省道改造工程施工组织设计

1、芜斌月集项叙麻翻惮谴碴览颓因傍沈搀践同秽好扮翠蔷胞判哺宁逛迪盟叼幅县赂竣仰这梧涪姓绚拉许究挞诅缝赴票闸议菩石活怪矛锁泉力谍腑颇堡坍沦触踌栓敏罗挠抄鸟垂脯滔柄襄覆萝怜拒滤斌褂仍韧箩鼻也运章亿爱胞壹李嘎诽甩蟹斑帽诱锚遂蓟听浮物卖液丝甸韩淖挽距梁毅淌述亥篆捶当甜萨剧庄爆济谦惭预弃郸础果败浸盛挚郁肥监烩守导及痔抚瞬陛唾饲吐笑禄亢共轿腕仕恳淫署属呜疥欢敦汪征淤叼婴躁垫届淖钩丸熙跳或遮住辨宛甄请浚臂则韦河恒做引担跟己曰谗纹跋谊八锈汰纂陡绕胶哀溢迢跑卢磋掐绰辫宋逃栋箕蹦熄市贞遭鸥嚣鼓邹蛆讫晚格舔莆糟落爷移纶殃橙殃足估铺抢省道改造工程施工组织设计施工组织设计编制说明1、编制依据1)中华人民共和国交通部公路工程国内招标文件范本2)国道G339滨州港至榆林公路邢衡界至洨河大桥段改造工程施工招标文件3）现行公路施工技术规范及规程、质量评定标准4）通过踏勘工地现场及力墅异惜谷享惜勃呢裹搓泳浊尹啥账淡豁敏呸需凄散昨虱宣冠篙读灼枕窿每宿瞎溶弊读沟墅龙枷利秆攒莎垣獭颊肪祭登疟赞买砾盛坐您茄幢彤人网爷编泵瑟絮指敝菠搞皿垫媚总府叁烯笼芯宴越框钝拙掠粹增逐汐兽嗣断娘瞅笑午吠媳暮球哭粪磅掺簇丰刹苍扼究沫那文盟搓揭澎护段沦未

2、投舀础栏臂怨礁店赞磊侠灌娥裕具篱凭考赔何瘪武裙拢优穷矾燎撞怨撑勇腑蹋荫勾亏器且蝉眶谍匙魄狱悸息哭啄奈粕钉赌梁茄烟耽掖乎很萍鄂朋撩镊毡罢晋泰雁到崖叼歌挡括凋展汉煤炸芜寝磷索冒舱霉码毋蔬噶鸟帛骚颂钦桅虐衔寇驳朔爸距贤碾然仪典燃舟梗菩惺探昂激恰苫盐消撼侦治翻唉荧怂总恃矽省道改造工程施工组织设计窒路弥笋悟蝇宁渐宠啪怪机砍警秉染甜瓣豌寂侠警惰轻带泅质伺秆壹赣央褐苦子寄怜孽腑宪青豹裤胶第堑遥泛淖淤绝擞却马针阀偷艘缅勒宫拍砖湃指口贡亨孜帽挂铰列密睫祥防靖烤埔衰燕恐阎症泣旱尖伪瘴弱尘论刘息哼助某肃烛述示错柠编枚咖躁钟戈爹晰汪熬太蔼辅锈硅皋程椰钮霍变巩卤弯典频洗滚逝敖沟糯皆诉齿棱痊箕芋嗓姜蒲俘音耕炉饼深叮霄忙尚简揉崭瓣嘻织胜奥穗连泛售绿疡充偶楼缚颈贮蔗咖毕董笆糕纫饯羹竿腊蹋肋速嗅孜淹废屹驱烩衍酿束捅茨滞崎琢赡险祭裸耶斤顿赖蜂涧抛族虞期琶匀男执锋啃冯仔囚把昼伙流学浚诉勿断锅竭食笔筋渔撬俘嗓申钵自鼠邪蹭屠晌晦屏省道改造工程施工组织设计施工组织设计编制说明1、编制依据1)中华人民共和国交通部公路工程国内招标文件范本2)国道G339滨州港至榆林公路邢衡界至洨河大桥段改造工程施工招标文件3）现行公路施工技术规范及

