风险分级管控实施方案
7页1、云科技?平安风险分级管控?施行方案为了全面提升云科技平安管理程度,实现全年平安消费目的,云科技根据上级公司?平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防施行细那么试行?文件,制定了云科技平安风险分级管控施行方案,该方案适用于云科技光伏风险分级管控工作。一:组织机构与管控责任:1、组织机构:云科技在公司平安委员会的根底上成立“风险分级管控工作指导小组,负责统筹协调“风险分级管控工作。组长:张*副组长:王*朱*成员:梅*、孙*、唐*、任*、王*、王*、田*。指导组下设办公室,办公室设在公司EHS&B,办公室由主任与成员组成,负责制定云科技平安风险分级管控施行方案,落实指导工作任务,负责组织、协调、汇总、考核、督办等工作。名称职务姓名联络方式风险分级管控办公室办公室主任赵*158*办公室组员文*158*办公室组员廉*158*2、管控责任与职责组长职责:1)制定本单位平安风险分级管控,确保其达成;2)确保风险分级管控所需资源的获得;3)针对重大风险分级做出决定。副组长职责:1)协助组长规划、制定、落实风险分级管控;2)推动风险分级管控方案的制定与施行;3)制定风险管控措施;4) 研究并组织解决风险分
2、级管控中的重大问题;5) 组长委托的其它事项。成员职责:1) 对本部门的风险分级管控工作全面负责;2) 积极推动本部门的风险分级管控工作;3)按照PDCAfe,持续进展改良;4) 提供本部门风险分级管控工作所需的资源;5) 与其它部门互相沟通、及时解决。办公室主任职责:1) 负责制定云科技平安风险分级管控施行方案;2) 规划、监视、落实各单位风险分级管控施行情况;3) 风险分级管控外部联络与内部沟通;4) 就风险分级管控工作推动施行情况及时汇报。办公室组员职责:1) 推进跟进各部门平安风险分级管控工作施行情况;2) 开展风险分级管控施行文件类资料组织人员学习与培训;3) 负责统一制作或设置风险告知看板。二:分级管控根本程序与风险的辨识明确了风险分级管控根本程序:准备工作-风险辨识-风险评估-风险分级-制定管控措施-建立风险数据库-建立“四色分布图-风险公告警示-风险管控-信息化管理-考核-持续改良。风险等级算法采用LEC去稍加改变,D代表风险等级,LE代表可能性与暴露的频繁程度,C代表后果严重度,及D=LE*C风险的辨识过程,就是通过一定的方法寻找出潜在的风险或危害的过程,将引起事故发
3、生的原因来做为辨识的范围:1、物设备设施的不平安状态:车间、仓库等建筑构造是否符合平安、消防要求,是否存在设备设施带病运转、超期限效劳、特种设备是否认期检验、平安设施以及消防设施是否完好并到达设计的效果等;2、人的不平安行为:是否有违章作业、违章指挥、违背劳动纪律现象。3、管理上的缺陷:企业的平安、环境、职业安康管理体系建立、制度建立、员工的培训与教育、对外来人员的管理、是否有平安技术措施、设计方案、是否为员工配置适当的个人防护用品等。4、有害的环境:地理位置、周边环境或者工作岗位环境是否存在潜在的危害风险因素。三:风险分析和评估风险分析和评估的目的,就是要对风险辨识中识别出的风险因素通过定性、定量的测量,通过选择适宜的风险评估的工具,来确定风险因素的危险等级,从而对危险因素采取不同的控制与处置措施以进展分级管理。各企业可以根据企业的实际情况设定风险等级,通过确认哪些是可承受的风险、哪些是不可承受的风险,为下一步的风险控制做好准备。1、风险演变为事故的可能性分析:风险演变为事故的可能性分析LE前能性与暴露的频繁程度级别分值说明表述五级5极有可能发生每次作业或每月四级4很可能发生每季度都
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