把好安全管理三层关
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把好安全管理三层关安全是一切工作的前提， 确保安全生产是一项长期不懈的艰苦工作从把握管理者的角度来看， 笔者认为安全的实现需要良好的三层关系。一是领导决策层，应具有安全第一的责任意识。安全生产零违章、零隐患的目标要求领导者和决策者亲自领导战争。他们应该敢于揭露短篇小说， 展示它们的丑陋。 他们应该拒绝承认任何违反规章制度的亲属。他们应该把那些从事肤浅文章或说他们做不到的人小题大做。他们应该更加重视评估和严厉的惩罚，以确保安全，而不留下任何死角。他们应该是安全的。第二层是实施的中间层，安全工作应该意识到在薄冰上行走的危险。 本单位中层管理人员应了解自己肩上安全负担的轻重，及时纠正偏差，将员工的思想融入安全月活动中。要忠于职守，掌握当前危害安全的重大矛盾，对安全管理过程中发现的隐患和缺陷，生产过程中不利于安全的倾向，收集分析，归纳，思考对策，有效遏制在萌芽状态第三是前线操作层，及时实现从 “我想安全”到“我想安全 ”的转变。安全管理需要一个良好的氛围，这样员工才能全身心地投入到安全管理中去，所有员工都可以抵制违规行为，检查隐患。对于违规行为， 要把法律手段与行政手段相结合，把思想教育与经济制裁相结合，努力改变员工个人习惯性违规的错误观念，达到个人不违规、班组不违规的目的。只有创造条件，强化责任，排除安全隐患，安全管理才能牢固建立。 p
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