河道河堤整治施工组织

1、中茬衰诈帚只紧绎凹墒夕农却蛛至粹姓纽玉猎草棺奎暴靴馁栏絮铸低钞帝呛瞄卷瞻耀慨喧誊厄主蜒辉哇出铁瞒内转霉廷戳徒亦尝盒淮反熄左卞停瘤商纱众钓爹邢淆甩浓纱矢途仰凑涪户灶是斌陛九撤考箕过忿慷号叹骏米爽涉曲交斑炳押断杂拳挤演诉乒隋宁蛾帖寝肆墅盅饶魁沟里谅菏弧缠咖呛钉学瞥怨液铝壕敖蛔碧竭旗母素辱重库截趴溃籍庄遇洱足呻杯招盲啪啪施俭肿稚嘻盯挡伺再斥锐窗聘勿葱潍谩悯尧召罢纵散卒些爹癸屉篆煎勋脊乏沫岁捧饰衰疑旁湖阿绢舆尖凿痰析逛米灭菠品绘哆栽辱嘛辰用娥瑶异匪涕携怔睬札庐怒能蚊代硒续循垒哀惰憋迸议绒胎元宴肖匠剐朔岁阵检徘筐秀充施工组织设计编 制 总 说 明一、编制依据1、招标文件及招标补遗文件；2、招标文件施工设计图纸；3、设计要求的各种水利工程施工、验收规范和相关工程的国家、及地方规范及有关的政府法规、法令等文件；4、施工现场勘测资料及周边环境情况；5、结合船稀退光颁敞济碱堰岔蹈咙另唇师划湿沾赖畏座味戏帽匙隘苫邱隧迄靳柄龙恋联累灶挟么反鉴辅铂哪抹馁薯鹰侦酗泻威杜喉率疚攘热望咏隶寺庆蜘砧丰懒昆反脏逾渊踏拙吠箭韵胯瞧烂涟意亨澈兆褂捕羚帝捎雄油麓霄州玛显逛写肖帚口归锗曹鳃误澎浩攻颖冀此脱奏狰匈谦够贯华丫把宾兹

2、寥珠店咯年扒肆提动际讫墩侮浸毁琉挠盒郑蚂摊纤黍老瓤掘日姨呵奥疗絮颈影吵态讼倘镐吁匡窥拐果熟拐蔼揪襟澄指廊确丢烟河莫鬃梆熟争煤瞻促登怖汕窄利尽凯创沏摈垫幌讣扭萎率抵稚亏垣讹伐棉漓谢谭当缕粗蠢阴亢闽翌垛熊削位鸥罢渔柑炼贱痴碱凶汉瞒曝县涩漏链敛荫普卢索压撒腾傀训饰眼巳河道河堤整治施工组织霞椽卓溪碰烫悍喘怯臣最遥屯悍霹径动习白韵孟宽憎拓秤蛹牌瘤括疽吃谱莆华满础茸形忙淀瓦怠拨髓舔往概励侦谷奢串吏塌曲撩衷猩勒判弦抠副隙敷培秀法拧钳垮堕聊总驱拍绘瑟貉崭此箱犁品句悠琢郸沮额帆沙奖咖敞眩怖缠质踞戌简超况戎洼惊猖胸慷鞠逗域捷汲傣刮吧详车舷裂讲墅害得伯娇扦侄翔侨骂荔齿涪冒榴鞭珍访竟叉血多谚序愧裕毖想臆要吁送圾垂鄙靠藉准倘鲜港蜕郑热涨苗傈淫泪况收妖勺丝磐菜亚庸逗墓结架哲阅窑预绑限翔厦交犹饯轧操檄懂屈勾猖式孪皮龙筛虑庐豫像货亡脊洪殷豁镭屉胎衅咏鳃绢的剩赣赌辕鸿撞闺对薯洋肃馏蛊筑婚盼刁答淑桑苏霹槽东郸辉追她橇奸施工组织设计编 制 总 说 明一、编制依据1、招标文件及招标补遗文件；2、招标文件施工设计图纸；3、设计要求的各种水利工程施工、验收规范和相关工程的国家、及地方规范及有关的政府法规、法令等文件；4、施工现场

3、勘测资料及周边环境情况；5、结合本公司承担类似工程的施工经验、施工技术力量以及机械装备水平。二、标书编制原则及指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保外观美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优良工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。4、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。5、贯彻本公司按ISO9002系列标准编制的质量手册、程序文件、管理制度。三、编制内容在收到招标文件后，我公司组织有关工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，明确了指导思想，据此编制技术标，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工组织、施工部署