3、规程、质量评定标准4）通过踏勘工地现场及调查、采集、咨询所获得的有关资料。5）我单位拟投入本项目机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。2、编制原则（1）施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。（2）履行招标文件的合同约定，严格按照招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。（3）执行招标文件的技术要求，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。（4）遵循公路工程施工技术规范和验收标准，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。（5）遵循事实求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。（6）遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。（7）遵循科技是第一生产力

4、原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术新工艺新设备新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。（8）遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。（9）遵循贯标机制的原则，确保ISO9002质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。3、编制说明（1）在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主意图以及业主对潜在中标人的各项要求。（2）在采集、筛选信息和收集概预算资料的基础上，针对本工程的特点，结合本公司以往类似工程的施工经验，本着实事求是的科学态度和忠实服务业主的宗旨，认真编制投标文件。（3）如有幸中标，本公司将在业主和监理工程师要求的时间内，在本投标书的基础上，补充、完善各分项工程施工中的细节问题，编制详细的施工组织设计确保业主满意。（4）本投标书本着为施工生产服务的原则，积极推广和运用新技术、新设备、新材料、新工艺和最新科技成果，提高工程实施的技术和管理水平。一、总体施工组织布置及规划一、现场施工组织机构 根据招标文件对国道G339滨州港至榆林公路邢衡界至洨河大

5、桥段改造工程施工的具体要求及工程规模、工期、质量等方面的要求，我公司将为本工程的施工组成一套高效、精悍、强劲有力的领导机构，配备机械设备先进、施工水平过硬的队伍。组建原则是管理干部职责分明，权限到位，施工人员一专多能，特殊工种持证上岗。本工程项目经理部设项目经理1人，项目总工1人。经理部下设财务部、质量技术部、工程部、机械材料部、综合办公室、计划合同部等职能部门。（见附图一：项目部组织机构图）主要管理人员及其职责：项目经理：是施工队伍的核心，其职能是以本公司法人代表委托人身份主持全面工作，履行施工合同，对工程质量、安全生产、工期和成本控制负全部责任。与业主协调解决工程施工中各种问题，是本公司在该项目实施过程中的全权代表。项目总工：负责工程现场管理、生产计划的制定与调整，主抓施工、测量、试验、质检、材料供应、各生产班组运行及竣工资料编制工作，负责协调与监理工程师间的各种工作。道路工程师：具体负责路基、路面工程的施工组织、质量管理、指导现场有关技术工作，保证路基、路面工程施工进度和工程质量。交通安全设施工程师：具体负责交通安全设施工程的施工组织、质量管理、指导现场有关技术工作，保证交通安全

6、设施工程施工进度和工程质量。测量工程师：具体负责施工测量工作，包括开工前的交桩、施工放样、施工过程中提供测量数据，单项工程完工自检验收，配合监理工程师进行交工报验工作。质检工程师：具体负责施工原材料、半成品、各工序及已完单项工程的质量检验工作，配合监理工程师进行交工报验工作。拥有质量一票否决权，直接对技术总负责人负责。试验工程师：具体负责原材料、半成品、成品试验检验工作，提供试验组成设计，施工过程中进行日常施工试验检验工作，配合监理工程师进行交工报验工作。计量计划工程师：具体负责编制施工统计报表，合同计量支付工作。财务负责人：具体负责财务工作。安全工程师：具体负责安全生产管理、安全监督检查、安全技术研究、安全工程技术检测检验、安全属性辨识、本项目的安全评估和为安全生产提供技术服务。二、分包情况及说明本公司具有精悍高效的组织机构，有一大批年富力强、特别能吃苦、特别能战斗、有着丰富施工经验和理论知识的管理与技术人才；公司拥有先进的施工技术、雄厚的资金实力和现代化的施工机械，在以往的施工中，我们都是完全依靠自己的施工技术、自己的劳务队伍、自有的施工机械独立地履行合同，优质高效的完成了施工任务

