项目部管理实施实施计划书

.wd.工程部管理实施方案书第一版工程名称：宝管一区15#-17#住宅楼及地下人防、车库编制日期：编 制：审 核：批 准：目录第一章提纲及要点11、管理工程概况12、工程管理的理念和思路13、工程管理的总体目标24、工程管理实施方案要点3第二章工程部组织机构及职责61、工程部的组建62、工程部的编制63、工程部管理岗位设置64、工程部主要管理人员名单75、工程部管理人员工资核定表76、工程部组织机构图87、工程部岗位、部门职责98、工程部管理职能11第三章合同管理筹划121、合同签订与评审122、合同履行与合同变更133、合同履行台帐134、合同不安全因素及防范145、补充协议、会议纪要等资料的收集整理146、合同收尾及合同后评价157、出具法律建议书17第四章质量管理方案171、质量目标172、质量人员、机构及程序173、工程质量控制措施204、分包工程的质量管理245、标准和仪器25第五章职业安康与安全管理方案251、工程重点、不安全及关键控制部位252、编制依据253、安全管理控制目标254、安全管理组织机构图265、安全管理措施296、安全生产文明施工费用方案377、应急救援39第六章环境管理方案431、工程概况432、工程环境管理组织机构433、法规及其他要求454、检查与监测475、应急准备与响应47第七章工程技术管理实施方案471、技术标准标准管理472、图纸会审473、工程洽商与设计变更484、施工组织设计485、施工方案496、技术交底507、技术复核508、技术资料509、计量器具5110、新技术开发与应用51第八章工程设计管理实施方案511、设计管理体系的建立512、设计管理的目标523、设计管理的实施与控制524、设计管理总结53第九章工程临设管理实施方案531、机械设备租赁进出场管理532、机械设备租赁日常管理533、自有设备购置申报管理544、自有设备报废管理545、临时用电管理556、临时用水管理55第十章工程生产管理实施方案551、编制人员552、编制依据553、施工准备及工程开工管理方案564、施工进度565、施工工区作业面管理及每日情况报告586、施工影像管理587、施工进度检查与考核59第十一章劳动力管理实施方案591.劳动力投入方案592.各阶段劳动力方案表603.劳动力使用管理措施633.1分包合同签订管理制度634.劳动力管理组织机构635.工资发放管理制度646.违反制度处分方案647.节假日及特殊环境下的劳动力投入保证措施658夜间施工安排669.农忙、节假日施工安排6710.雨季施工保障措施6711.外部环境保障措施68第十二章工程分包管理实施方案681、分包商管理原那么682、分包商管理693、分包队伍的选择694、施工分包合同的签订和履约705、分包队伍进场管理716、现场施工分包管理727、分包队伍退场管理748、工程款和劳务费的结算与支付759、施工分包管理的考核75第十三章工程材料采购管理实施方案761、 根本工作流程图762、物资采购管理783、现场实施方法804、库存管理81第十四章、机械设备管理方案821、设备的方案与租赁管理822、设备的维修保养管理823、设备的报验管理833.1、一般设备的报验管理833.2、大型设备的报验：834、大型设备的安装与撤除方案编制835、特殊工种持证上岗管理83第十五章甲指分包协调配合方案831、甲方分包进场管理832、甲方分包施工管理843、甲方分包资料管理844、分包队伍退场管理854.1、劳动力退场形式854.2、劳动力退场手续85第十六章资金安排方案85第十七章分供方支付方案86第十八章本钱测算方案861、本钱管理目标862、本钱管理机构及责任863、工程责任本钱的测算874、工程本钱控制方法905、工程经理部本钱月报926、工程责任本钱分析927、责任本钱降低措施938、工程本钱检查及预警989、工程部本钱复原9810、工程本钱总结99第十九章回收款与结算方案99第二十章商务不安全因素预控方案1001.确定科技的本钱分析方法,纠偏措施和不安全因素控制措施1001.1不安全因素1001.2防范 根本措施101第二十一章信息与沟通管理方案1021、工程信息沟通管理目标1022、工程信息管理范围1023、信息管理方法1034、信息分类、排序及要求1035、信息跟踪、控制及要求1046、信息安全管理1057、考核及奖罚105第二十二章不安全因素控制方案1061、不安全因素管理目标1062、不安全因素管理范围1063、不安全因素管理责任人1064、不安全因素管理方法、工具、数据来源1065、不安全因素分类、排序及要求1076、不安全因素跟踪、控制及要求108第二十三章工程法务实施方案1391、工程法务人员管理1402、工程法务人员工作内容1403、法律事件处理程序1404、工程法律咨询、答疑处理程序1425、工程法务人员日常工作要求142第二十四章工程部保安管理实施方案1431、工作目标1432、主要措施143第二十五章现场CI实施方案1461、CI形象设计1462、实施目标1463、现场CI实施细则147第二十六章工程部党群、行政、后勤综合管理实施方案1511、管理目标：1512、党群工作1513、行政工作1524、后勤工作1535、农民工管理154第一章提纲及要点1、管理工程概况1.1工程 根本情况宝管一区15#-17#住宅楼及地下人防车库工程位于宝鸡市姜潭路10号。由宝鸡石油钢管厂开发，西安建筑科技大学建筑设计院设计，陕西茂华监理公司监理，中建四局第一建筑工程总承包。本工程主要包括宝管一区15#-17#住宅楼及地下人防车库，总建筑面积37501.4。