浙江锐博机电工程有限公司制度汇编

1、浙江锐博机电工程有限公司管理制度汇编编 号：ZJ.RB/A-2010版 本：A分 发 号：发布日期：2010 年5 月 17日实施日期：2010 年5 月17日浙江锐博机电工程有限公司企业管理制度汇编目录第一篇 技术管理制度（ZJ.RB/A01-2010）5一、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度5二、图纸会审、设计变更制度9三、技术交底 、技术复核制度10四、测量管理制度12五、技术培训制度14六、施工现场临时用电管理制度15七、冬雨期施工技术管理制度17八、各级技术岗位责任制19第二篇 质量管理制度（ZJ.RB/A02-2010）24第三篇 安全管理制度（ZJ.RB/A03-2010）42一、安全生产责任制42二、各级管理人员安全责任考核制度52三、安全技术措施管理制度53四、安全生产检查制度56五、安全生产教育制度58六、职工伤亡事故报告制度60七、 安全生产奖罚制度64八、防护用品的使用管理制度69九、易燃、易爆、有毒有害物品的保管制度70十、班组安全活动制度71十一、现场消防管理制度72十二、文明施工管理制度75十三、环境保护管理制度80第四篇 经济合同管理办法（ZJ.RB

2、/A04-2010）86第五篇 材料管理制度（ZJ.RB/A05-2010）96一、材料管理制度96二、物资采购招标管理制度105三、物资供应商管理制度108第六篇 机械设备管理制度（ZJ.RB/A06-2010）113第七篇 人力资源管理制度（ZJ.RB/A07-2010）135第八篇 财务管理制度（ZJ.RB/A08-2010）146一、公司财务管理制度146二、财务管理制度实施细则152三、财务支出管理制度155第九篇 仓库管理制度（ZJ.RB/A09-2010）160第十篇 周转材料管理制度（ZJ.RB/A10-2010）164第十一篇 分包商管理制度（ZJ.RB/A11-2010）173第十二篇 计量管理制度（ZJ.RB/A12-2010）181一、计量器具管理制度181二、计量器具登记台帐管理制度182三、计量器具采购、入库、流转降级、报废制度182四、计量器具周检、抽检制度183五、计量器具使用、维护、保养制度184第十三篇 非标准计量器具检定规程（ZJ.RB/A13-2010）186一、混凝土试模检验规程186二、坍落度筒及捣棒检验规程187三、砂浆试模检验方法188第

3、十四篇 公司应急预案（ZJ.RB/A14-2010）191第十五篇 档案管理规定（ZJ.RB/A15-2010）202第 213 页 共 213 页企业管理制度汇编技术管理制度企业管理制度汇编技 术 管 理 制 度（ZJ.RB/A01-2010）版 本：A分 发 号：发布日期：2010 年5 月 17日实施日期：2010 年5 月17日浙江锐博机电工程有限公司第一篇 技术管理制度（ZJ.RB/A01-2010）一、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度1.1 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。1.2 编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。1.3 施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计（或施工方案）、分部（分项）工程作业设计。1.4 施工组织总设计，一般包括下列内容：1.4.1 工程概况1.4.2 建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划1

4、.4.3 施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与分包范围1.4.4 分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标1.4.5 质量保证体系1.4.6 分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量计划1.4.7 拟建附属工程及大型临时设施规划1.4.8 施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法1.4.9 施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法1.4.10 施工总平面布置图。1.5 单位工程施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容：1.5.1 编制依据1.5.2 工程概况1.5.3 施工布署1.5.4 主要项目施工方法1.5.5 项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。1.5.6 质量技术保证措施1.5.7 冬雨期施工措施1.5.8 成品保护措施1.5.9 降本措施1.5.10 工期保证措施1.5.11 施工平面布置图1.5.12 主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划1.5.13 劳动力需用量计划1.5.14 施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置。1.5.15 安全技术措施，包括文明施工（临

