家具厂6S生产管理制度
5页1、精选优质文档-倾情为你奉上家具厂生产管理制度1 目的对生产过程举行控制,确保顾客的需求以及期望的产品得以实现。2 规模适用于对产品加工形成过程的控制。3 职责 3.1生产部负责生产过程控制,对生产设备举行维护保养,编制采购清单。 3.2生产部按照仓储原质料环境制定采购规划,采购事物以及服务。 3.3质量部负责产品验证、标识以及可追溯性控制。 3.4综合办负责对特殊过程、要害过程人员举行鉴定。4 步伐 4.1 生产规划4.1.1生产部对生产供给的过程举行筹谋,并在受控条件下举行生产,受控内部实质意义应包括以下方面:4.1.1.1 获得产品特性的信息日文件按照预设以及开发的输出文件、产品实现过程筹谋的输出、顾客要求评审的输出等获得须要的生产服务信息,别离执行相应的预设以及开发控制步伐、实现过程的筹谋、与顾客关于的过程控制步伐的关于规定。技术部对要害过程、特殊过程的操作应形成文件化的要求或作业引导书,在其它需要的环境下也应编制相应的作业引导书。4.1.1.2.生产任务落到实处a)发卖订单是开展采购以及生产活动的依据。发卖规划单随供应、生产、发卖等环境的变化举行修改,执行文件与记载控制步伐的关
2、于规定;b) 生产部负责人按照发卖规划单摆设派工单,编制各班组各事情日的生产规划,填写工序流动卡,库管员凭此表向生产车间班组发放所需物料,并签字确认。c)生产车间班组按照工序流动卡上的规划完成当日的生产任务,并经各工序本人、质检员以及制品库吸收人员签字确认后交生产部。d)生产部每个月汇总生产工序流动卡,填制生产月生产进度报表,统计阐发月生产规划落到实处环境。4.1.2 生产设备及工艺设备的控制设备使用人员对现场使用的设备、工艺设备应按生产设备办理轨制的要求举行控制。首次用于生产的设备、工艺设备应经过相关部门的验收,确认能满足预设、工艺规按时方可投产过程使用,并举行按期的维修、鉴定以及保养,切合工艺文件规定,并按规定予以标识以及记载,防止不切合要求的设备投产。 文件编号HX-CX-751版 本修订状况03/C本节正题生产过程步伐页码264.1.3工艺控制4.1.3.1特殊过程应编建造业引导书,其它环境下如须要时应编建造业引导书,技术部负责编制能让作业者清晰理解的工艺操作规程以及作业引导书,操作者严酷按照上面所说的文件的要求举行操作,做好自检与互检把守关口事情以及相应的质量记载。4.1.3
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