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班组建设现场培训会表态发言

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卖家[上传人]：夏**

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1、班组建立现场培训会表态发言班组建立现场培训会表态发言尊敬的各位领导、各位同事：上午好！为贯彻落实公司“全面加强班组建立”的工作要求，按照公司的统一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落实，通过抓基层、抓根底、抓根本功建立，标准班组日常管理，不断夯实平安消费根底。为做到全面提升班组的管理程度，我们决心做好以下几方面的工作：一进步认识，充分理解班组建立工作的重要意义班组是企业中最具。是企业开展的根底，企业的各项消费任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建立工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成局部。各级平安目的的实现，班组是最直接的执行者，平安消费工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组管理程度参差不齐，特别是综合型大班组的建立程度亟待进步，其他班组的建立管理还需要进一步标准。因此，推行班组的建立管理工作，对于筑牢平安消费根底，防范平安风险，进步员工素质，提升企业的管理程度具有重要意义。二强化领导，建立健全班组建立工作机制为确保班组建立工作的顺利开展，公司成立了以中心主要负责人为组长，分管领导为副组长，各

2、专责为成员的班组建立领导小组，专门负责班组建立工作。并出台了公司班组建立施行方案，制定工作目的，明确人员职责，层层落实责任，确保班组建立工作有重点、分步骤施行。三营造气氛，增强班组员工凝聚力。为使班组建立工作在职工队伍中产生影响力，让班组建立工作入脑入心。加强对班组建立工作的宣传手段和力度，通过参观学习、培训讲课等方式，进步员工认知率和认同感，营造出和谐、融洽、奋进的良好气氛，为班组建立工作的开展创造良好条件。四突出重点，全面推进班组建立迈上新台阶。强调将班组建立工作同平安消费和专项活动结合起来，减轻班组工作负担，进步工作效率。苦练根本功，不断夯实班组根底，完善根底资料台账，实现数据的信息化管理。循序渐进，健全班组规章制度，优化工作流程，标准员工行为，做到量化、细化、标准化。加强员工技能培训，制定培训方案，明确培训方向，建立培训目的鼓励机制，激发员工的学习热情，通过灵敏多样的教育培训形式，强化职工平安意识、责任意识、标准意识，创立无违章班组，确保班组平安消费的长治久安。班组建立工作是一项长期而艰巨的任务，公司将以此培训会为契机，认真贯彻落实王总和张书记的重要讲话精神，建立班组建立的长效机制，“为者常成，行者常立”，只要我们不断进取，不断改良，班组建立工作一定能获得实效，做出特色！第页共页

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