HSE施工组织设计
29页1、项目及HSE组织表及项目HSE计划1. 项目HSE方针:遵守法规遵守国家法律、法规和建设行业有关健康安全、环境保护的标准、 规范,以保护员工的健康安全、防止或减少对环境的损害为己任;主动控制通过事前认真识别职业健康安全风险或环境因素、制订措施,事 中贯彻实施,事后检查评价的方法,对职业健康安全和环境保护工作进行有效地控 制;促进实施一一通过开展宣传教育活动,传达公司 HSE要求,提高员工HSE意识 和能力,以及通过内、外协商沟通,促进公司HSE管理体系的运行实施;持续改进通过评审或评价,不断地寻找改进的机会,以及通过内、外协商沟通,了解各方HSE要求、建议或投诉,合理地对体系加以改进。2. 本工程HSE目标与指标:因工死亡事故为零 ; 重大火灾、爆炸事故为零; 重大设备事故为零; 重大坍 塌事故为零; 重大泄漏中毒事故为零; 重大交通事故为零; 重大环境污染事故为 零; 因施工原因造成非计划停车事故为零; 证件、票证办理率 100%; 配电箱一次 投用合格率 100%;重大隐患整改率 100%; 有毒、有害废弃物处置率 100%。3. HSEt理机构及管理体系3.1. HSE管理机构3
2、.1.1. 项目经理部在本工程现场成 HSE委员会,负责领导本工程的 HSE管理工 作。HSE委员会由项目经理、HSE经理、项目总工、施工经理及安全部 HSEX程师等 现场有关部门负责人组成。3.1.2. 项目部下设安全管理部 (简称安全部),是公司安全部的派出机构, 负责 本工程现场HSE管理的日常工作,是现场 HSE管理职能部门。本项目配置一名 HSE 经理,HSE代表(安全员)按每50人配备一名。3.1.3. 各参战专业公司由现场项目负责人分管安全工作,配备专职或兼职安全 员,负责本单位日常 HSE管理监督检查工作。作业班组设兼职安全员,负责本班组 的日常安全检查工作。3.2. HSE管理体系33 HSE管理职责项目经理3.3.1. HSE委员会职责施工经理习业主有关HSE管理的规定,接受业主有关现场总工程E管理的要求和 建议,编制本工程 HSE控制计划。J3.3.1.2. 以HSE的方式进行施工协工程与调整。3.3.1.3. 定期召开HSE委员会会议,分析、研究、采取有效方式方法,消除机械或人为方面的不安全因素,提出改进措施专职安全员3.3.1.4.进行已发生事故的分析讨论总结
3、和以后工程中潜在的不安全不卫生因3.3.2.3.3.2.1.素的预测及预防第一责任人。认公 用防 腐安 装检 测 保护项土经理业、业业业我公司业勺有关业安全生的政策规定,公决定本单位的职业安全健康和环境 公公 么公管理方针、目标和年度职业安全健康和环境真贯彻国家及公竟工作计划,_.公对本单位的职业安全健康和环境保护负全面责任3.3.2.2. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时把HSE管理例为重要内容,组织开展安全生产竞赛,总结交流安全生产经验。3.3.2.3. 保证本项目安全生产条件所必须的安全资金投入,督促检查资金投入 项目的落实和效果,并对因投入不足导致的后果承担责任。3.3.2.4. 经常征求客户意见,妥善处理客户的投诉。3.3.3. HSE经理职责3.3.3.1. 在项目经理的领导下,负责实施项目经理HSE管理职责中的各项工作,对所领导的施工项目的HSE1理工作负直接管理责任,认真贯彻落实各项规章制度。 在HSE生产管理上对项目经理和公司安全经理双向负责。3.3.3.2. 及时与业主进行HSE管理方面的沟通,充分了解业主的 HSE管理方针 及地方的法令,并将其与我公司的 HS
4、E管理文件相结合,制定本工程项目 HSE管理 方案并在项目实施运行。3.3.3.3. 领导开展经常性的HSE教育和培训,组织员工学习 HSE知识,并定期 检查。3.3.3.4. 领导和组织本单位的定期 HSE生产检查,对查出的问题要责成有关单 位和部门进行整改,对重在事故隐患,要专门研究整改措施。3.3.3.5. 领导和组织本单位伤亡事故、火灾事故、机械设备事故以及严重未遂 事故的调查、分析和处理,落实防范措施,并按规定统计上报。3.3.3.6. 加强对本单位安全部门的领导,支持安全人员的工作,并对专职安全 员负有领导、考核的责任。333.7. 采纳职工有关HSE管理方面的合理化建议。3.3.4. 项目总工程师职责3.3.4.1. 贯彻执行国家安全与环境法规制度、公司职业安全健康和环境方针, 管理规程。3.342. 参与开展经常性的HSE教育和培训,并督促员工学习 HSE知识,并定 期检查和考核。3.343. 参加本单位定期的HSE生产检查,对重大事故隐患参与研究整改措施。3.3.4.4. 参与本单位伤亡事故、火灾事故、机械设备事故以及严重未遂事故的 调查、分析和处理。3.3.4.5.
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