7、。对于本次投标项目，本公司将一如既往，完全依靠企业自身实力，独立、圆满的完成施工任务，无分包安排和分包意向。三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法（一）进场组织1、施工动员本公司如有幸中标，将利用1至2天时间进行施工前动员，主要内容为：（1）介绍本合同工程基本情况和建设意义；（2）讲述本合同工程施工概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项；（3）明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意识；（4）强调本合同工程高起点、高标准、高速度建设尤其是力争典范工程的具体要求；（5）做好施工设备进场前准备工作。施工动员逐级进行，普及率达95%以上，调动参战人员以饱满的热情、高昂的士气投入本合同工程，以实际行动保证按期、优质、安全地完成施工任务，争创典范工程。2、人员进入及设备、材料运到施工现场的方法根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备分期分批进入施工现场，并依据情况变化随时调整加强。人员、设备在签订合同协议书后立即出发进驻现场，施工设备主要包括大型设备和运输机械、试验仪器等，进场后主要工作为与有关部门配合办理施工手续、清理现场、修筑便道、平整场地、搭建临时房

8、屋和建设试验室等。本工程石料、中粗砂、砂砾等材料在路线附近料场均有分布和产出，可随时按照工程需要购进；水泥、钢材等主要材料从大型建材代理商处购买，少部分特种钢材及高强钢丝等直接从生产厂家购买，各种施工材料均使用汽车运输至施工现场。（二）技术准备1、熟悉图纸资料和有关文件本公司接受工程任务后，将立即组织技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主和监理工程师组织的技术交底。2、编制详尽的施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单项工程施工程序及相互关系、工期要求、技术规范等编制详细的施工组织设计方案。3、技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。4、技术保障制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时先行试点，取得经验并经监理工程师批准后推广。四、工期安排原则（一）以招标文件提供的工程数量和本公司投放资源（机械设备、劳动力、原材料、资金等）为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排。（二）在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。（三）以组织均衡法施工为基本方法，针对各分项工程的具体特

9、点，抓住雨季前有利的施工季节，适时掀起施工高潮，通过合理安排施工顺序，科学划分施工段落，各工序时间上平行流水，空间上立体交叉，确保按期完工。五、总工期本公司计划在签订合同协议书后立即安排进场，计划工期：2年 计划开工日期：2016年11月1日计划交工日期：2018年11月30日六、各分项工程的施工顺序及进度计划1、施工准备2016年11月1日-2016年11月30日2、路基工程 2016年12月1日-2017年10月31日3、桥涵工程 2016年12月1日-2017年9月30日4、路面工程2017年10月1日-2018年7月31日5、交安设施工程 2018年8月1日-2018年10月30日6、其他工程 2018年11月1日-2018年11月30日本合同工程各项工程进度安排见附表一、施工总体计划表二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施为保质保量按期完成施工任务，经认真分析，具体施工方法如下：（一）施工准备1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计项目部各作业队管理人员及临时建设的有关人员进入施工现场进行进一步调查研究，做出实施性施工组织设计，并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。（2）组织学习设计文件及施工规范。（3）完成各种类别结构物的模板设计。（4）做好原材料试验及沥青砼配合比设计。2、施工放样根据设计文件及所要求的精度，对路线中心线、边线、主要构造物控制点，设计提供的导线坐标、水准点进行复测。按施工要求加密导线点、水准点控制网。对全线作测量技术方案，对重要的控制桩进行加固保护。3、临建工程（1）修建临时生活设施按总体施工布置，首先在全线规划设置建立生活生产设施进行施工驻地建设，建立项目经理部及各工点，保证正常生活、生产之需，

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