某电子公司年度招聘计划书

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某电子公司司2012年年度招聘聘计划书书招聘计划书书描述： xxx电子子公司将将于20012年年开展一一系列的的招聘计计划，其其中包括括了部门门副经理理,研发发工程师师等中高高端职位位以及平平面广告告设计师师, 后后勤工作作人员等等中低端端职位的的招聘。为为了能更更有效地地完成企企业的招招聘任务务，人力力资源部部制定此此招聘计计划，并并通过更更多不同同的渠道道将企业业的招聘聘信息传传达到更更多的求求职者当当中去，为为企业带带来更多多的意向向求职者者。在众众多的选选择当中中，挑选选出更适适合企业业发展前前景的人人才。招聘计划目目录XX电子公公司招聘计划简简介 .1招聘计划1、招聘目目的与意意义.32、招聘原原则. 333、招聘人人员计划划表.3 - 44、招聘方方案设计计.55、招聘实实施 . 6610 5、11第一阶阶段招聘聘 6-113 55、1、11招聘的的准备工工作 6-88 55、1、22招聘实实施 88-1005、1、33面试、笔笔试 10

2、0-1225、1、44企业做做出录用用决策 112 55、2第第二阶段段招聘. 122-133 55、3第第三阶段段招聘 113-146、 招聘风险预预测及相相关措施施 144-1557、 招聘效果分分析 15-177、招聘的的总结与与评估 178、附录 188-2771、招聘目目的及意意义：随着企业规规模的不不断扩大大，对人人才的需需求也是是日益增增长。本本着发扬扬企业文文化，提提高企业业员工整整体素质质，获取取企业发发展所需需人才的的宗旨，特特制订一一下年度度招聘计计划。2、招聘原原则：公司招聘员员工应以以用人所所长、容容人之短短、追求求业绩、鼓鼓励进步步为宗旨旨；以面面向社会会，公开开招聘、全全面考核核、择优优录用为为原则；从学识识、品德德、能力力、经验验、体格格、符合合岗位要要求等方方面进行行全面审审核，确确保为企企业吸引引到合适适的人才才。3、招聘人人员计划划表：总结上一年年度公司司各部门门的总体体情况，并并进行分分析，结结合公司司未来的的发展计计划，特特作出如如下名额额分配：部门职位人数从业要求薪酬规划（元元）财务部门会计人员1大学本科及及以上学学历，会会计专业业，有良良好

3、的口口碑，从从事会计计方面的的工作22年以上上200030000研发部门研发工程师师245岁以下下本科及及以上学学历，熟熟悉手机机研发及及创新的的相关知知识3500-50000销售部门市场策划1大学本科及及以上学学历，有有良好的的专业基基础，有有过成功功的策划划案例，熟熟练掌握握各种统统计软件件2500-40000生产部门部门副经理理1大学本科及及以上学学历，从从事车间间管理工工作2年年以上，熟熟悉手机机生产环环节，有有良好的的沟通及及表达能能力3500-50000技术操作员员2专科以上学学历，技技术操作作熟练，有有良好的的专业素素养，能能够独立立操作机机组2000-30000公关部门平面广告设设计师2专科及以上上学历，设设计专业业毕业。熟熟练掌握握PHOOTOSSHOPP、COORELLDRAAW或33DSMMAX等等工具，有有成熟设设计，色色彩感敏敏锐。了了解一定定的INNTERRNETT知识2000-30000后勤部门后勤工作人人员2热爱生活，讲讲究卫生生。能够够遵守公公司规章章800-15000岗位职责详详见公司司各岗位位职责表表（附录录四）以以上人员员一经录录用，公公司将提提

4、供广阔阔的发展展空间和和具有竞竞争力的的福利政政策。4、招聘方方案设计计：部门招聘地点时间预算费用（元元）财务部门Xx大学Xx人才市市场3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000广告费5000￥；资料设备费费-200000￥；人员费-5000￥摊位费1000￥-15500￥长期费用（在在网上的的广告费费50000￥）研发部门Xx大学Xx人才市市场3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000销售部门Xx大学Xx人才市市场3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000部门副经理理Xx大学Xx人才市市场3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000技术操作员员Xx大学Xx人才市市场3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000公关部门Xx大学Xx人才市市场3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；000后勤部门Xx大学Xx人才市市场3月1日-3月77日Am8:000-PPm177；0005、招聘的的实施5、1第一一阶段：2月4日至至3月300日，招招聘高峰峰阶段，求求职简历历储备数数、候选选人才数数、到岗岗人才数数满足招招聘企业

