勘探设计院终年终个人述职汇报
6页1、勘探设计院终年终个人述职汇报 2021年马上结束,一年来,在集团企业领导的正确指挥下,在弟兄单位的大力帮助下,我和班子组员一道,团结率领全体干部职员齐心协力,开拓创新,认真推行职责,采取有力方法确保了2021年工作任务的顺利完成,并取得一定的成绩。一、强化管理,全方面完成各项工作任务一是生产经营取得突破性进展整年估计完成产值2460万元左右,可足额上交折旧费和资产使用费,能够完成上交管理费52万元和上交利润万元的任务,生产计划完成率100;安全生产无任何上报事故,无重大设备责任事故发生,工程设计质量合格率达成100,图纸合格率100。二是牢靠占领油田内部市场,逐步扩大外部市场今年,伴随油田改革力度的加大,油田内部勘察设计市场逐步对外开放,竞争日趋剧烈,形势逼人,不进则退。我和班子组员一起,率领职员,充足发挥技术和人才优势,创一流产品,创优质服务,在油田两家企业及外部市场创出品牌,使油田设计市场拥有率达成95以上,外部市场收入超额完成任务。三是科技进步取得新结果科技创新和进步是企业发展的根本动力,我院在生产过程中,不停加强设计人员的创新意识,主动采取新工艺、新技术、新设备、新材料,保持设
2、计的优秀性,科研结果取得重大进步。获吉林省优异工程设计奖7项,吉林省优异咨询结果奖2项,5项qc结果被评为省优异结果,其中有一项被评为国家级优异qc结果;获中油企业优异工程设计奖1项,中油企业当代化管理结果奖1项,获吉林石油集团有限责任企业科技创新结果奖6项,其中,有3项结果参与国家优异工程设计奖评选,有30项科研创优结果准备参与院里和集团企业的验收,结果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益,为巩固油田内部市场,开创社会市场发明了有利条件。四是质量管理工作不停向纵深推进产品的质量关系到企业的生死存亡,同时,质量体系建设又是一个不停吐故纳新、连续改善的过程,我院质量管理水平一直保持和同行业优秀水平同时,今年顺利经过某中设教授的第二次监督审核认证。经过落实iso9000国际质量体系标准,使我院质量管理体系高效运行,在资质证书范围内的工程勘察、工程咨询、工程设计和服务满足用户的要求,设计产品质量稳步提升。在任网XX务很繁重、设计周期不足连续加班、加点,设计人员身心很疲惫的情况下没有发生任何质量事故,也未发生重大用户投诉事件,连续改善机制已经基础建立。这是我院科学管理,加强设计把关和现场
3、服务的结果,我院今年又被评为省质量管理小组活动优异企业,我也有幸取得中国石油天然气集团企业优异项目经理的称号。五是全方面落实以人为本的科学发展观,人才强企战略取得突破性进展企业的竞争归根到底是人才的竞争,设计企业要实现长远的发展,就必需有充分的优异设计人员作保障。我院立足长远,建立和不停完善发觉人才、聚集人才、服务人才的机制,充足调动科技人员的主动性和发明性。就职员关心的问题和迫切需要处理的问题给充足的关心,并在住房、提干等方面专门制订向技术骨干倾斜的政策。今年吸收了22名大学生,在横向单位中数量最多,并调入数名中专以上学历人员。在生活和工作上给充足的关心,使她们体会到组织的温暖;在软环境方面,不论在设计还是在管理上,勇于给她们压担子,尽可能提供锻炼和发展的机会,使她们立即成长起来,焕发在工作岗位上建功立业的激情。经过对评为16名局级和16名院级“科技之星”人员的表彰,激发广大科技人员的发明热情和全院职员勤于学习、勤于思索、勇于实践的精神,促进科技工作的全方面开展,使更多、更优异的科技人员不停涌现出来,在设计院形成“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重发明”的良好风气。六是狠抓安全生产,
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