5、电方案中体现），环境保护等。1.5.16 主要分项工程综合进度计划1.5.17 对于不单独编制质量计划的工程项目，应将质量计划的有关内容编入施工组织设计中去。1.6 分部（分项）工程作业设计一般包括下列内容：1.6.1 分项工程特点（专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系）1.6.2 施工方法技术措施、操作要求和质量标准1.6.3 机具、材料需用量计划1.6.4 工期要求及工序搭接顺序1.6.5 质量安全技术措施1.7 施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。1.7.1 一般工程施工组织设计（或施工方案），由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。1.7.2 采用新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。1.7.3 单位工程施工组织设计（或施工方案）可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。1.7.4 分部、分项工程和季节性施工方案由项目

6、部编制，施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师（工长）编制，项目总工程师（技术负责人）审定后实施。1.7.5 施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。高层、超高层和高度大于30 米的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术质量部、安全保卫部审查，公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目总工（技术负责人）审查审批。1.7.6 各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案，施工方案由项目经理部总工程师（技术负责人）审批后实施。1.7.7 按有关规定要求，基坑深度超过5m 的工程，包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度，项目经理部必须编制施工方案，并将施工单位资质报公司技术质量部审核，副总经理复评、总工批准，开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。1.7.8 报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。1.7.9 施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司技术质量部备案。1.8 施工组织设计（方案）的变更一般工程项目的施工组织设计（方案）

7、的变更项目经理应提前提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报公司技术质量部，审核合格后技术质量部签署意见，报请副总经理、总工程师审定并签署意见，由技术质量部作为修改文件，并入施工组织设计（方案）内，并按原施工组织设计的分发范围及时发至相关的部门。1.9 施工组织设计（方案）的贯彻与实施1.9.1 施工组织设计（方案）未经审核批准，工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。1.9.2 施工组织设计（方案）在实施过程中，公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织设计（方案）有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设（方案）规定的工程，应停止施工，总工程师、副总经理组织整改，整改合格后方可复工。二、图纸会审、设计变更制度2.1 图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料，进行自审，然后集体会审；再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后，应将会审中提出的问题及解决办法，根据详细记录写出会审记（必要时由设计单位写出修改图纸

8、），参加会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据。2.2 施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证制度。2.3 图纸熟悉、审查的主要内容2.3.1 设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。2.3.2 设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取措施时技术上有无困难，能否保证安全施工。2.3.3 有无特殊材料或新材料，其品种、规格、数量能否满足要求。2.3.4 建筑、结构与设备安装之间有无矛盾2.3.5 图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。2.3.6 总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是否相符。2.4 图纸会审工作由公司总工程师组织公司技术质量部、施工管理部、物资设备部企业经管部等有关部室及有关人员参加。2.5 设计变更的管理2.5.1 在施工过程中，建设单位、设计单位提出的重大设计变更，事先须经公司总工程师同意方可变更，一般设计变更由项目经理同意即可，并传达给相关人员。涉及经济的及时与市场经营部联系，并将原件尽快报送市场经营部一份。市场经营部

9、审核该变更或洽商内容后，反馈给项目部，项目部方可依据变更或洽商内容执行。2.5.2 在施工过程中，项目上提出的重大变更，须征得公司总工程师同意再将工程洽商记录单送出，经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。有关方面同意发生的变更或洽商，由项目经理及时办理建设、设计、监理签字手续，及时传达给有关人员并存档。2.5.3 经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。2.6 图纸管理2.6.1 公司技术质量部应指定专人负责图纸的收发、登记、保管和整理工作，项目经理部也应指定专人兼管此项工作，图纸加盖受控章。2.6.2 施工图纸必须有设计单位的正式签章，方可据以施工。2.6.3 保密工程图纸的管理，应严格按照保密条例执行。2.6.4 凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。三、技术交底 、技术复核制度3.1 交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。在施工前由总工程师、技术质量部、项目部、单位工程技术负责人逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。3.2 技术交底的主要内容：施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。3.3 技术交底的分工3.3.1 一般工程重要部位技术交底，由技术负责人提出书面材料，项目经理审核后，技术负责人向工长（单位工程负责人）交底，办理交接手续。

《浙江锐博机电工程有限公司制度汇编》由会员M****1分享，可在线阅读，更多相关《浙江锐博机电工程有限公司制度汇编》请在金锄头文库上搜索。