工程质量的全过程控制
7页1、工程质量的全过程控制一、工程质量的事前控制事先控制(也称主动控制),是一种面对未来的控制。一工程 项目的实施,由于建筑参建单位多,工序多,投资大,周期长,工 程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题,因此质量控制的 重点应是贯彻以预防为主,事先控制的原则。1、开好第一次工地会议,第一次工地会议是检查各参建单位、 承包商、监理准备工作。确定工作程序:A、说明工程质量验收程序,有关表样,明确报表时间;B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员;C、明确各单位各个人员职责分工。2、搞好设计交底(图纸会审),由项目总监协助建设单位,组 织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意 图,结构特点 ,施工要求、技术措施和有关注意事项 ,然后由施工单位 提出图纸中存在的问题和需要,使参加施工的各单位人员思路一致最大限度的避免施工中出现失误。3、施工组织设计未经监理总监审批,不准开工。并要求总监理 工程师对施工组织设计进行审核,总监理工程师对施工组织设计的 审核的重点是:A、总体布置是否合理;B、技术措施是否得当;C、施工程序安排是否合理;D、主要项目的施工方法是否可行;
2、4、严格执行进场材料报验制,原材料、成品、半成品、构件、 配件进场验收合格,保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收 规定,不合格材料不准采用,必须退场;5 、未经批准的新工艺,不准采用;6、前道工序未经监理验收,后道工序不准施工;前道工序经监 理验收,就是对后道工序的事先控制,一个工程的多道工序就是这 样一步一步,在有序,可控中传递到竣工;7、设计变更,设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量 完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作,但,任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更 一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由 原设计单位同意的设计变更联络单两种。 . 设计变更要尽量提前,最 好在开工之前就发现,或在施工之前变更,防止拆除造成的浪费.。8、样板引路制,实行样板引路制 ,各分部分项工程必须先编作 业指导书 ,再造样板经有关方验收后 ,按样板进行技术交底后才施工 ; 施工过程中 ,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准,能严格进 行自检 ,互检和交接检事先控制,要求管理人员在活动开始前就必须对 “做什么? ”为“ 什么? ”以及
3、“如何做? ”等问题有整体的筹划,是 “思考”在先, “行 动”在后,用思想指导行动,以保证目标实现的一种控制。事先控制 是一种相当理想的、也是事半功倍,功效卓著的一种控制,是所有 管理者追求的境界。二、工程质量的事中控制所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都 明白全程质量管理的重要性,但为什么在实际操作中容易疏忽过程 控制呢?原因基本是因为追求一时的经济效益,对质量的失控。事 中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改,因此,事中控制的时 间长,工种多,干扰多,难度大,是施工阶段的主体。通过招标, 选定具有相应资质的施工单位从事工程建设,签订工程施工合同。 建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依 据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,施工单位的工 程质量活动完全处在监理控制之中,通过控制人员、材料、机械、 方法工艺和影响工程质量的因素,达到控制质量的目的。通过现场 质量检验、落实检验方法,参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来 控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程 质量联合检查,发现问题,及时处理。成立督察组织,随时对工程 建
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