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方圆公司生产部经理(1)

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卖家[上传人]：公****

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1、工作作说说明明书书单位投资发展展部岗位名称称投资发展展部部长长岗位人数数1工作班制制一本职工作作负责发展展研究、规规划工作作、投资资管理、形形象策划划职务职级直接上级级总经理直接下级级发展规划划处经理理、投资资管理处处经理、形形象策划划中心主主任工作责任有计划地地培训所所属人员员，并随随时给予予机会教教育，以以提高其其工作能能力与素素质促进各属属员间工工作的联联系与配配合，负负责直接接下属的的工作指指导、检检查、考考核、改改善认真贯彻彻执行企企业方针针、政策策、规章章制度及及总经理理工作指指令组织编制制、修订订、贯彻彻投资发发展部管管理制度度，组织织办好广广播电视视和公司司报组织汇总总业务经经营资料料及企业业重大事事项向经经营战略略规划委委员会提提交，经经会议议议定后，编编制会议议纪要，检检查督促促各项议议案实施施组织制定定企业经经营发展展战略，编编制企业业年度及及中长期期发展计计划组织企业业投资政政策、投投资方向向及资本本运营的的研究，筛筛选经营营项目，组组织项目目的立项项、审核核、报批批和评估估工作，对对项目实实施全过过程的监监控组织开展展“两会”工作、“企业家家活动

2、日日”、企业业间联谊谊活动、企企业管理理人员培培训计划划负责企业业文化建建设的领领导和组组织工作作，制作作宣传画画册、音音像宣传传品负责CII导入，完完成企业业形象定定位，充充分运用用公共关关系策划划和各种种新闻媒媒体，宣宣传展示示企业形形象，提提高企业业知名度度和美誉誉度。负负责形象象识别的的监督管管理。协调解决决下属的的问题和和困难，促促进各属属员间的的协力配配合，完完成上级级领导安安排的临临时任务务及周边边责任。根据所在在单位基基本的组组织目标标，对组组织机构构进行分分析，及及时提出出组织机机构（权权责划分分、业务务流程、岗位定编编等）改改善意见见。对下下属岗位位进行分分析，提提出岗位位工作说说明书修修订意见见。根据工作作情况提提出对下下属岗位位人员重重新招聘聘意见。核核准下属属岗位人人员的培培训计划划并组织织实施。对本单位位的人力力资源进进行分析析，提出出需求计计划。领导责任对部门费费用负责责对部门给给公司造造成的影影响负责责对本部门门持续创创新与改改善负责责对下属工工作质量量和本部部门精神神面貌、安安全、保保密负责责主要权力对下属岗岗位人员员聘用及及解聘的的提议权权和隔级级岗位人人员招聘聘、解聘聘的核准准权对下属人人员的评评价、考考核权及及岗位工工作说明明书修订订权，对对本单位位员工执执行各项项管理规规范的监监督权公司经营营计划、经经营战略略的审核核权，公公司形象象策划方方案的审审核权经营项目目与合作作方的选选择权工作区域域操作设备备计算机工作环境境以坐为主主、办公公舒适相关部门门财务部、信信息资源源部、制制造部、人人力资源源部、综综合事务务部、研研究开发发部、市市场部岗位任职职资格学历本科及以以上年龄不限资历从事企业业管理五五年以上上性别不限专业企业管理理语言汉语，有有较强的的表达能能力相关知识识人员管理理、财务务管理、机机械工程程、土木木工程、热热处理个性诚实、有有责任感感领导能力力极需要应变能力力需要创造能力力需要健康要求求健康其他

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