外包施工单位考核管理办法(7页)
6页1、外包施工单位考核管理办法1目的为了加强对新、改、扩建项目中外包施工单位的管理,保证外包工程顺利完成,营造安全第一、质量一流、进度保障,材料节约、文明争先的良好氛围,结合公司的实际情况,特制定本办法。2适用范围本办法适用于设备安装公司所负责工程的外包施工单位。3主要职责3.1项目建设处负责对外包施工人员进行资质审查,对外包单位的施工组织设计进行审核和监督,对外包施工单位的质量、进度、现场文明等进行监督与考核,以及同外包施工单位进行按时结算合同的结算。3.2安环处负责同外包施工单位签订安全环保协议,对外包施工单位的安全生产进行监督与考核。3.3设备安装公司、业主单位负责在施工过程中对外包施工单位的安全生产、质量、进度、现场文明进行检查和管理,向安环处或项目建设处提出考核意见。3.4总工办负责同外包施工单位签订外包合同(包括考核细则),同外包施工单位进行总价合同的结算,对外包施工单位进行供方评价。3.5财务处负责根据安环处提供的安全生产考核结果,同外包施工单位进行安全保证金的结算。4管理要求4.1资质审查4.1.1在工程招投标时,招标办负责对外包施工单位进行资质审查,由总工办同其签订外包合同
2、,同时与其签订外包施工单位考核(内容包括安全、质量、进度、现场文明等)的协议。4.1.2外包施工单位同总工办签订外包合同后,同安环处签订安全环保协议,并向财务处交纳安全生产保证金。4.2施工准备在外包施工单位进场施工前,由项目建设处对安全生产资质、条件和人员是否符合如下要求进行确认,符合要求方可进厂施工。4.2.1外包施工单位施工前须明确:施工管理网络机构、主要技术措施、安全保证措施、进度保证措施、质量保证措施、工程技术管理人员、施工机具等。4.2.2建立安全管理网络和安全管理机构,并按规定配备专兼职安全管理人员。4.2.3作业过程中所使用的设备、工具等必须明确来源,确保安全性能可靠,特种设备必须按规定进行检测检验。4.2.4员工上岗作业必须进行岗前安全教育,特种作业人员必须经法定的培训机构培训考核合格,做到持证上岗。4.3施工管理4.3.1安全管理安环处、业主单位以及其他联系外包施工单位的职能处室按照外来单位和人员的安全生产规定对外包施工单位的安全生产进行监督管理。4.3.2质量管理a.设备材料进厂报验、隐蔽工程验收和联锁试验必须通知发包方和监理参加。b.施工过程中实行专人巡查制度,
3、尤其是重点部位作业和设备试运转时,须做好记录。c.主体设备安装、系统调试必须有施工、调试方案,并对作业人员进行安全技术交底,配备专职的监护人员,落实监管责任。d.施工过程中工作负责人应熟悉管辖范围的设备的制作、安装、调试、工作原理和操作等内容。e.影响到发包方的需要双方到现场对作业场所的安全条件、施工环境和条件进行确认。4.3.3进度管理4.3.1施工前须提交总的进度计划,交设备安装公司确认后执行。4.3.2施工过程中每周上报实际进度,若进度滞后必须说明原因并制定措施经设备安装公司认可。4.3.3若甲方原因引起进度滞后,则工期顺延。4.4竣工验收4.4.1工程竣工后,外包施工单位需按公司的竣工资料标准做好竣工资料,并通过总图室审核。4.4.2工程竣工后及时提交竣工结算,单位工程10天,总价小于100万的系统工程20天,总价大于等于100万的系统工程45天。4.5监督和考核4.5.1安环处是外包施工单位安全生产监督考核的主管部门,项目建设处是外包施工单位质量、进度、现场文明监督考核的主管部门。4.5.2外包施工单位的安全生产考核按外来单位和人员安全生产规定中的附件:外来单位安全生产考核细
4、则实施;外包施工单位的质量、进度、现场文明考核按本办法中的附件:外包施工单位质量、进度、现场文明考核细则实施。4.5.3设备安装公司、业主单位负责对外包施工单位的安全生产、质量、进度、现场文明进行检查,提出外包施工单位应考核的现场事实,出具处理建议书,经主管领导签字后送安环处(安全生产方面的)或项目建设处(质量、进度、现场文明方面的)审核,由其出具处罚通知书。4.5.4处罚通知书经外包施工单位负责人签字,由安环处或项目建设处分别送结算部门结算。安全生产的处罚通知书,由财务处从安全保证金中结算;质量、进度、现场文明的处罚通知书,属于按时结算合同的,由项目建设处从合同款中结算,属于总价结算合同的,由总工办从合同款中结算。4.5.5处理建议书、处罚通知书应保留记录,由监督审计处定期核对,处理建议通知书一式三份,提出处理建议的单位、监督考核的主管部门、监督审计处各一份;处罚通知书一式四份,监督考核的主管部门(安环处或项目建设处)、外包施工单位、结算部门、监督审计处各一份。5相关文件YG/EOWIAH-1-11外来单位和人员安全生产管理规定6附件附件:外包施工单位质量、进度、现场文明考核细则附件
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