利润中心管理系统方案设计

1、合用文档协创数据技术有限公司推行利润中心管理方案一、目的：公司公司以各子公司为利润主体，分贝确定各自的业务模式和利润 形成模式；以实现公司整体利润最大化，促进公司整体利益为目的；采 用相比较较公允的市场体系，便于利润主体之间的良性竞争；必要时各利润中心能够针对各自内部的详尽情况，再次细分二级 利润中心，以促进目标的达成，并形成有针对性的奖励体系。二、原则:以公司整体利益为核心，以公正、公允为原则平衡各利益主体之 间的关系。各利润中心负责人必定成立“一花独放不是春”的看法各利润中心按合理的分配标准，肩负公司运作必定的、不能够直 接创立效益且不能够形成利润主体的花销各利润中心必定有自己的利润形成模式，有相应的利润支撑点，以 支撑点为核心，充分利用利益相关系的资源（人、财、物）。也即合理 配置各利润中心的资源，同时有权优化各项资源。明确核心责任人，保护公司整体利益的前提下，对利润中心的效 益负责，带领团队积极搜寻利润提升空间，对利润中心小集体负责，并 肩负风险，享受利润中心的效益分配。利润中心责任人对公司公司立具备法律效力的责任状三、利润中心的划分：（一）、协创数据技术有限公司 （包括西丽分

2、公司），也称研发利润合用文档中心作为公司公司的主体，拥有项目研发职能，以市场导向，开发市场需要的产品，以产品的技术含量和市场需求量为利润的支撑点，形 成利润中心。该中心主要包括：现在的研发部、项目部和协创数据技术有限 公司分公司（西丽）该中心的利润模式：1 、该利润中心以市场导向，所有立项的产品，按本质投放市场销 售数量作为计算收入的基数，按产品的基数含量和研发的投入计算单 价，在保证有足够市场盈利空间的前提下，能够有利润中心自己确定2 、西丽分公司代工部门的收入以及其他公司占用我公司资源的 收入3 、成本花销：办公场所（含宿舍）花销，设备占用费， 水电费， 人职薪水，期间花销，公共资源分摊花销，相应的产品售后服务费， 运输费，资本占用花销，试产花销、研发物料费等于产品研发相关的花 销以及由于研发的原因引起的相关花销（二）、销售利润中心该中心以产品的销售为利润支撑点主要包括：商务中心、外国业务等（若有业务人员有勇气单独肩 负利润中心的职责，能够归属到偶米利润中心）毛利=产品的销售价格-BOM成本-研发利润中心的成本-委外加工合用文档费（委托东莞协创数据技术有限公司）委外加工费的确认：原

3、则上以市场公允价格，利润中心之间协商 一致；若不能够达成一致，双方可再次共同商议达成一致价格的方法； 最后无法达成一致时，按市场询价的加权平均值确定。建议：需找一种固定的报价模式（利润中心之间相互认可的）净利=毛利-办公场所（含宿舍）花销-设备占用费-水电费-人员 薪水-期间花销-公共资源分摊花销-产品售后服务费-运输费-资本占 用花销属于公司业务，必定第一满足公司生产加工中心的产能，当公司 生产加工中心产能饱和状态时能够考虑发给公司以外的公司生产加工。该利润中心拥有保护公司生产加工中心产能牢固的义务，当不能 够保护产能牢固，并且产能急速下滑，应最少填充生产加工中心遣散 节余人工的花销。（三）、东莞协创数据技术有限公司也即制造利润中心以生产制造为核心职能，以接受协创数据技术有限公司、安徽协创物 联网技术有限公司、深圳市偶米科技有限公司以及公司外面加工业务 为利润支撑点，形成利润中心。同时也能够接受公司公司以外的市场订单，以填充公司业务不能够满足 产能时的节余产能。该中心的利润模式：毛利=加工费收入-代垫资料成本-低值易耗品（机物料耗资）成本合用文档净利=毛利-办公场所（含宿舍）花销-设