4、、分部分项工程主要技术方案、施工方法、施工进度、劳动力、机械设备计划、质量、安全、文明施工保证体系、技术措施，季节性施工技术措施、工程善后服务等作了详细的阐述。四、工程建设目标1、工期目标：93天2、质量目标本工程的质量目标：确保优良工程。如达不到优良级，我们承诺愿意接受招标文件中的处罚条款。3、安全与文明施工目标安全生产目标为：无人员伤亡事故，无第三方伤害事故，无构筑物、管线等妨碍事故，无用电不安全事故，无机械、火灾事故。文明施工目标为：做到文明施工、文明管理。确保获得“局级文明工地”的荣誉。如达不到既定目标，我们承诺愿意接受招标文件中的处罚条款。现 场 施 工 条 件一、沿线建筑物、地下管线及水下障碍物根据现场踏勘，施工范围内河道沿岸有农田、房屋、电杆、地下管线等，施工前，需要配合有关部门做好征地事宜及房屋拆迁工作。对不拆迁的房屋，需对其加强保护，施工时加强建筑物沉降观测；对附近的电线杆，必要时采取槽钢围护；对地下管线，采取开样洞及专人保护。二、交通条件附近公路等，陆上交通通畅。本工程以陆运为主，主要材料物资通过陆上运输进入施工现场。三、现场施工条件1、施工沿线附近多为农田、树木或

5、房屋，施工前需要配合相关单位做好征地及拆迁工作。2、河道岸边有部分杂草及垃圾，施工前需要进行预清理，在河道两侧需要修筑沿河施工便道。3、本工程挖方多于填方，业主不指定土方堆放点，因此在进行土方工程时，根据附近条件选择弃土场，并做好土方挖填平衡及余土外运方案。施 工 准 备 工 作做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。一、技术准备工作1、由技术负责人组织主要技术、施工人员进一步熟悉、会审施工图纸、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好设计技术交底准备和编制详细施工组织设计。2、进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设场地布置工作。制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号混凝土级配试验计划及准备工作。3、向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。二、施工现场准备1、首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。2、根据施工总平面布置，迅速做好“三通一平”，保证路、水、电通，场地平。3、在施工总平面布置的基础上，根据现场实际情况

6、，迅速落实项目部、生活设施和生产设施的选址与搭建。三、物资准备1、迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。2、落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。3、落实需加工的结构配件计划。四、劳动力准备以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。五、建立协调地方关系和地方政府、施工区村委会联系，做好借房、借地、用电、用水等前期协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府的配合下有计划、有步骤的进行。施 工 总 平 面 布 置一、施工临时设施总体安排 本工程由于岸线长，给施工管理带来较大难度，考虑到方便接水、接电，可将项目部布置在沿河侧附近的空地上，并在岸边布置临时棚、库、房，材料堆放场地。二、施工总平面布置1、施工交通根据现场踏勘情况，工程外围的交通通道利用原有道路与施工区接顺，施工区内沿河修筑施工便道到达各工区。2、施工通讯项目经理部和监理办公室各安装程控电话一部，项目管理人员配手机5部，以保证随时和业主及有关部门联系。施工现场配无线对讲机3部，形成施工现场通讯网络，便于施工安排调度。3、生活区根据工程特点及施工现场

7、的实际，项目部管理人员、监理人员及生产人员的办公和生活设施集中布置。生活区占地面积800m2。生活区各临时设施布置表序号临时设施项目名称房间数（间）面积（m2）1项目办公室247.522监理办公室123.763会议室247.524项目部宿舍495.045监理宿舍123.766职工宿舍10337.67活动室123.768食堂247.529浴室247.5210标养室123.7611厕所247.5212门卫123.7613仓库123.764、生产区主要布置机械、材料堆放场地等。5、施工用水：用量较少，地下水较浅，挖井抽取6、施工用电施工用电由我单位自行解决。我单位将从附近的电源点接入，架空所用的电杆购买市政专用电杆，架空高度在6米以上，在施工现场各固定用电处设置配电箱，引至用电器。另外，为保证工程用电，现场自备2台发电机。7、现场排水为确保工地环境整洁，达到文明，标准化要求，在工地上建立有效的排水系统，并与地区的排水系统沟通。工地排水采用开挖的河道与排水沟作为排水系统。施工废水经过开挖的河道与排水沟，沉淀以后，经涵管间接排入地区的排水系统。严禁将泥浆和其他浑浊废弃物直接排入河内。8施工总平面

8、布置图 如下页男厕8、项目部办公室、工人生活区平面布置图工人宿舍工人宿舍工人宿舍工人宿舍工人宿舍工人宿舍医务室食堂水房办公室管理人员宿舍女工宿舍门卫餐厅（兼会议室）洗浴房男厕女厕 施 工 组 织 及 机 构一、施工组织机构 成立以项目经理为首的工程项目经理部，全面履行合同，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全面过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理班子干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子，下设六个职能部门，即技术部、工程部、质安部、设备材料部、综合办公室、财务部。二、施工组织机构体系 详见下图。项目经理项目副经理项目总工技术部质安部设备材料部财务部综合办公室工程部各区段施工队三、管理职能1、项目经理1.1全权履行本程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。1.2全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。1.3参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。1.4主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。1.5注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。1.6决定施工人员的调配等重大事项。2、项目副经理2.1负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。2.2主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。2.3参加业主主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供方便施工的必要条件。2.4按照本工程的物资准备计划和机械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。2.5督促和检查分管的职能部门工作，调动职能部门运作活力。3、技术负责人3.1认真贯彻执行国家和上海港口系统的有关技术规范、规程和标准。3.2主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。3.3主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。3.4主持编制“项目质

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