XX工程土建-施工组织设计

1、XX工程土建施工组织设计(此文档为 WORD格式，下载后您可任意修改编辑）编制依据及原则1.1 编制依据招标文件及答疑文件；工程施工图纸及现场考察情况；现行国家及省市现行的各种施工验收规范、规程和质量评定标准；现行国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准；有关工艺标准和工法。1.2 编制原则(1) 本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划， 在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量 : 实行全面质量管理， 实行项目法施工管理， 采取技术、质量承包责任制， 确保工程质量达到本标书制定的质量目标。保证工期 : 从优化施工方案入手， 利用先进的施工设备， 精干的施工队伍， 精心组织、科学施工， 确保按时完工。 确保安全 : 推行安全目标责任制， 制定安全保证措施， 杜绝安全事故的发生， 达到本标书制定的安全目标。降低造价 : 明确方向， 重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度， 确保工期、质量及安全目标的真正落实

2、。认真研究建设单位的招标文件， 进行详细的现场调查， 取得第一手资料。 编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求， 坚持 “高起点、高标准、严要求 ”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。保证重点、统筹安排， 科学合理的安排施工计划， 充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。工程概况及现场施工平面布置图2.1 工程综述 :2.2 工程目标工程目标 : 确保优良工程 .工期目标 : 自2003 年3 月5 日开工至 2003 年 8 月25 日竣工， 总计划日历天数 174d。安全目标 : 杜绝重大伤亡事故， 确保市级安全生产文明施工优秀工地， 争创“ 省级安全文明示范工程”。(4)工程采用建筑业新技术组织施工，依靠科技进步， 确保工程质量、 工期， 降低成本， 提高工程科技含量。确保达到济南市科技示范工程，争创省级科技示范工程。(5)为了确保工程各项目标的实现，本工程列为我集团公司重点工程，

3、精心组织， 精心施工。总体施工方案、主要施工方法及主要管理措施 3.1 总体施工方案根据该工程的施工特点， 项目经理部全面进行统筹， 精心组织施工。本工程的工期较紧， 工程的整个施工过程以土建施工为主， 各安装专业配合穿插进行施工， 体现保工期，保质量的原则。施工区段的划分，采用平行流水，立体交叉施工。施工时坚持合理的施工顺序，先地下、后地上，先主体、后装修。做好结构与装修、安装与装修的交叉施工，争取提前插入装修阶段的施工，保持均衡生产，为提前竣工创造条件。3.2 主要施工方法本工程土方采用一台 WY-80 反铲挖掘机进行大开挖，人工清理，配备 4 辆10t重的自卸汽车运至指定地点。灰土施工采用装载机拌合，压路机碾压。钢筋混凝土条形基础采用组合钢模板，混凝土浇筑采用连续浇筑，不留施工缝。主体施工时，钢筋现场加工制作；模板采用竹胶合模板，满堂排架作支撑，快拆体系。混凝土全部采用商品混凝土，现场设 2 台塔吊，同时设 2 台混凝土搅拌机备用。施工区域采用围墙封闭，设警卫传达室，进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理。工程采用密目网封闭，严格按照“一标三规范”组织施工。装饰阶段施工

4、时，应采用样板引路的办法。 各分项具体操作，详见主要分部分项施工方法。本工程施工时，应严格按我公司 ISO9001 的土建、安装过程控制程序执行，严把工程实体质量关。进场的原材料、 构配件、半成品均要严把质量验收和复试关， 不合格的材料及构配件不准用于工程。根据工程进度计划， 现场要严格按季节施工措施操作， 制订合理、完善的施工方案，确保工程进度快、质量优。水电安装配合 : 基础和主体施工期间， 水电安装的预留、 预埋同时进行； 装饰阶段的水电安装在油漆涂料 2 遍后穿插，具体配合由项目经理统一管理。 严禁在本工程施工中出现配合不当造成工程质量缺陷和返工现象。为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用 ISO9001 质量控制程序指导生产。工地现场成立 QC 全面质量管理小组，对发生的质量问题进行攻关。3.3 主要管理措施我公司已顺利通过了 ISO9001 认证工作，工程施工过程中严格按国家 GB/T19001idtISO9001 2000 生产、安装和服务的质量保证模式进行， 确保施工工艺顺利实施。集团公司总工办、 生产质量部配合现场项目经理部， 以施工中

5、的薄弱分项、 分部和技术难点为对象， 进行技术攻关，提高工程质量。现场项目经理部建立以项目经理、 项目技术经理为主，专业施工队、专职质检员、 班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责（ 管理职责见本公司质量手册）。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题， 安排下周工作，避免问题的重复出现。项目公司每周一次检查， 集团公司每月一次质量安全综合大检查， 确保工程质量。坚持高起点样板引路制度。 施工操作中注重工序的优化、 工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要作出示范样板， 统一操作要求， 明确质量目标， 确保操作质量， 建立质量责任制， 明确具体任务、责任， 责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心， 形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。以总计划为龙头， 编制季、月、旬作业计划， 加强调度与管理， 维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。利用微机

