您所在位置：网站首页 > 办公文档 > 解决方案行政管理部经理竞聘汇报

行政管理部经理竞聘汇报

3页

卖家[上传人]：夏**

文档编号：483857186

上传时间：2024-02-04

文档格式：DOCX

文档大小：15.65KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金贝

/ 3 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、行政管理部经理竞聘汇报一、按企业“三定”工作的布署做好对应工作本着“优化配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团体和个人潜能”的思绪和目标，搞好部门工作和管理。(一)观念和行为上，经过岗位调整、优化配置，以新的理念，让职员了解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达成企业兴盛和职员利益的有机统一。并经由观念的整合达成行为的整合，有效地表现出团体和个人务实求新、主动进取的精神风貌。(二)操作层面上，按企业“三定”工作的布署和实施框架，优化配置企业办、企管办、档案室和计算机室等的，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作步骤;以精干、高效的追求，创新工作机制。安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。(三)侧重和着力点，整累计算机室、档案室等的管理，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作步骤。着眼决议层/管理层次/实施层之间，信息的流畅和传输、反馈，为企业领导决议及企业管理的运作，做好相关工作和服务。 (四)中近期目标，推进企业信息化建设，和相关部门

2、相配合，以较经济的投入，深入完善企业的局域，使之更有效运行;考虑建立企业的MIS(信息管理系统)，建构经营管理信息的搜集、处理、反馈的工作机制。如此，能够相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERP(企业计划)系统投入全部较大)，有效改变企业现存的各专业管理“孤岛信息”的情况，以信息的集成和管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为企业管理步骤的优化发明条件，为提升管理效率，增强对市场和经营环境的改变的响应速度做好服务。4、充足发挥本部门的协调作用在企业新的管理体系运作的环境中，在企业经理班子的领导下，主动主动，开拓进取，充足发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好企业关键工作布署的实施。年内，关键抓好以下多个方面的关键工作：(一)调配合各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施;(二)薪酬制度改革和对应激励机制的建构的工作;(三)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作;(四)着眼增强管理层/实施层的实施力，做好相关工作;(五)综合利用管理和利废产品新一届认定的工作;(六)清洁生产实施，抓紧制订其方案;并配ISO14001/OHSAS18001的实施，协同相关部门和车间，确保整体工作落实到位。

《行政管理部经理竞聘汇报》由会员夏**分享，可在线阅读，更多相关《行政管理部经理竞聘汇报》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源