15#-17#楼均为地上18层，地下1层的高层建筑，剪力墙构造，建筑总高度54.3m，建筑使用年限50年，建筑耐火等级为地下一级、地上二级。地下车库为小汽车库，框架构造，高度为5.1m，建筑耐火等级一级，建筑使用年限50年。1.2工期要求工程要求工期为600天，开工日期：2011年 11 月15 日，竣工日期：2013年 7 月 6 日。2、工程管理的理念和思路2.1工程管理理念1明确自身定位，为业主创造最大价值；2把握工程管理理论的精华，整合各方优势资源，建立高效管理平台；3以现代工程管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织工程建立管理；4制定工程生命周期各阶段、各领域综合方案，实施工程全面管理。2.2将整体管理的思想融入到工程管理各个层面1以整体思想为指导，从全局角度出发，以工程总体利益最大化为目标；2协调和统一工程各方面专项管理，消除工程各方面专项管理的局部性，平衡工程各目标间的冲突，保证工程过程各阶段的顺利实施；3工程变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进展控制和管理。2.3明确工程管理的任务、目标在工程总体目标框架内，我工程部将组织协调各级分包商、供给商、设计单位、监理单位构成工程管理平台，整合各方目标，制定工程管理规那么，坚持以协议、合同规定工程各方的责、权、利，以此为根基建立科学、高效的工程管理模式。2.4建立科学、先进的工程管理体系将工程实际条件、特殊背景与工程管理思想有机结合，构建由工程综合管理、范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、不安全因素管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台(如以以下图)。3、工程管理的总体目标目标属性 目 标 描 述 工期目标 提前20天本钱目标 利润率到达10%质量目标 所有单位工程、分部工程质量标准目标： 安全目标 无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故文明施工目标 按照“陕西省文明安全工地的要求管理施工现场，争创“陕西省文明工地 工程采购目标 周密方案、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优 信息管理目标 建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的工程信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建立资料完全符合城建档案要求 不安全因素管理目标 通过对工程进展活动分解的过程，有效地识别潜在的不安全因素因素，制定不安全因素应对措施，加强监控防止不安全因素或将不安全因素损失降低 工程移交目标 做好工程实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。 其他目标 l、实现设计、监理、分包、供给商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； 2、到达工程业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道； 3、强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配合审计监视。 4、工程管理实施方案要点序号工作要点工作内容描述1工作准备Ø 了解施工现场总体情况和要求；Ø 了解设计图纸提交情况和设计交底情况；Ø 了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；Ø 了解施工组织管理和有关文件提交情况；Ø 了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况(如监理管理一体，那么可节省此道工作)；Ø 了解相关合同洽谈、签订情况；Ø 查看测量控制和其它相关的施工条件；Ø 与工程参建单位建立沟通联系。2资金管理Ø 根据施工总控制进度编制资金使用方案；Ø 按照相关合同约定审核设计、施工和供货单位支付的申请并提交委托人核准；Ø 向委托人提交工程进度用款报告和工程进度情况；Ø 汇编财务档案；Ø 编制资产清单。3本钱管理Ø 根据工程的工作分解构造(WBS)制订本钱分解构造(CBS)； Ø 编制各项工作的本钱控制基准；Ø 审批经监理审核的?工程款支付证书?及其他相关报表并报委托人核准；Ø 审核经监理签署意见的竣工结算资料；Ø 审批经总监理工程师签发的竣工结算?工程款支付证书?并报委托人核准。 4招标采购Ø 根据工程需要编制招标工作方案；Ø 审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准；Ø 办理招标、投标相关的手续；Ø 建立招标工作短名单；Ø 组织对潜在的投标人进展考察；Ø 编制评标工作大纲和标准；Ø 组织投标、开标和评标；Ø 向委托人及相关上级书面报告招标投标和中标合同情况(报告定标顺序)。 5合同管理Ø 商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同；Ø 催促相关各方履行合同。(设计合同、监理合同、施工合同、供货合同等)；Ø 催交设备到货；Ø 检查相关单位进展设备材料验收、存放情况；Ø 合同的管理收尾。6进度管理Ø 编制进度管理方案； Ø 分析进度不安全因素； Ø 跟踪、检查施工和采购进度Ø 召开进