设备部门工作总结ppt

1、精品文档 设备部门工作总结ppt 篇一：设备管理年终总结 个人工作总结( K, l) b7 M; U9 g% U$ y; U. _回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段， 红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年 1 月份准备安装。忧的是有的设备长 时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分 以下几个方面进行汇报： 一、 1、 o& j9 B+ u1 E9 X: s从设备管理方面。 加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检 制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包 机到人，责任到人。对 TDI 界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话， 很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交 流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况， 发现问题积极协商解决，如 LIST 装置的 T77

2、22 卸料阀密封问题的解决以及 AP 机油封及时 更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程 度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果 较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了 AP 机和 P7102 泵的两 个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长 期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 2000 吨提供了强有力的保证。 2、 加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一 个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每 周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备 的维修情况，有利于对设备的管理。 3、; f! G7 L8 y2 I7 坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修， 我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极

3、查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的 稳定运行。 二、 1、9 v( t7 w9 y4 - X从节能降耗方面 积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004 年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为 TDI 界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周 期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此至今未更换过轴承。每次拆检轴承 压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进， 效果良好。 三、 积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视， 因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数， 特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。 四、 进。 1、f1 i; n ! j. 裂。 吃一堑长一智， 以后要加强这方面的学习， 争取在 2005 年有所改进。T o1 ) P( L3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学. U+ a4 a7 B+ J5 I# W5 U习、

4、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。回顾即将过去的 2004 年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想 进步，起到了一个*党员的作用。 展望 2005 年，我们还有很长路要走，3 万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非 常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出 2 万吨刚开车时地豪气， 迎难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。6? 设备管理组在所领导的正确领导下，在工程部领导的亲切关怀下、在各处室部门的大力支持下，在设备管理组全体成员的努力下，设备管理组对所里 的设备使用培训，设备维 修和设备管理等各个方面都做了大量的工作，使 得所里的设备管理水平得到明显提高。转眼间，一年即将结束，为了达到 总结提高的目的，根据公司年终总结计划的安排，从以下几个方面对全年 的工作进行总结： 一、加强重点设备培训，提高设备操作技能2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 19设备管理组本着为全所设备高效运转服务的总旨，在日常的设备管理工作 中，经常到生产科室协助解决各类设备在使用中的疑难问题，并对设备负 责部门的管

5、理人员强调操作注意事项。并且针对重点设备，先后进行了两 次较大规模的培训。一是针对员工对离心机使用方面缺乏认识的问题，在 今年的 3 月 *2 日，邀请日本日立公司二平先生来对我所离心机使用、 保养及维修等方面的原理知识进行培训，培训人数达 40 多人。二是在今 年 3 月份，邀请贝克曼公司张连仲工程师对我所贝克曼离心机使用情况 进行检修并在疫苗二室进行离心机使用、保养培训，培训人数达 20 多 人。 二、精心组织维修设备，确保设备使用效率 今年，设备管理组精心组织设备维 修， 对全所 *04 项设备进行维修， 包括生产设备，办公设备，后勤保障设备等，维修的任务多，难度大，但 是在全组同志的共同努力下，在保证设备维修质量的前提下，提高维修的 效.优秀员工总结（精品版）时间：2010-04-11 03:50:47 来源： 作者： 能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很 感谢大家。 下面是我一些个人总结： 一、 遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章

6、制度、兢 兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。 因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。 二、 积极配合领导、团结同事、相互学习 尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的 老师,往往从别人的身上看到自己的影子， 有好的也有坏的， 在面对问题的时候， 我们又成为了彼此的后盾， 相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题 上都给了我新的机会和经验。 三、 对客户真诚、耐心 真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导 添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、 有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。 四、 心态端正、举止大方 工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有 意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困

7、扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪 化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。 有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家 能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。工程部管理工作年终总结悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei推荐答案时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻 的总结。 2010 年对于.项目是非常重要的一年， 工程技术部在公司领导的关 怀指导下， 在公司各级业务部门的密切配合下， 全力以赴地投入到。 。 。 。 。 。 的开发工作。 作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲 和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术 优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质 量及工程进度， 较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专 业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同

8、事的共同努力下，截至今年 12 月底，我们已先后完成 了.。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进 而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部 2010 年的工作情况在以下 几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 09 年的工程主体结构的工作，我 部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部 克服了今年七八月份暴风雨天气、 施工单位投入不足、 监理力度不够等种种困难， 经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。多个分项 工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工 期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调 与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措 施。 1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“.计划”目标的努力拼搏与总体实现。 . 总体计划的执行按“.”以前完成的节点共计达到了 75%，对此，我们也深 刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑 欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节

9、，恶劣 的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实 施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到 位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部 分甲供设备不能及时供应。 2.“.”过后，我部积极调整工作状态，做好.的收尾及验收工作。 在.过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后 续工程的施工计划。总包单位在 10 月提交了， 我部迅速 召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家 对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作 关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、 设计、 施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程 建设的具体实施过程中， 我部严格遵守合同， 对合同中规定质量责任， 划分界限， 材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。 通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题， 对涉及到工程进度的有关问题 及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施 工组织直至合同工期进行调整。 . 4. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作， 我部根据本工程安全文明项目管理 目标， 督促施

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