IPE国际职位评估系统

1、IPE国际职位评估工具目录IPE国际职位评估工具介绍3IPE-3职位评估工具构成因素4IPE-3总1225分5IPE-3的48个职位等级6IPE-3职位层次7IPE-3因素评估标准8一、影响impact81、纬度一：组织规模决定市场水平82、纬度二：影响性质103、纬度三：贡献选择表104、影响级别表115、影响分值表12二、沟通131、纬度一：确定沟通的方式：132、纬度二：架构133、沟通级别/分值表144、级别/分值表15三、创新151、纬度一：创新能力152、纬度二：复杂性153、创新级别/分值表164、级别/分值表17四、知识171、纬度一：知识水平深度172、纬度二：团队173、纬度三：知识应用的宽度（地理环境）175、环境（供选择项）20IPE国际职位评估工具介绍IPE国际职位评估工具共有4个因素（附1个可选因素），共10个纬度，104级别，总分1225分。评估的结果分成48个级别。IPE-3国际职位评估工具是在IPE-2的7个因素16纬度基础上，融合100多位HR首席咨询顾问和众多企业HR专家大量科学提炼的结果：影响、沟通、创新、知识，+环境，如今成为市场上最为简便、适

2、用的评估工具，不但可以比较全球不同行业不同规模的企业，还适用于大型企业中各个分/子公司的职位比较。IPE职位评估的原则：评估的是职位/岗位，而不是职位所在的人本身。IPE职位评估的特点：IPE是一个集点打分制的职位分析方法，易于向员工和管理层结实解释和易于辨别职位之间差别的特点，可以剔除由于职衔带来的混淆，适用于所有层级的综合体系。IPE应用效果：1） 职位系统的规范化，避免职位的混淆2） 薪资水平的确定和调整的提供支持依据3） 建立员工双轨道的职位发展体系4） 可用于公司业务优化和丰富化5） 可用于绩效管理、培训需求分析、组织结构分析、招聘IPE-3职位评估工具构成因素1、 Impact影响，3个纬度，分值：5-705Impact影响Contribution贡献 Organization组织 2、 Communication沟通，2个纬度，分值：10-115Commucation沟通Frame架构 3、 Innovation创新，2个纬度，分值：10-130Innovation创新Complexity复杂性4、 Knowledge知识，3个纬度，分值：10-260Knowledge知

3、识Teams团队Breadth宽度5、 （供选项）Optional-Risk环境，2个纬度，分值：0-30Risk风险Environment环境IPE-3总1225分EnvironmewntImpact705510Communication11510130InnovationKnowledge26030010IPE-3的48个职位等级Total point rangePositon classTotal point rangePositon classTotal point rangePositon class26-5040426-45056826-8507251-7541451-47557851-8757376-10042476-50058876-90074101-12543501-52559901-92575126-15044526-55060926-95076151-17545551-57561951-97577176-20046576-60062976-100078201-22547601-625631001-102579226-25048626-650641026-10508

4、0251-27549651-675651051-117581276-30050676-700661076-110082301-32551701-725671101-112583326-35052726-750681126-115084351-37553751-775691151-117585376-40054776-800701176-120086401-42555801-825711201-122587IPE-3职位层次LevelTotal point range5作业/辅助性Manu26-15140-4454一般性General Staff152-23045-4843初级/基层管理&专业/技术性Supervisor/Specialist231-35049-5242中层管理&高级专业/技术性Manager/Senior specialist351-53253-5971高级管理&首席专业/技术性&专家Senior Manager/Expert533-80760-70110最高管理性Top management808-122571-8717IPE-3因素评估标准一、影响impact职位在

5、其职责范围内/操作中所具有的影响性质和范围。通过测量组织规模；和在组织内部的影响。1、纬度一：组织规模决定市场水平1） 经济规模乘数表（取决于组织类型）组织类型倍数（乘数）A、基于销售额或费用收入制造和销售20商业服务20投资银行20组装和销售8保险8销售5零售5贸易4B、基于成本/预算制造业20研究和开发20政府和服务20C、基于资产零售/商业银行1地产/物业12） 规模表（模拟+人员）（US$000，000）组织类型Degree level销售/制造（高附加值的）销售额销售/特殊服务/组装（中）销售额销售或贸易（低附加值的）销售额资产管理公司（总资产）保险公司保费收入组织员工总数1 18457235845102183645897214335871745891025336728917914328771714338917925504721431783582875731433286617835850100514328735871557311472866573335871510020062875737151430114722935733114657151430200400757311471

6、43028602293458611465229301430286040080081147200628605006458680262293040128286050068001400920063511500687608026140454012870224500687601400250010351161458760153301404524578702241228928760153302500400011614510753155302682824578430121228922150611553026828400070001210753188182682846950430127527221506137635826828469507000120001318818282274695070424752721129073763585645364695070424120001800014282274234070424105636112907169361564536846805704241056361800027000154234063510105636158455169361254041846805127

7、020710563615845527000400001663510952661584552376822540413810621270207190531015845523768240000600001795266142898237682356523381062571593190531028579652376823565236000010000018142898214347356523534784571593857390285796542869483565235347841000001500001921434732152153478480217785739012860844286948643042253478480217715000022500020321521802177128608464304228021772250003） 组织大小等级：A、 计算公式：组织模拟规模=组织类型（见经济规模乘数表）倍数X组织实际销售额（资产/保费收入）（以近期3年为准，不足3年的以最后1年的为准），与规模表的相应数字对应得出相应的等级，简称组织经济等级。B、 计算公式：员工总人数（正式员工人数）选择相应的等级，简称组织人员等级。C、 计算公式：组织大小等级=（组织经济等级+组织人员等级）/2。如需取整，应向经济规模表中取得的比重倾斜。2、纬度二：影响性质1） 影响性质=影响范围+如何影响2） 影响性质分五个层次：交付性、操作性、战术性、战略性、远见性3） 影响范围分五个层次：本身工作领域、工作领域范围、事业部门/职能部门、组织、集团4） 如何影响：（根据特定的标准和说明交付）、（在操作目标和服务标准范围工作）、（根据组织战略明确新产品、新工艺和新标准，或制定运作计划，或有修改权）、（根据组织远景，建立和实施着眼于长远的经营战略）、（领导一个组织发展并完成它的使命、实现它的远景以及价值）5） 影响性质表AWhatBHow12345本身工作领域工作领域范围事业部门/职能部门组织集团1

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