4、备占用费-水电费-人职薪水-期间花销-公共资源分摊花销-资本占用费（四）、深圳市偶米科技有限公司以贸易为核心职能，围绕公司已有产品，开拓市场，以合理的公允价 格，公司内部公司购进产品，面对市场销售，赚钱贸易差价，作为利 润支撑点形成利润中心。同时也能够瞄准市场机会，开发属于偶米公司的自主产品，必要时有 偿委托协创数据技术有限公司也许安徽协创物联网技术有限公司参与项目研发，也许公司公司内部购买产品，也许自行采买物料，委托 东莞协创数据技术有限公司生产产品。该中心的利润模式：毛利=销售金额-销售成本净利=毛利-办公场所（含宿舍）花销-设备占用费-水电费-人职薪水-期间花销-公共资源分摊花销-产品售后服务费-运输费-资本占用费 当偶米公司开发属于利润中心所有的产品时， 应在净利中扣除产品开 发花销。（五）、深圳市协创立软件有限公司以软件开发为核心职能，为公司内部各公司供应有偿的软件开发服 务作为利润支撑点形成利润中心。也能够接受公司以外的公司的委托开发软件。该中心的利润模式：毛利=销售额-软件开发成本（包括人工、设备折旧、外协成本、水电合用文档耗资、办公场所花销）净利=毛利-期间花销-公共资

5、源摊销花销-资本占用 费销售额的确定：公司内部所需软件：公司内部产品，从立项开始，评估软件开发的市 场价格，经利润中心之间协商一致的价格，作为该利润中心的销售额。 接受外面委托开发软件：该中心能够接受公司外面的委托开发软件产 品，价格按市场价格由该利润中心负责人负责保护，从而作为该利润 中心的销售额。（六）、安徽协创物联网技术有限公司该中心处于正在建设过程中，还没有真切睁开属于该中心的业务，但 后期可能渐渐具备和协创数据技术有限公司相同的职能并且还具备生产制造的职能在其职能不齐全的情况下，暂时其利润模式和协创数据技术有限公 司相同推行。当其不再委托东莞协创数据技术有限公司生产加工时，其内部利润中 心可再细分。（七）、协创数据技术（香港）有限公司以整个公司公司的进出口业务为核心职能，以进出口业务额的1%作为利 润支撑点，形成利润中心。必要时，该利润中心能够睁开香港的贸易业务。净利=收入-人工成本-仓储运输费-资本占用费-公共资源分摊花 销四、各利润中心的资源占用合用文档（一）、财富占用：1、办公场所花销（含办公场所和宿舍等）场所地址占用面积单位折旧/租金月花销金额备注2、设备占用设备名称

6、/编号财务账面净值月折旧/租金月花销金额备注（二）、水电花销场所名称当月耗水量单价当月耗电量单价当月水电花销合计（三）人员划分:序号姓名职位年龄入职时间备注（四）、运作期间花销归集:花销种类财务记账时间经手人同意人金额备注（五）公共资源的分摊:文案大全合用文档公共资源名称单月花销总数分摊标准分摊的依据分摊金额备注（六）资本占用花销各个利润中心资本占用额：应收账款+存货+预付账款+其他应收款-应付账款-其他应付款资本占用利率：年化利率8%五、公司共有资源花销分摊的规则公共资源：公司公司运作必定保留，但不能够直接产生经济效益且就 其工作性质没有直接利润支撑点的部门所产生的花销。不能够作为利 润中心的部门也许事项。目前主要包括以下花销：采买、仓储费：就采买部门、仓储部门发生的所有花销（含人职薪 水福利、场所占用费、设备折旧、平常花销），各利润中心按各自的 采买金额分摊；行政财务花销：财务和行政部门的所有花销，按各个利润中心拥 有的人数分摊质量成本：包括公司的质量人职薪水，办公场所租金/折旧、售后 服务花销（因质量问题而产生的运输花销、维修花销，不包括制成维修 花销）、平常花销等分摊的原则：能够划分责任的，就责任部门肩负，比方引起质量合用文档的原因属于研发的责任就要花销归研发，属于制造的就归制造，属于 业务的就归业务；没有直接归属原因的，各利润中心平均分摊。六、利 润中的激励体系七、利润矛盾的解决规则

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