污水处理厂EPC总承包项目费用估算及控制要点
6页1、污水处理厂EPC总承包项目费用估算及控制要点1、费用估算情况根据概算及招标控制价,严格控制项目成本。2、费用控制要点建设工程的设计、采购、施工的EPC总承包管理模式被越 来越多应用到工程项目管理中,其主要优势体现在设计、采 购、施工合理交叉,有利于建设项目的整体方案优化,可以保 证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC总 承包主体的总承包商,费用控制的环节主要包括设计、采购、 施工等方面,每个环节都有其不同的特点。针对每个控制 环 节,应该采取有针对性的措施。2.1设计阶段2.1.1采用适当的设计标准,优化设计方案设计阶段是总 承包项目的龙头,精心、优化的设计方案可以节约投资额, 是费用控制的最有效手段。在总承包合同中已经明确了各专 业的设计标准。在施工图设计过程中,一定要严格执行总承 包合同中约定的设计标准。在设计过程中,要注意各专业之 间设计标准的统一和匹配,一个专业设计标准再高,与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。同时,要拟定多种设计 方案,由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路,由费 用控制人员进行经济比较,在满足设计要求的前提下选择投 资额最低的方案,为总包商
2、争取最大的利润。2.1.2限额设计,科学决策。限额设计是按照批准的投 资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施 工图设计,同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下, 按照分配的投资限额控制设计,严格控制初步设计和施工 图设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破,从而达 到控制工程投资的目的。在必须满足安全规范所要求的条件 下,原则上对整个工程实施费用或成本限额设计,并对重 大项目(包括变更)进行价值工程分析,进行多方案比较 和分析,实施科学决策。已批准的初步设计概算,结合项目 实际情况,将初步设计概算进行费用分解,形成工程项目 执行和控制费用目标,通过控制程序,有效地控制工程投 资。2.2、采购阶段设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大,具有类别 品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。做好设备、 材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。2.2. 1确定供货商名单范围:总承包项目要想在物资采购 上获得利润就必须采用招标的方式。因此,需根据总承包合 同中明确的供货商或质量标准,尽量选择同一档次的供货 商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材 料的质量
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