6、管理， 利用网络计划，加强工期控制， 尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。现场成立安全领导小组，由项目经理担任现场安全管理小组组长， 安全员具体负责安全工作。大力实施“ 容貌工程”和“ 蓝天工程” ， 做好该工程的文明施工。现场成立季节施工领导小组，编制季节施工技术措施及施工作业计划，做好全方位准备。做好天气预报的收听工作，指定专人负责掌握天气变化， 每天注意收听天气预报，掌握次日气象情况， 并做好记录， 随时调整安排好现场工作。施工顺序、总进度安排及总形象进度图4.1 施工顺序基础工程人工清槽 验槽 1000mm 厚3:7 灰土 验收 垫层 清理 投点放线 模板支设钢筋绑扎、预留、预埋 验收 混凝土灌筑 养护 投点放线 柱绑筋、预埋 砖砌体 验收 模板混凝土浇筑 验收 回填土主体结构投点放线 复核 柱绑扎钢筋， 预埋 砖砌体 验收 柱模板 混凝土浇筑 圈梁、顶板模板 钢筋绑扎、预留、预埋 验收 混凝土浇筑 养护 验收装饰阶段外墙面 : 基层处理 弹线 贴灰饼充筋 提前浇水湿润 基层 找平层 面层 验收室内装饰 : 基层处理 放线 贴灰饼、冲筋 立门框、安付框 浇水润湿 找平层 面层地

7、面清理 做地面、铺地砖 门窗安装水电器具安装调试 清理 验收4.2 总进度安排4.3 总形象进度网络图及横道图。施工准备及主要劳动力、材料、施工机具安排 5.1 施工准备组织准备为确保质量、工期， 使各项指标落实到部门和个人， 建立山东经济学院学生公寓工程项目部，完善有关人员编制。 建立项目施工承包管理的各级责任制， 成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术经理为主的技术管理系统，做好施工前的各项技术管理准备工作。技术准备(1)组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件，并进行会审，明确设计意图。编制单位工程施工组织设计， 提出平面布置图， 机械需要量计划及进出场时间， 提出有关劳力组织计划及材料计划等。技术交底 : 技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制， 即项目技术经理 施工员 班组长。项目技术经理向施工员进行交底，要求细致齐全， 并要结合具体操作部位， 关键部位的质量要求， 操作要点及注意事项等进行交底。施工员接受交底后， 应反复、细致地向操作班组进行交底， 除口头和文字交底外， 必要时要进行图表、 样板、示范操作等方法的交

8、底。 班组长在接受交底后， 应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。提交本公司试验室及早作出各种混凝土配合比、砂浆配合比和所用材料的检试验。现场准备做好三通一平工作； 现场清理和测量放线； 检查验收红线桩、坐标点、水准点， 建立现场测量控制网。临时水电管网铺设， 按有关规定设置施工围墙。进入施工现场后， 立即将水泥库建好， 钢筋、木材尽量设置在高处，并垫起，以利于排水通畅；砂、石等材料四周砌 1m高砖墙挡水， 防止水冲泥土污染砂石， 增大含泥量。5.2 劳动力安排选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程， 合理安排两大作业班进行昼夜施工。在施工过程中， 我公司进行统一调度、协调，合理安排施工， 保证各工序间合理穿插， 确保工程高质量、高速度的完成。基础和主体结构施工主要以木工、钢筋工、架子工、瓦工、焊工、安装工为主配备劳力， 分别负责钢筋的加工、绑扎， 模板制安， 混凝土浇筑、墙体砌筑等分项工程的施工。装饰、装修、屋面工程施工以抹灰工、木工、防水工、油漆工、门窗制作安装工等为主配备劳力。水、电、暖密切配合土建，安排各专业工种进行施工， 根据土建安装施工进度，需进行配备各工种劳力，必须满足施工进度要求。根据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场， 按月旬安排劳动力计划， 各工种按计划劳力随时组织进场，劳动力组织计划表 ( 略)5.3 材料安排根据工程进度要求， 编制材料的用量及计划安排， 组织主要材料的货源， 及时安排首批材料的进场。根据施工网络计划， 按照材料分类供应的原则， 制定材料供应计划 ( 见表 5-2) ， 并提前一个星期供应到施工现场指定地点。5.4 施工机械机具安排根据工程施工要求，确定工程机具设备需用量计划，组织租赁， 运输， 进场及安装。对主要施工机具， 特别是早期施工的土方挖掘，塔吊等大型机械，要早作出计划，落实来源，分期进场。

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