市政安全防护措施
17页1、-十一、工程实施设想一、施工组织机构一、施工组织机构本工程按工程法组织施工,工程经理选派承担过大型工程工程管理,并具备丰富施工管理经历的国家二级工程经理担任;工程总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富的施工管理经历的工程技术人员担任。工程经理部对本工程的人、财、物按照工程法施工管理的要行统一组织、协调、管理,严格执行ISO9002质量标准,确保本工程质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期,工程质量到达合格、创省级以上文明平安工地的预定目标。工程部班子主要成员及各主要组室的职责:领导班子:由工程经理、工程副经理、工程总工程师组成,对施工工程进展本钱、平安、质量、进度和创优及文明施工等管理方法。技术组:负责编制工程实施性施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进展技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监视工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。施工组:负责组织实施平安文明施工及劳动组织安排,工程质量的管理。安质组:负责施工现场平安防护、文明施工
2、、工序质量日常监视检查工作。物资组:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监视控制现场各种材料和工具的使用情况等。机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。核算组:负责工程款的回收,工程本钱核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。公安派出所:负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。管理体系:管理机制采用工程法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190012000idt ISO9001:2000标准。二、在进展现场勘察后,做出合理的施工总平面布置图。二、质量目标、工期目标、平安目标一质量目标1、质量目标:保证一次验收合格率到达100,工程质量标准到达合格工程,竣工验收到达优良标准。我们将以“质量第一,用户至上为宗旨,运用先进的技术、科学的管理手段,精心组织,精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进展
3、质量分析,强化质量检测与质量验收,将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程,不断完善现场质量保证体系,以优质的产品和完善的效劳来回报业主。2、工期目标根据工程构造情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下,快速施工的成熟经历,本着科学、负责和积极的精神,因此在施工中各工序必须严密结合,及时穿插。严格控制各节点的施工工期,并作出合理的工期安排,保证各节点按时交工。3、平安目标:以“建筑安装工程平安技术规程、“施工现场平安生产十项措施等各项平安管理规章制度为准则,实施平安生产管理。杜绝“三违现象。平安生产是关系工程能否顺利进展的关键,是保障劳动者生命的大事,直接涉及广阔职工切身利益,因此在工程施工中应认真贯彻“平安第一,预防为主的方针。三、对工程重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程一、土方开挖与排水施工1、施工顺序及工艺流程:土方开挖、排水素砼垫层钢筋绑扎2、土方开挖考虑到业主利益和施工进度,经现场勘察,我们将采用机械挖土,局部土方外运,严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量,土方工程施工应做到:、施工区域的水准点和控制桩必须妥善
4、保护,土方开挖前,必须对龙门桩进展检查,复测,施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。、土方施工前,对操作人员进展施工方案中操作方法、质量标准和平安规程的书面和口头交底,在施工过程中应随时检查执行情况,如发现有违反,应立即给予纠正。、在开挖过程中,对平面位置,边坡坡度和标高等,进展测量,校核其是否符合设计要求。机械挖土时,人工配合,因开挖深度不大,土方开挖一步到位,开挖时,为防止机械破坏原土,留150mm厚,采用人工清运。土方开挖后,及时请有关人员进展地基验槽,并做好验槽记录工作。3、基坑排水基坑排水,用抽水泵把水抽出基坑外的排水沟。4、素砼垫层、地基开挖经设计人员、监理、甲方等有关人员验收后,进展素砼垫层,垫层前先做好标高点,垫层土质必须符号实际要求,必须尽量保证基底无积水,砂石的级配要符合要求,拌和均匀,铺设厚度符合设计要求。、进展素砼垫层前先定好控制标高点,边浇边用平板振动器振实,外表用木槎板槎平打毛,外表平整度要求在8以,养护到达一定强度后,弹出轴线,进展钢筋绑扎。二、根底钢筋工程 1、钢筋施工顺序翻样配料梁底板钢筋绑扎班组自检工程部检查报监理、业主验收下道工序施工2、钢筋进场和复
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