商贸中心的统一经营与管理
5页1、商贸中心的统一经营与管理随着市场的发展,越来越多的投资者逐渐向商业贸易领域布局。然而商业贸易不同于其他领域,其重点在于运营。商业贸易涵盖了复杂的业态和庞大的体量,这对任何一家运营商来说,都不是一件简单轻松的事。商贸中心在业态、布局上大都相似,在这种情况下,商业运营就显得非常重要。好的商业运作团队,进行统一经营、管理,特别是对所有权与经营权的分离的个体,可解决商业经营中的盲目性。通过统一的商业运作,商业经营团队可以自主选择合适的发展业态和经营方式,解决因所有权分散、意见不一而造成的经营上的混乱和风险,从而增强竞争力。对于投资者而言,衡量一个商业项目是否具备很好的投资价值,他也首先会评估项目的内部管理模式及管理理念是否合理,是否具备持续经营、回报长期稳定等基本标准。符合条件的,再进入地段、交通、商业成熟度、人潮资源、业态规划等更加细致的分析,最终选择风险低、收益好,符合商业发展规律的项目进行投资。一、统一经营的重要性及原则产权的分割发售,产权的主体就发生了变化。小业主们要如何租,租给谁,租金多少等等问题就不是由开发商定,这就造成开业后难以统一管理,从而引发后期经营上的问题不断,即使想要统一
2、经营,也要面对几十上百个小业主和商户,很难成功,而且运营商也没有调整租户的权力。而“统一”的原则,是要求小业主们在购买商铺后,同意运营商组建专职的工作团队,负责业主商铺代租和市场的统一招商、经营等统一管理,以保证投资者的回报。从这一层面来说,商业物业尤显重要性,如果管理好了,就可以满足投资者的发展需求、提升商铺的品牌从而实现投资者的长期稳定性回报。作为复合型的商贸中心,其业态划分、定位指向兼顾高低,其关注点兼顾百姓生活与商端品位,故而定位指向也有不同。在对外宣导推广上应遵循“大统一,小灵活”的方针,要在不同阶段进行不同表达。这不仅能表现出运营商的实力,同时也避免了不同定位间信息传达的交错。在指向统一的前提下,高调进行灵活宣传,以凸现商贸中心未来的商业价值和升值潜力,提高关注率。二、统一的模式多业权的商铺要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,寻求更好的发展,就必须遵循“统一管理,分散经营” 的经营管理模式。因为没有统一管理的商业就如同一盘散沙,各自为阵,难以经受市场的冲击。1、统一招商管理:完善品牌定位审核管理和完善的租约管理。* 品牌定位审核管理品牌经审核后才能入驻;包括对厂商、产品的审核。(
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