支全员节约的积极性。2、充分发挥技术及科技管理作用，如网筋工程采用现场集中配料，冷拉和钢筋接头对焊（坚向焊接）降低钢材消耗；混凝土严格执行重量比，在混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程等分项工程中，在砂浆及砼中掺外加剂，木质素磺酸钙、减水剂等等，可在保在保证质量的前提下减少水泥用量，采用混凝土二次搅拌工艺；充分利用废料，如粉煤灰、电石渣等等。3、提高抄测、放线精度和操作精度。通过这些可保证基础形状、墙体标高、梁柱尺寸、灰缝厚度、下料长度等等，即满足设计要求，又不扩大断面和尺寸，从而达到节约主材的目的。4、熟悉图纸，按图示尺寸及要求加工和投料，不增项、不擅改、不加大、不盲目以大代小等，

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