部门月度工作安排
32页1、部门月度工作安排时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又将迎来新的进步,该好好安排一下接下来的工作了!安排怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我细心整理的部门月度工作安排,仅供参考,大家一起来看看吧。部门月度工作安排1各位:为进一步增加工作的安排性,统筹公司的各项工作,经探讨确定,自20xx年10月14日起,请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作安排和工作总结。现将有关工作要求如下:一、 范围及内容要求:1、客户探望的数量及质量。2、本月销售产品分析。3、本月销售总额,其中新、老客户状况分别加以说明。二、提交时间每周六和每月上班第一个工作日。三、方式:通过邮箱发送到办公xxxx处。四、工作安排应重点突出、思路清楚,突出工作的安排性和科学性,针对性强,对于预料将会遇到的困难须要加以说明,寻求支持,工作总结应全面客观,精确翔实,重点在于结果,重要事项做具体说明,毋需汇报过程和详细工作,对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。20xx年10月12日部门月度工作安排21、组织做好进行中的规划编制工作。2、完成县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰、重要地段绿化和铺设彩砖及居民区
2、楼间硬覆盖工程建设。3、做好建设项目的规划审批工作。4、协调安达做好XX年搬迁户回迁工作。5、做好上半年工作总结及下半年工作安排。6、城建档案馆工作:獐子岛农贸市场二期工程、看押所华龙住宅1号、2号楼工程档案整理归档。7、协调、督促安达做好三盘碾子低洼区改造、大盐场五星级酒店和环海公园挡浪堤的建设工作。重点工作探讨:上半年工作总结及下半年工作安排部门月度工作安排3进一步提升各部门、分公司管理水平,提升工作质量和执行力水平,公司对完善部门及分公司安排工作及总结制度进行了再强调和要求,部门月度工作安排。各部门应对月度工作刚好进行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作安排内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及安排于每月月底刚好上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作安排进行通报,对上月度的工作完成状况进行检查并通报,对未完成的工作任务分析缘由,提出最终完成期限,工作安排部门月度工作安排。各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作安排及总结编写的组织及督促,要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作安排、总结
3、由部门及分公司领导审核,并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存,以备检查执行状况为加强部门月度工作安排与总结工作,依据公司领导班子扩大会议的精神,特作如下规定:1、编制要求:(1)“月度工作安排/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。(2)为便于检查、考核,各部门在填报时应留意:a、对于属月结性工作内容,要将安排完成时间予以明确至当月某日;b、对于属跨月持续性工作内容,请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;c、在月度总结时,对于实际与安排目标有差距的,要在备注中予以明的确际执行状况,并注明主要缘由。(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”,属于公司当期的重点工作任务,各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作安排,并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时,应将上述内容完成状况予以明确。2、时间要求:(1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作安排,经分管领导确认后,提交至我部,由我部进行调整汇总后报经总经理签批,并在当月20日前公布实施。(2)请各部门按上述要求,对部门4月工作总结及5月工作安排
4、进行必要的调整后,在15日前重新发送至我部。2. 整理出来的数据,必需制定修订的标准,并对修订数据的人员进行培训。部门月度工作安排4这个月初工作安排中下方的几项工作作为主要的工作重点:1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个*,具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的职责心,提高销售人员的主子翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。3、养成发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发觉问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自我的看法和举荐,把我的销售潜力提高到一个新的档次。4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务依据详细状况分解到每周,每日;
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