订单打样生产流程图
2页台山广安霖化工有限公司订单打样生产流程图一、 新产品订单打样生产程序:销售部接到新产品订单 生产管理部 成本统计核算成本 销售部报价(销售部按照销售方案要求开出 (生产管理部和相关项目工程师研究 (产品配方由统计保管) (销售部根据产品打样单交生产管理部安排打样) 样品配方,并将配方交统计核算成本 (成本核算后交资材部经理 定价向客户进行报价) 同时核对仓库是否有原材料) 审核并确定产品定价) 销售部反馈客户信息 生产管理部开打样计划单 品管部检验样品(如客户接受报价销售部应及时通知生产部安排打样) (车间根据打样计划单安排打样,确认 (品管部记录合格与不合格样品情况)(如价格有异议应报资材部核对,无法协调的由总经理确认) 交货时间并将信息反馈到销售部协调) (样品检验合格后交生产部) (检验不合格则交车间重新打样)销售部将样品送客户 销售部将客户信息反馈生产管理部 (样品共3份,一份送客户签名确认, (生产部管理部根据实际情况安排生产并统计生产进度) 一份交品管部存档,一份由生产部存档) (生产管理部将经车间主管、生产工程师、品管部主管及客户 认可的产品配方转交成本统计处记载备案成为成功配方)二、 老产品订单生产程序:销售部接到老客户订单 生产部 车间安排生产 (销售部按照销售方案要求书面 (生产部在统计处找回产品配方,并开出生产计划单和 (车间生产完工后应把本批产品领料单、配向生产部提交生产申请) 耗用领料单安排、督促车间生产) 方单及生产结果交生产部记录,由生产部转交成本统计核算成本 并保存资料)编制:刘伟审核:批准:
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