采购人员日常工作的重点

1、1. 采购人员日常工作的重点：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价 格评估；制定并不断改进采购流程； 采购物质的质量要求和规格书 管理等很 多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品 .2. 采购中怎样维护你的数据库？供应商和商品的相关信息要及时更新。如采 购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系 人等信息 变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认3. 采购的过程步骤是什么？接收采购计划-询比议价-下 P6审核-跟催- 收货付款退货4. 采购合同的主要因素是什么 ?数量 单价 付款方式（包括税金点数 ） 交货地 点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核5. 评价一个供应商应该具备的素质 ?提供合适的品质、充分的数量及准时交货， 合理的价格以及热情的服务6. 供应商以下各项进行评估：A、一般经营状况。E、制造能力。C、技术 能力。D、管理能力之绩效。E、品质能力。7. 你在做采购时的困惑？产品的价格 , 供应商到底还有多少利润 ?8. 什么是采购5R管理？合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价 格、合适的数量9. 采购管理存在的问题？传统供应

2、商管理的不足、 传统的供需双方关系问题、 传统采购成本问题10. 如何建立良好的供应商管理体系？ 1正确选择供应商。2科学的考评供应商的业绩 3保持供应商之间适度竞争 4 构建与供应商的战略合作伙 伴关系 1 1 .采购主管如何评估采购员？ 9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有 关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态 度12. 采购成本降低的方法？ 1、设计优化法 2、成本核算法 3、类比降价法 4、 招标竞价法 5、规模效应法 6、国产化降价法13. 采購执业人员的资格要求？ 1 综合知识 2 采购对象（商品）所涉及的技术 与知识 3 市场分析与判断技术 4 采购技术 5 缔约与履约验收的知识 与技术 6 政府采购管理技术与知识14. 影响采购工作有哪些？ a. 生产排程经常因缺料而无法继续执行。 b. 有些 供应商之所以及时交货率不高， 是因为没有足够的时间准备其原料 或者质量 不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。 c. 船务不 能及时将物料进口到工厂。 d. 库存数据不准确也是缺 料的一大原因。 e. 采 购的提前期不准，计划经常无法

3、保证确认了的销售定单的交期。15. 增值税发票都有几种 ?17%6%4%不*常用的确 3%都是什么自己去查16. 如果供应商给你回扣你怎么办 ?回答种类很多 ,可以借鉴 ;给大额的回扣当 然会令人心动 , 但收回扣是违法的 , 如果收了回扣你对这个供应商将无法管理 必定拿人家的手短 ,他就算有品质问题你也不好处理 , 到头来赔了夫人又折兵 连工作都可能丢失 , 再换一家公司 , 如果有认识的人 , 人家肯定知道你被辞的 原因, 可能连工作都没希望 , 所以拒绝收回扣 以上一切是从网上找的和个人的经历 , 欢迎大家指导 , 也为以后找工作多多准 备,也为面试的人准备材料 , 必定大家为了生活呀 ,请大家批评根据努力的回想 , 顺便百度了下 , 居然找到了完全一模一样的题目 , 噢 , 真是太郁闷了 . 以 下试题和答案都是百度产品 .第一大部分是填空题1. 送货单原则上规定一式四联 ,一式四联分别为 请款联、存根联、客户采购联、客户货仓联2. 本公司接受的所有税务发票必须具有三性,即真实性、合法性、准确性3. 对所有开出税务发票的 VENDOR, 必须核实对方的 营业执照、 税务登记证、

4、 增值税发票资 格证 .并要求对方提供副本供我方存档备查4. 一般纳税人的发票税率为 17%,并必须是企业自开的增值税发票5. 小规模纳税人的发票税率分别为商业型 4%, 工业型 6%, 但可委托当地国家税务机关代 开增值税发票6. 所有税务发票的公章必须是 发票专用章7. 为符合国家的税务法规定 ,本公司发出 PO 单的公司全称必须与 送货单 、发票的全称 完全 相符 ,违者一律拒绝付款8. 厂商报价为 8RMB/PCS 含 17%增税价格，请问非税价格为多少 6.8376 RMB9. FOB:HK 是什么意思 成本加运费交货 HK 码头10. DDP:FACTORY 是什么意思 货交工厂11. CIF:HK 是什么意思 成本加运费加保险交货 HK 马头12. COD 是什么意思 现金支付第二大部分是问题1. 采购下订单时，须根据那些资料决定下单数量与交期？(1) 长期产销预估(2) 生管产销计划(3) 机种 BOM 表(4) 库存量表(5) 未交订单 ( 在途订单 )(6) 安全库存量(7) 不良交换 / 损耗量(8) 可代用消化库2. 采购可能遇到交期延误、缺料状况时，如何采取紧

