2019年华为公司财务分析报告范文
7页1、华为公司财务分析报告范文总体印象1. 华为现在经营非常良性 , 完全确立了行业地位, 相信在短期之内成为世界通信设备制造商的老大指日可待, 并在很长一段时间无人能超越 ;2. 华为的产品门类非常全, 并且在每个方向都有很强的竞争能力 , 都引领着行业的发展, 让其他对手无懈可击, 越来越呈现强者更强的趋势 ;3. 通信行业在全球经济不景气的大背景下 , 网络运营商可能会为改善其财务状况, 推迟投资或发起其他降低成本的措施可能导致网络基础设施和服务需求的降低。普遍存在效益下降的情形 , 在此背景下, 能够取得 2 千多亿销售收入,116 亿的净利难能可贵;4. 行业竞争加剧 , 各个国家的商业壁垒和保护主义将会影响到华为在全球通信设备市场的拓展; 目前的国际销售收入比例占全部销售收入的七成。5. 通信设备行业不再属于新兴产业 , 已经变成了一个传统制造产业 , 这个行业属资本密集、 技术密集、 人才密集 , 并且先发优势非常明显。华为显然已经站在了至高点 , 把其他竞争对手甩在身后。6. 华为一年三百多亿的研发投入, 为自己的发展提供了保障, 持续不断地向市场推出新产品和新功能 , 同时
2、降低新产品和现有产品的成本 , 以保持自己的竞争能力 ,7. 华为的国际销售战略, 同时也是人民币升值的受害者, 在 20XX年度 , 由于人民币升值导致的损失高达40 亿元。8. 总的看来 , 华为的生存环境短期之内还能继续所向披靡, 长期来看 , 生存不易 , 行业决定命运, 博主宁愿相信阿里巴巴能活102 年 ,不相信华为能活这么长时间 , 但无论如何 , 已经是中国最具创新能力企业的佼佼者。轮值CEO度面对外界的不同观点 , 任老板有一段精彩的澄清: 看今天潮起潮涌 , 公司命运轮替, 如何能适应快速变动的社会, 华为实在是找不到什么好的办法。CECM直制度是不是好的办法,它是需要时间来检验的。传统的股东资本主义, 董事会是资本力量的代表, 它的目的是使资本持续有效地增值, 法律赋予资本的责任与权利 , 以及资本结构的长期稳定性, 使他们在公司治理中决策偏向保守。在董事会领导下的CE顷责制,是普适的。CEB一群流动的职业经理人,知识渊博,视野开阔 , 心胸宽履 , 熟悉当代技术与业务的变化。 选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营 , 这对拥有资源, 以及特许权的企业, 也许是实
3、用的。华为是一个以技术为中心的企业 , 除了知识与客户的认同 , 一无所有。 由于技术的多变性, 市场的波动性, 华为采用了一个小团队来行使CEO只能。相对于要求其个人要日理万机,目光犀利,方向清晰要更加有力一些, 但团结也更加困难一些。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标, 也不以其利益相关者( 员工、政府、供应商) 利益最大化为原则, 而坚持以客户利益为核心的价值观, 驱动员工努力奋斗。在此基础上,构筑华为的生存。授权一群“聪明人”作轮值的CEO让他们在一定的边界内 , 有权利面对多变世界做出决策。 这就是轮值CEO制度。基本的财务数据销售总收入达2039亿人民币 , 同比增长 11.7%,净利润 116亿人民币,经营业绩基本符合预期。20XX年在企业业务和消费者业务所取得的成绩令人振奋, 消费者业务销售总收入达446亿人民币, 同比增加44.3%,特别是在智能终端领域强劲增长, 整体出货量接近1.5 亿台。企业业务第一年作为集团的核心业务之一 , 较去年同比增长57.1%,全年销售收入达92亿人民币。20XX年华为依然持续增长并巩固市场占有率 , 国内销售收入达655.7 亿
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