工程人员如何做好现场质量管理

1、工程人员如何做好现场质量管理 1.强化工程质量意识。首先，各级领导要强化水利工程质量意识。领导的质量意识是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门要高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并强化监督和检查。水利工程施工质量项目负责人是工程质量的第一责任人，主管质量的技术负责人对工程质量负技术责任，具体工作人员为直接责任人。把工程质量的优劣作为对各级管理人员考核的重要内容。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，要严格追究责任，必须保持事故原因不查清楚不放过、主要事故责任者和职工未受教育不放过、补救和防范措施不落实不放过的原则，即三不放过原则，使工程施工人员真正负起责来。认真推行工程项目招标制、项目法人制、工程监理制、工程质量终身制，切实提升水利工程质量。面上要全力抓规模、抓精品、抓样板。集中资金、捏紧拳头办大事，采用专业化施工，监理质监到位，按项目的施工程序、验收程序和管理程序严格项目管理，克服水利工程项目零星分散，工程质量不高的问题。严格执行

2、水利工程施工单位质量管理建设程序，依据水利工程质量管理规定，施工单位必须按其资质等级及业务范围承当相应水利工程施工任务。必须接受水利工程质量监督单位对其施工资质等级以及质量确保体系的监督检查。要依照国家和水利行业有关工程建设法规、技术规程、技术标准的规定和制定文件、施工合同的要求进行施工。 2.建立科学有效的质量确保体系。质量确保体系是以保证和提升工程质量为目标，从施工准备、施工生产到完工投产的全过程，运用系统工程的概念和方法，把各环节的质量管理活动组织起来，形成一个任务明确、使命和权限互相协调、互相促进、高效的全方位质量管理体系，把施工单位的质量职能纳进统一的质量管理系统，把各阶段的工作质量和工程质量联系起来，通过信息确保、组织确保、措施确保、制度确保、素养确保，从而使质量管理制度化、标准化、系统化、规范化。 3.强化施工过程中的质量控制。(1)严格施工队伍的组织及管理人员的挑选。就施工队伍而言：要求人员精良、技术娴熟、作业水平高、施工经验丰富;就管理人员而言：要求技术水平高、组织能力强、责任心强、现场指挥和解决问题能力强、身体素养好，能胜任长期野外工作。合理调配施工人员，保证各单项

3、、分部或单元工程施工力量协调均衡。强化质量意识教育和业务技术培训，努力提升人员素养;(2)对材料的控制。材料是指施工所用的建筑原材料、半成品、构件和工程金属结构及设备等。材料的质量是形成工程项目实体质量的基础。强化材料的质量控制，是施工质量控制的重要环节。对材料质量的控制应做到如下三点：严把材料进场关。对工程所用材料严格按照制定文件及有关规程要求的各项技术指标进行料场、料源的选择。原材料进场前，必须经质检部门检查认可，对不合格的原材料，绝不同意进入场地。强化施工现场材料控制。施工现场检查也是对材料质量控制的重要环节。无论某一批材料的整体指标达到了技术标准要求，但由于个体材料的特别性，不可避免地存在部分劣品，一旦用于工程中，就有可能影响工程质量，甚至造成质量事故。因此，必须强化现场控制，对个体材料跟踪检查，保证材料符合施工质量要求。 2施工过程质量监控管理 施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提升，降低工程成本。施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监

4、控的范围较广，从制定图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采用措施，使质量处于预控状态。 在一般状况下质量监控的范围及重点为：一是学习及会审制定图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此在施工前必须认真阅读，了解制定意图，因为一个不符合制定的产品是没有什么质量可言的。然而，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地检察图纸差错，还要合计是否有利于施工。在有些场合下，虽然制定是符合规范的，但由于施工较困难，为确保施工质量，必须对制定进行适当优化，以确保工程质量符合规范的要求。二是对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合制定要求，对钢材、水泥、防水材料等还要依据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。三是抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质

5、量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应马上改正，把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。四是关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是依据工程对象和队伍素养决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪、外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义，一种是新技术、新工艺，因是第1次施工，质量无把握，因此要重点控制;另一种是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果 3水利工程建设质量的制度管理 1，首先一定要在规范化的标准下进行各项水利工程项目建设审批程序和招投标活动。对纳进基本建设的水利项目，严格按照水利项

6、目基本建设程序审批，前置程序未办理的，不得进行下一程序，以此来杜绝边施工边补办手续状况的发生。严格按照国家、省有关规定进行招标的项目，保持执行公开招标，招标信息经省水利厅招标办审核同意后，在规定的网站上发布公告，评标专家从省水利厅专家库中随机抽取，地、市级水利局招标办和纪检部门联合对招投标活动进行全程监督。 2，应成立项目法人负责制，确定由专人、专员来负责。如：地、市级水利局负责实施的水利工程项目成立了由主要领导牵头，相关人员参加的项目法人，项目法人代表对项目负有工程质量、安全等一系列责任，并确保工程按照基本建设要求和工程进度，按期完工并验收。 3，应进一步强化工程的质量检测力度。保持对水利工程建设状况进行定期巡查，并依据工程建设周期和进度，进行委托有资质的水利工程质量检测单位对已建工程进行全面质量的检测，对存在问题逐项明确整改措施，落实各参建单位责任人，限期整改。特别是在影响到生态保护、饮水安全等水利民生工程建设上，对水利工程执行质量终身负责制，保证建成一处、发挥效益一处。 4，应加大对工程参建单位的监督管理和信息公开。建立以工程项目制定、监理、施工等参建单位主要人员的信息台帐，不定期进行抽检其在岗的使命履行状况，对一次未到岗的人员提出警告，两次未到岗的通报批评，三次未到岗的清除出水利建设市场。充分利用传媒报纸、网站公布等形式公开水利工程立项、审批、招投标、项目监理、施工、验收等内容，设立了水利工程建设监督投诉 ，以接受社会各界监督 工程人员如何做好现场质量管理施工过程质量监控管理水利工程建设质量的制度管理 第 7 页 共 7 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）

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