提高生产效率降低成本
22页1、PAC提高生产绩效降低成本实务 实务壹、生产力的具体意义与提高之方向、生产活动系统循环(生产要素)(管理要素)二、生产力的意义即指: 最小的人员 最少的材料- 最少的设备及维护费用最多产出更好并能够满足顾客的产品满足顾客的基本条件Q( Quality ):品质C (Cost ):成本、费用D (Delivery ) :产量、交期三、提高生产力的方向:价值分析(VA)提高产品价格(提高附加价值率) 有利的产品组合(新产品开发)厂降低变动成本防止发生不良品(QC)降低成本降低人工费用彳降低固定成本促进人员的新陈代谢限制加班尹省人工费用*I防止人员增加省力化、机械化、 自动化、扩大外包 简化间接部门节省其他费用丿节减可能节省的费用 十削减不能节省的费用增加生产量*提高作业效率缩短工时 提高作业速度匕提高机械使用率作业时间的管理与改善(IE、PAC)注:本课程研讨范围以上列增加生产量,作业时间的管理与改善(IE.PAC)为主体.贰、提高生产力的着眼方法探讨.工作时间的构成:在作现所行需状之况总下时操间总时A产品或操作的基本工作量B因产品设计或规格方面之疵病而增加的工作量C因制造或操作之不当而增
2、加之工作量D因管理缺陷而产生之无效时间E工作人员控制范围内之无效时间改善方法:针对B部分-利用VA , VE的方法 C部分-IE的方法D, E部分-PAC的方法2.生产效率的内涵:直接率70%/C/00%80%能率75%70%标准化率有效/损失 平衡率生产效率/生产效率二直接率X能率X标准化率X平衡率例=70%X 80%X 75%X 70%=29.4%有效时间=8 HR X 29.4=2.4 HR=8 HR-2.4 HR =5.6 HR化无效为有效匸二化损失为生产推行VA , IE, PAC等管理技术叁、现场高劳动生产力的两大主流现场(劳动)生产力的意义:劳动生产力=生产量 投入的劳动量即:生产量 生产量时间 生产” X标准时间实耗施上的劳劳动有效度)动有效度) 劳动生产力=制造方式X实施效率Performa nee、oMethod创造性思考的 产物(静态的)实施的人的能力及 努力度(动态的)现象高劳动生产力的两大主流:1.制造方式的开放与改善缩短标准时间,提高单位时间产能设备投资(省力化投资)。技术改良(加工方法、切削条件一一等)。布置及搬运合理化。作业改善(操作方法、工作顺序、作业
3、动作定量一一等)2.实施效率的提高匸= 标准时间与实际时间的比值提高。实际的生产力=制造方式X实施效率例:(现状)50% = 100% X 50%(改善一)100% =200% X 50%(改善二)100% = 100% X 100%三、现场浪费经常出现的七种形态:做太多 的浪费无法保证可卖出的 东西太多依据确定订单来生产依据生产部门来生产不考虑交货日期照固定的生产批量、库存、厂幅空间等待的 浪费双手均未抓到及摸 到东西暂放在一旁自动机器操作中,人员在等待作业充实度不良的等待设备故障、材料不良的等待搬运的 浪费不必要的移动及反 东西暂放在一旁产品很整齐的排列在机器之间搬运距离很远的地方,小批量的动输主副线中的搬运加工上的 浪费因技术(设计加工) 不足造成加工上的 浪费在加工时超过必要以上的距离,所造在的浪费冲床作业上重覆的试模成型后去毛头加工的浪费打孔后的倒角、纹孔作业的浪费库存的 浪费不良品所造成的库 存、半成品所造成 的库存不良品存在库房待修设备能力不足所造成的安全库存换线时间太长,造成次大批量生产的浪费动作的浪 费额外动作的浪费工作时的换手作业未倒角之产品造成不易装配的浪费小零件
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