人力资源管理师总复习
32页1、人力资源管理师总复习抓住重点、解决难点、突破考点考点细化、考点题化、考点强“理论、“实操、“考试三位一体目 录第一章 人力资源规划第二章 招聘及配置第三章 培训及开发第四章 绩效管理第五章 薪酬福利管理第六章 劳动关系管理复 习 要 求一、看书第一遍看全面第二遍看重点第三遍理解中记忆第四遍根据课文内容能判断客观题、主观题、。二、复习方案1、合理安排时间:考试串讲前每天应安排适当的时间个人做法:不低于 1 个小时看书,可以是粗略的地看。通过反复看书,形成对书本内容的大概记忆。2、有的放矢,突出重点:平时看书时,对于每一章的重点内容,纲要式的要点局部,边看边划,加强记忆。3、边看边做,辅助记忆:对于练习题,每看完一章书,安排一点时间去做。做好是独立闭卷做题。假设没有足够时间,也可以采用边做边参考答案的方法。难做的题目应马上翻书找答案,不懂的题目应做好记录。通过做题的方式可以加强记忆。三、复习技巧“熟悉是指对根本概念与根本原理充分理解及熟练运用,一般以名词解释、选择、判断、简答等题型进展考核;“掌握是指本课程所介绍的理论能很好地理解及运用,一般以论述、案例分析、简答等题型进展考核;“了解是指
2、对本课程所介绍的一般性或前沿性问题有所知晓,一般以选择、判断等题型进展考核。人力资源管理师总复习第一章 人力资源规划考点 1:组织构造设计的根本理论P1考点 2:组织理论的开展P2考点 3:组织设计理论的分类P2考点 4:组织设计的 5 项根本原那么简答考点 5:组织构造模式P8考点 6:新型组织构造模式P4考点 7:组织构造设计的程序5 步简答考点 8:不同组织构造设计的原那么P8考点 9:企业战略及组织构造的关系P考点 10:企业组织构造变革的程序P10.考点 11:企业人力资源规划的内容P21考点 12:企业人力资源规划的环境P24考点 13:制定企业人员规划根本原那么P25考点 14:人力资源需求预测的内容P30考点 15:人力资源预测的作用简答P31考点 16:人力资源需求预测的影响因素P32考点 17:竞争五要素分析法P33考点 18:人力资源需求预测的三个原理P38考点 19:人力资源需求预测定性方法P40考点 20:人力资源需求预测定量方法P41考点 21:企业人员总量需求预测P48 .考点 22:企业人员供给内、外供给预测类型P63考点 23:制定企业人力资源规划的根
3、本程序简答P69考点 24:人力资源供求关系的三种情况P69考点 1:组织构造设计的根本理论 P1组织构造是组织内局部工协作的根本形式或框架,组织构造是企业规模扩大的产物,事先规定管理对象、工作范围与联络路线等事宜。组织构造设计是指以组织构造为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成局部,也是企业管理的前提。组织设计虽然是一项操作性很强的工作,但是它要在企业组织理论的指导下进展的。组织理论及组织设计理论的区别及关系:组织设计是在组织设计理论的指导下进展的,组织设计理论是企业组织理论的一局部。1 组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论,组织设计理论被称为狭义的、小组织理论2. 组织理论包括组织运行的全部问题,如组织运行环境、目标、构造、技术、规模等;组织设计理论主要研究企业组织构造的设计。3.二者在外延上是不同的,从逻辑上讲,组织理论包括组织设计理论。【历年真题】200705901关于组织理论及组织设计理论,说法正确的选项是( )。A、组织理论包括组织设计理论 B、组织理论被称为广义组织理论 C、组织设计理论被称为大组织理论 D、组织理论及组织设计理论外延不同 E、组织理论
4、及组织设计理论外延一样【参考答案】ABD考点 2:组织理论的开展 P21古典组织理论:以行政组织理论为依据,强调组织的刚性构造;2近代组织理论:以行为科学为理论依据,它着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织构造;3现代组织理论:从行为科学中别离出来,主要以权变管理理论为依据,它既吸收了以前各种组织理论的有效成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进展组织设计。【历年真题】20070531( )以行为科学理论为依据。强调人的因素,从组织行为学的角度来研究组织构造。A、古典组织理论 B、近代组织理论 C、现代组织理论 D、当代组织理论【参考答案】B考点 3:组织设计理论的分类 P2组织设计理论又被分为静态的组织设计理论与动态的组织设计理论,静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责构造)、机构(部门划分的形式与构造)与规章(管理行为标准)。动态的组织设计理论除了包含上述根本内容之外,还加进了人的因素,加进了组织构造设计,以及组织在运行过程中的各种问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、鼓励制度、人员配备及培训等。现代组织设计理论,无疑地属于动态的组织设计理论。但是在动态组织设计理
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