5、急补救措施，以减少损失？(1) 要求供货商材料 ( 转移或借他厂订单库存 ) 。(2) 向其它制造同业或关系企业(同行 )借材料。(3) 登录电子材料相关网站搜寻库存品或代用品。(4) 根据材料特性规格，要求工程单位协助找寻代用品或变更电路及规格。(5) 预先要求生管生产时程，以避免停线损失。(6) 根据材料特性规格，找寻规格相近之库存材料，代用品或变更电路及规格。3. 采购或开发香港及大陆厂商零组件，需注意那些事项(大陆t香港t台湾)?(1) 大陆厂商出口香港之关务及付款方式问题。(2) 大陆香港零组件进口台湾之关务及税率问题。(3) 大陆香港零组件进口台湾之标准汇率、运输费用及交期问题。(4) 不良品之鉴定 / 交换处理问题、交货产品信赖度及规格变异问题。4. 采购对于工程单位零件索样时需注意那些事项？(1) 库存零件有无规格类似者，可提示工程人员使用。(2) 索样时需先查明参考价格，其它厂商有无共通品、索样所需时间、未来交期( LeadTime) 。(3) 索样时需先了解使用机种及预定进度、 试作样品需求数量、 是否近期将停产 ( Obsolete) 。(4) 非必要时，应尽量减

6、少供货商及集中群组采购，以便于整套材料5. 采购可采取那些合理措施以降低费用及增加公司的利润？(1) 引进新厂商供货 (价格考量由日美欧外商改为本地厂商、甚至大陆香港厂商 )(2) 利用不良品交换或修理及预先要求提供备品方式以降低费用损失(3) 利用会计制度措施要求厂商以月结期票方式降低利息费用(4) 利用群组采购减少集中供货商，以便于整套材料议价。(5) 呆滞材料清理退回原厂商，或折价转售厂商以降低呆滞损失(6) 年度定期要求厂商重新议价及货款折价回馈 (尤其交货量大或总金额高时 )、填空题：1、采购流程体系包括： （询价）、（比价）、（议价）、（下订单）和（跟踪货物） 。2 、采购订单的实施过程环节有： （数量）、（单价）、（交期）、（质量）、（运费）、（是否包含 税）、（售后服务） 。3、物料的成本主要包括以下几个方面： （材质）、（工艺）、（人工）、（是否包含税） 、（损耗）、 （是否包含运费）4、采购人员在选择供应商时，应以（规模）、（售后服务） 、（质量）、（价格）以及（交期）等所有方面为基础，公平选择。5 、采购活动分以下过程：询价，比价，议价，签定合同 ，下订单 ，到货

7、跟踪。6、采购询价包括哪些要素：品牌，数量，价格，质量， 是否包含税 ，是否包含运费 。7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与积金积压 。8、供应商分类：原材料供应商，辅助材料供应商 、9、供应商管理：质量，交期，价格， 售后服务 。10 、增值税税率为：17% 。11、增值税发票开出后，抵扣有效期为3 个月 。二、问答题：1、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径： 1. 引进新的供应商 2. 货比三家 3. 集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答: 良好的供应商应具备的素质 :主要是质量有保证 ,交期做到按时交货 ,售后服务好 ,产品在行 业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答:供应商的考核包括：质量，交期，售后服务，规模多大,是否有ISO管理体系，机器有哪些 考核指标 :交货及时率 ,货物质量合格率 ,售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司，对你的采购会有影响和作用吗？ 答:有的 ,也可以比比价 ,多了解可以作为储备供应商5、你认为做好采购应如何把握好市场行情？从哪些方面着手？ 答: 国际行情的变化而变化 , 原油价格变化以及供需的变化

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