DL公司基于心理契约的知识型员工激励机制研究
4页1、DL公司基于心理契约的知识型员工激励机制研究作者:朱亮 ;学历:研究生;学位:硕士学位;单位:广西民族大学相思湖学院;邮编:530021;联系方式:13977108054;邮寄地址:广西南宁市建政路10号广西电力工业勘察设计研究院党务工作部(蒙会琼收) DL公司创建于1958年,目前企业员工中具有中级以上职称的人数达900多人,本科以上学历的员工占企业员工人数的三分之一。该企业具有典型的知识型企业的特点,是智力资本型企业,是以无形资产运作为主的企业。但通过DL公司知识型员工激励机制现状的分析和诊断,发现DL公司知识型员工激励机制仍存在诸多不够合理、不够科学的部分,改进和完善该企业的知识型员工激励机制,提高企业的激励管理水平,是目前企业急需解决的重要问题。一、心理契约与激励的关系 企业有效激励的前提是对心理契约的构成因素进行分析,结合不同个体、层面的需求,避免员工缺乏需求而产生紧张等消极心态,并通过使某些需求得到基本满足来消除或减少之前产生的消极的内心体验,从而恢复心理的平衡状态。如果某些需求无法得到基本满足,就会对心理契约的构建、形成产生影响,产生心里契约违背现象,影响员工激励的产生。
2、与员工建立良好的心理契约,并通过激励机制有效维持心理契约避免出现心理契约违背的情况是激励机制产生激励作用的重要保障。二、 DL公司基于心里契约的激励机制改进 1、 适应时期知识型员工激励对策通过对一些辞职的年轻知识型员工进入深度访谈发现:在以往的DL公司的招聘环节中,往往会出现由于企业与员工之间信息不对称造成招聘过程中给予知识型员工不符合公司实际的期望,严重影响新进员工的积极性,部分新进员工进入公司不久后就选择了辞职。另外,一些知识型员工在进入公司后,由于工作经验不足、工作阅历尚浅,对企业的现状存在诸多不满、不了解的地方,甚至由于公司与员工之间缺乏相互的交流,容易引起知识型员工对公司的误解,逐渐形成了不满情绪,这也是导致年轻知识型员工辞职的重要原因。因此DL公司必须尽快改进和完善招聘机制:(1) DL公司要科学制定招聘计划,具体描述招聘岗位的工作要求以及相应的用人标准;客观介绍企业的现状,发展前景、人才理念等信息,使新进知识型员工对企业有一个客观准确的判断,建立合适的心理契约。(2) 知识型员工有着自己的职业生涯规划,有着自己的发展目标。应聘时,知识型员工也会通过各种准备材料,向企业传
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