企业营运资金管理中存在的问题及对策
7页1、提 纲一、营运资金的概述 (一)营运资金的定义(二)营运资金管理的原则(三)营运资金特点二、企业营运资金管理中存在的问题(一)融资困难(二)现金管理混乱(三)存货过多占用资金(四)应收账款管理不善 (五)流动负债使用率较差三、企业营运管理中存在的问题的对策(一)改变企业经营观念,强化企业内部管理(二)控制固定资产投资规模,防止形成不良流动资产(三)注重调整资金结构(四)掌握企业现金管理规律(五)在企业运行过程中重视全面的营运资金管理企业营运资金管理中存在的问题及对策内容摘要:在当今的市场经济条件下,货币充当了一般等价物,所以我们可以看到一个企业从采购到最终的销售都能在财务中体现,最终可以判断一个企业是否盈利和能否生存下去。而在企业的财务活动中,资金始终又是一种动性的资产,它就好比一个企业的血液. 在我的观察亳州的很多企业中,资金管理也是他们对企业管理工作的最薄弱薄弱环节因此,我觉得既然学习了这门科学,就应该有责任去分析其中的问题及对策,不仅对自己将来在亳州这座城市立足还是对亳州的发展都显得十分重要。怎样才能最大限度的利用资金?怎样高效率的管理?最终提高企业的经济效益?因此结合了所学的知
2、识和最近的考察,简单的叙述了企业资金管理中存在的问题及原因。 关键词:企业营运 营运资金 资金管理 一、营运资金的概述。(一)营运资金的定义营运资金是企业流动资产和流动负债的总称。流动资产减去流动负债的余额称为净营运资金.营运资金管理包括流动资产管理和流动负债管理。流动资产是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产,流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点.企业拥有较多的流动资产,可在一定程度上降低财务风险。流动资产在资产负债表上主要包括以下项目:货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、预付费用和存货。流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。流动负债又称短期融资,具有成本低、偿还期短的特点。流动负债主要包括以下项目:短期借款、应付票据、应付账款、应付工资、应付税金及未交利润等.广义理解,营运资金是指企业的全部流动资产总额。包含了企业所有流动资产,即企业一定时期持有的现金和有价证券、应收和与预付账款及各类存货资产等。狭义的理解,营运资金是指企业的流动资产总额减去各类流动负债后的余额,也称净营运资金.它并不特指某项资产,而是一个差额.流动资产流动负
3、债=营运资金营运资金是指流动资产减去流动负债(短期负债等)后的余额。如果流动资产流动负债0,则与此相对应的“净流动资产”是以长期负债和投资人权益的一定份额为资金来源;如果流动资产流动负债=0,则占用在流动资产上的资金都是流动负债融资;如果流动资产流动负债0,则流动负债融资,由流动资产和固定资产等长期资产共同占用,偿债能力差(二)营运资金管理的原则 企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重,而且周转期短,形态易变,所以是企业财务管理工作的一项重要内容。实证研究也表明,财务经理的大量时间都用于营运资金的管理。企业进行营运资金管理,必须遵循以下原则。 1、认真分析生产经营状况,合理确定营运资金的需要数量 企业营运资金的需要数量与企业生产经营活动有直接关系,当企业产销两旺时,流动资产会不断增加,流动负债也会相应增加;而当企业产销量不断减少时,流动资产和流动负债也会相应减少。因此,企业财务人员应认真分析生产经营状况,采用一定的方法预测营运资金的需要数量,以便合理使用营运资金。 2、在保证生产经营需要的前提,节约使用资全在营运资金管理中,必须正确处理保证生产经营需要和节约使用资金二者之间的关系。
4、要在保证生产经营需要的前提下,遵守勤俭节约的原则,挖掘资金潜力,精打细算地使用资金。 3、加速营运资金周转,提高资全的利用效果营运资金周转是指企业的营运资金从现金投入生产经营开始,到最终转化为现金的过程.在其他因素不变的情况下,加速营运资金的周转,也就相应地提高了资金的利用效果。因此,企业要千方百计地加速存货、应收账款等流动资产的周转,以便用有限的资金,取得最优的经济效益. 4、合理安排流动资产与流动负债的比例关系,保证企业有足够的短期偿债能力,流动资产、流动负债以及二者之间的关系能较好地反映企业的短期偿债能力.流动负债是在短期内需要偿还的债务,而流动资产则是在短期内可以转化为现金的资产.因此,如果一个企业的流动资产比较多,流动负债比较少,说明企业的短期偿债能力较强;反之,则说明短期偿债能力较弱。但如果企业的流动资产太多,流动负债太少,也并不是正常现象,这可能是因流动资产闲置或流动负债利用不足所致。根据惯例,流动资产是流动负债的一倍是比较合理的.因此,在营运资金管理中,要合理安排流动资产和流动负债的比例关系,以便既节约使用资金,又保证企业有足够的偿债能力。 (三)营运资金特点1、周转时
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