班组工作心得体会

1、 班组工作心得体会班组工作心得体会 当我们备受启迪时，写心得体会是一个不错的选择，这样可以帮助我们分析出现问题的缘由,从而找出解决问题的方法。那么心得体会怎么写才恰当呢?以下是我为大家整理的班组工作心得体会,希望能够帮助到大家。班组工作心得体会各位领导、同事: 大家好!我是_，来自检修车间燃系组。今日，我演讲的题目是幻想决心行动坚持锦标谈谈我做班组工作的几点体会。幻想决心行动坚持锦标这个题目其实就是我创建学习型班组的个人愿景。我坚信这样一句话：“思想确定行动”。因此，做人、做事必需要有幻想、有决心,然后就要针对目标付出艰苦的努力，最终才能实现目标。作为燃系组工长,我自2年接任此项工作以来，本着“内强管理、外树形象”的宗旨，以不断提高班员的业务素养、政治素养和文化素养为抓手，在班组中,坚固树立了“不断提高自身的综合素养是职工的立岗之本”的理念,通过逐步实施精细化管理，使班组队伍建设得到了不断加强，极大地提升了班组的凝合力与战斗力，使班组管理工作日臻完善，先后取得了“分局自管型班组”、“分局学习型班组”、“分局职工小家”、“段先进班组”等项殊荣。在此期间,我学习并总结了几点体会,愿与各位领

2、导、同事共勉: 一、锁定目标激发班组成员成为强者的欲望 找准目标等于胜利了一半。一个人、一个团队只有先确定目标才有前进的方向。首先，我们全体成员制定了“提素养、创品牌、塑形象、创一流”的共同愿景，并相应针对每名成员的实际状况制定了相应的个人愿景,其次，让每名成员仔细分析自己的特长,做到扬长避短。 二、稳步推动，逐步踏向自己的目标 从小目标起先,一点一点的突破。我们把目标细化、详细化。如:我们班组建立了多种学习制度，本着“缺什么、补什么”的原则，让每名成员在自己薄弱的活结成为学生,在自己的强项上成为老师。20年职业技能鉴定中，我组六名职工通过中级，两名职工通过技师技能鉴定,截止到20_年月燃系组23名职工中专以上学历达到,技师4名，创建了哈局的一项纪录。 三、迎难而上经得起摔打20_年双牵重载以来,给我们组带来了前所未有的挑战。一时间下体故障明显上升,喷油泵蚀、高压油管路漏泄接踵而来。面对压力我们不是一味的推脱,而是将压力变成动力，变成一种攻关的责任。我们开动全员的大脑，攻克了喷油泵穴蚀关,下体故障也下降了50,并作为0_年QC成果上报。20_年我们针对提高喷油泵工作牢靠性，防止喷油泵内

3、漏绽开攻关，并取得了肯定的成果。 四、集众之力不断创新 一个人的实力是有限的,只有团队全部成员的力气形成合力时,才能战胜一切困难。我们组织班组成员学习了第五项修炼等关于学习型组织的书籍,并不断在工作中实践,使我们团队成员创新欲不断提升。如:我们的“一手精”四人组受到铁道部领导的首肯。祁道林制作的工具获得了“小改小革二等奖”。并涌现出孙桂清、贾国栋等技术状元。成果只代表过去，我会带领我们的团队向更高的目标“哈局先进班组”冲刺!班组工作心得体会X年生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标,为达到这个目标,生产二班全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢?通过实践阅历总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。一、统一相识班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的地基，地基不牢固,大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况,可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”,只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素养不高，因而增加班组凝合力,让班组与班

4、组成员之间形成共荣辱,共命运的统一相识，是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安 平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼,平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，全神贯注,用心致志,因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后,人们都会发觉,造成事故发生的缘由往往非常简洁,只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生,而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安,才能增加责任心落实平安措施,刚好发觉和消退平安隐患。 生产二班在平安生产中提出“快欢乐乐上班,平平安安回家”的口号,就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说,可能是几千分之一,几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我平安”到“我要平安”转变的平安意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、平安零事故”的目标。三、总结历史阅历,明确奋斗目标，建立

5、班组平安生产档案生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确“平安第一,预防为主”的奋斗目标,建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素,平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的看法，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记,实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定,并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡,基础工作还很薄弱,有待于深化。 四、班组平安管理的六项要求生产二班在实际工作中,严格根据六项要求来管理班组。1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组平安活动,调动职工参加班组平安管理的主动性。 、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微,发觉问题刚好处理，切忌侥幸心理。 4、做好职工思想教化工作。刚好了解职工的心情改变,并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。 5、各项记录要详实精确,才能做到信息汇合沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持

6、 生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、平安零事故”的目标,是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的,生产班组发觉事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是刚好赐予整改。例如:干燥塔岗位下料口粉尘特殊严峻，严峻影响到职工的健康，经班组建议，厂部刚好停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入,但消退了对职工生命健康的危急因素,让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对平安生产的重视。又例如:厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等多数个例子,充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。 总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，XX年生产二班的成果已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高,这样，班组才能实现“快欢乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。班组工作心得体会3 一年来在上级领导的关切支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，

7、业务上的提高,全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险,开拓进取，增加了大局意识、全局观念,形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝合力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高,和总经理的关切及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作：一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能 随着公司日新月异的发展。平安押运工作更为重要,押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此,作为武装押运人员,军事化管理及军事训练是必定的,军事训练都和我们平常的工作休戚相关,平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特殊能吃苦、特殊能战斗、素养特殊过硬的武装押运班组。我八班还仔细学习了_的重要思想，提高了政治素养,坚固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大平安防护意识学习;加强平安教化和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施,进一步完善了班组的押运监管机制，实现平安、优质、高效的工作目标。 二.敬岗爱业无私奉献 由于武装押运工作的

8、特别性，所以对我们来说,上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特殊留意强调,敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道,功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力,我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行押运任务时加强了平安防范的措施,重新明确了每位组员的平安职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热忱、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。 三.努力实现押运工作及车辆的平安无事故 目前在城市交通特别拥挤的状况下、如何应用道路交通法规和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，组员们纷纷出办法想方法,共同在班组里探讨,随着平安押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良文化对平安押运的影响还比较大,试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押运工作平安无事故，的确并非易事;我们也的确感到了压力和挑战。但是我们终归有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力,化条件为机遇,;并实行的确有效的措施，最终把

9、领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的平安无事故。以上工作凝合了我八班全体成员的心血,通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导的关切支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了肯定的成果,但是，离领导的要求和同志们的希望还有肯定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对执行押运任务时的警惕性还不够,我们会吸取教训，总结阅历。 2班组长年终工作总结以及2xx工作安排三20xx年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的限制，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发觉问题刚好处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争实力。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展， 我仔细学习企业精神，主动响应厂部号召,从思想上高度重视，落实中主动动员,仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,根据新的目标和原则去调整自己，再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创建一个良好的工作氛围,激发企业活力。 在平安管理上,我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，刚好开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里,我参加了消防器材正确运用演习。在1.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后依次，不

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