5、业生产、销销售、运运营三方方面的需需求，并并达到足足以填补补人员正正常流失失的标准准。企业业20112年新新增职位位需求为为（详情情见前招招聘人员员计划表表）。（1）、在在此时进进行大型型的招聘聘会。（2）、在在网上做做好专属属招聘页页面。（3）、在在学校和和人力市市场做好好前期的的招聘宣宣传（面面试时携携带：身份证证原件（或或由户口口所在地地派出所所出具的的贴有本本人近期期照片的的户籍证证明，内内容包括括姓名、身身份证号号码、地地址等，照照片上盖盖有派出出所户籍籍专用章章，否则则一律视视为无效效证件）、学学历证书书原件、近近期一寸寸彩色免免冠照片片一张、其其他技术术、培训训证书和和等级证证书原件件。）。（4）、开开始招聘聘工作。5、1、11招聘的的准备工工作（1）、前前期和学学校、人人才招聘聘市场做做好沟通通。（2）、参参与招聘聘人员的的确定 1.小组成成员组长：人力部部主管组员：各部部门主管管后台支持：人力部部成员2.小小组职责责组长负负责：制定定设摊招招聘时间间和海报报内容以以及与外外部的联联络工作作；人才才市场张张贴的招招聘广告告撰写和和联系发发布；与职职介所及及中介机机构、学

6、学校的招招聘联系系；网络络招聘工工作的联联系及对对后台支支持人员员的工作作指导；与其其他各部部门主管管一起主主持招聘聘面试工工作；根据据不同岗岗位特点点，及时时提出针针对性的的招聘建建议和方方法；其他他相关的的招聘工工作。组员负负责：设摊摊招聘的的现场招招聘工作作及后续续应聘面面试的考考核主持持；复选选出可面面试人员员（经人人力部通通过各渠渠道搜集集初选后后的应聘聘资料）；其他他相关的的招聘工工作。后台支支持负责责：准备备招聘的的各类表表单等；协助助组长发发布更新新网络招招聘信息息；协助助组长做做好招聘聘的相关关对外联联络工作作（如传传真确认认等）。（3）、相相关资料料的准备备公司的宣传传资料；相关考题及及问题的的准备。（4）、展展台或是是招聘台台的布置置宣传标语的的准备与与布置；仪器设备的的准备。（5）、广广告宣传传在大学校园园内及人人才市场场发布准准备好的的宣传资资料，做做好招聘聘前期的的广告宣宣传工作作。5、1、22招聘的的实施正式招聘工工作开始始，流程程图如下下：播放短片介绍公司公司领导介绍公司情况（可用分发公司资料替代）招聘负责人回答应聘者的疑问发放招聘会宣传资料料 在招聘工

7、作作正式开开始前，公公司会播播放事先先准备好好的资料料片，吸吸引应聘聘者前来来观看。然然后公司司的公司司领导介介绍公司司的情况况：1、企企业初创创时的情情况；22、企业业目前的的经营业业务；33、企业业目前的的发展状状况；44、企业业文化；5、用用人的策策略(我我们找的的是“最适合合”的人，而而不是最最“好”的人)。企业精神：平等、协协作、激激情、超超越（1）平等等：在公公司内，只只有分工工的不同同，人与与人之间间在人格格上都是是平等的的，讲求求尊重每每一名员员工；（2）协作作：公司司的发展展只有依依靠团队队的力量量方可实实现，多多一份理理解、多多一份配配合，一一切都会会迎刃而而解；（3）激情情：我们们应该始始终保持持一颗乐乐观、充充满热爱爱的心，保保持不灭灭的激情情，从而而用自信信、用激激情成就就自我，感感染他人人；（4）超越越：我们们要不断断超越，超超越自卑卑、超越越自满、超超越传统统观念、超超越短视视行为、超超越私心心杂念。经营理念：创新经经营、共共同成长长（1）让创创新的价价值观成成为科赛赛基农成成长的基基因；（2）建立立学习型型组织：让客户户、员工工、公司司一起成成长。在应聘者投投简历时时，企业业招聘人人员要解解答他们们提出的的问题。招招聘人员员在收到到简历的的时候要要注意应应聘者的的细节，也也可以向向应聘者者提出一一些问题题.5、1、33笔试，面面试企业经过初初步的简简历塞选选后会在在一个星星期内通通知应聘聘者参加加考核的的第一个个环节笔试试（1）基层层选拔笔笔试的地地点定在在培训室室，时间间60分分，完成成标准化化笔试。高高层选拔拔笔试的的地点定定在会议议室，高高层选拔拔需在完完成600分钟标标准化笔笔试后再再进行330分钟钟的非标标准化笔笔试，标准化笔试试非标准化笔笔试过程繁琐，要要求严谨谨；多为知识、理理论、规规范类考考试；评分标准统统一，结结果公正正清晰；方便简洁，灵灵活性大大；多为创造力力、价值值观、思思辩能力力的考试试；评分标准不不清晰，结结果主观观、模糊糊；标准化笔试试主要测测试应聘聘者综合合能力，测测试范围围为基本本常识，推推理判断断，分析析问题，专专业知识识。具体体见下表表。基本常识推理判断及及计算问题分析专业能力测测试10%35%30%25%考点:常识识了解考点:思维维灵活度度考点:解决

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