财务预算管理制度
4页1、最新财务预算管理制度企业财务预算应当围绕企业的战略要求和开展规划,以业务预算、资本预算为根底,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务预算报表形式予以充分反映。下面是为大家分享最新财务预算管理制度,欢送大家阅读浏览。第一条为促进企业建立、健全内部约束机制,进一步标准企业财务管理行为,推动企业加强预算管理,根据财政部颁发的和集团公司实施全面预算管理的要求,结合集团企业实际情况,制定本制度.第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成局部,是企业全面预算的中心。财务预算管理制度。企业财务预算是在预测和决策的根底上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和开展规划,以业务预算、资本预算为根底,以经营利
2、润为目标,以现金流为核心进行编制,并主要以财务预算报表形式予以充分反映。第六条企业财务预算一般按年度编制,业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责,各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。第八条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策,制定财务预算管理的具体措施和方法,审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,组织审计、考核财务预算的执行情况,催促企业完成财务预算目标。第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行,企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;负责预算执行和日常流程控制;负责预算执行情况的分析和报告;负责预算执行情况考核等。财务预算管理制度。第十条企业内部生产、投资、物资、市场等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作,并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作,并对本部门财务预算执行结果承当责任。第十
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