某某出版集团薪酬改革项目报告
38页1、本资料仅供湖北省*出版集团使用,未经许可,不得进行复制、翻印、外传。*省某某出版集团绩效薪酬管理改革项目报告(精简版)*大学项目组7月目录第一部分 薪酬体系设计1 薪酬体系设计总则41.1 薪酬体系设计的指导思想41.2 薪酬体系的设计原则41.3 薪酬体系的设计模式62 固定工资设计62.1 管理系列固定工资设计72.1.1工资结构设计思路72.1.2固定工资结构的具体设计82.2 编辑技术系列固定工资设计102.2.1工资等级的确定102.2.2 工资级差的设计112.2.3 工资职档及档差的确定112.2.4 固定工资设计122.3发行业务系列固定工资设计122.3.1 各出版社发行系列员工工资设计的现状122.3.2发行系列固定工资设计总体建议132.3.3发行业务系列固定工资的具体设计132.4 管理系列、编辑技术系列、发行业务系列工资职级对照143 集团总部奖励体系设计153.1现行绩效奖励方案分析153.2绩效奖励方案的具体设计163.2.1 中高层管理人员的绩效奖励方案163.2.2 一般员工的绩效奖励方案18第二部分 绩效考核体系设计1 对总部部门的绩效考核211.1
2、考核方法及评价主体211.2 考核结果的计算与汇总211.3 部门职责考核的组织实施222 对总部一般员工的绩效考核232.1考核方法232.2 考核评价主体232.3 考核指标232.4 考核结果的计算与汇总252.5 考核的组织实施26第三部分 薪酬方案的实施1 固定工资的发放与结构调整291.1 固定工资的发放291.2 固定工资结构的调整292 固定工资的定级定档293 固定工资档级的调整313.1 固定工资职级保持下的职档调整313.2 固定工资职级晋升下的职档调整313.2 固定工资降级下的职档调整314改革实施方案324.1 全改革方案324.2 “就高不就低”方案324.3 保留工资方案324.4 改革实施方案的工资测算33附录附录 3-1 某某出版集团总部固定工资改革测算表34第一部分 薪酬体系设计1 薪酬体系设计总则1.1 薪酬体系设计的指导思想根据某某出版集团的薪酬现状及其诊断结果,*大学管理学院项目组将对集团的薪酬体系进行重新设计。在设计上,项目组将遵循以下指导思想:(1)与集团转企改制及未来战略性发展相适应为适应集团的转企改制,确保集团由国有事业单位顺利向在现
3、代企业制度下自主经营、自负盈亏的企业进行过渡,通过薪酬体系改革打破现行以事业单位分配制度为基础的薪酬体系,以进一步转变员工“等、要、靠”的思想观念,提高竞争意识,增强集团活力;同时,与集团未来发展的战略相适应,在薪酬体系设计上具有一定的延展性和灵活性,并发挥和加强对下属企业的统一调控作用;并通过倾斜原则、绩效原则等培养和增强企业的核心竞争能力和价值增值。(2)将薪酬的市场竞争力较好地转化为竞争优势随着出版行业中各出版集团转企改制后向市场化的自主经营和发展,某某出版集团在未来将面临不仅是日益激烈的市场竞争,而且还有人才的激烈竞争,对核心员工的战略保持将是一个不容回避的问题。在薪酬的市场调查中,项目组发现,一方面,某某出版集团整体薪酬水平在当地富有竞争力,而与经济发达地区的同行业相比,核心岗位的薪酬水平相对较低;另一方面,核心岗位与一般岗位的外部竞争力倒置的问题非常严重。因此,亟需结合企业实际,通过薪酬的倾斜原则和奖金的激励机制设计出具有在当地武汉市场与行业中具有竞争力的薪酬水平,来吸引和保留集团总部的核心员工,以获取和保持集团的核心竞争优势,促进未来快速稳定地发展。(3)尽量实现薪酬的内
4、部相对公平性薪酬的内部公平性包括内在公平性、个人公平性、分配公平性和程序公平性。尽量实现薪酬的内部相对公平性将是本次薪酬改革的目标之一。基本的设计思路是,内在公平性、个人公平性通过岗位价值评估和绩效考核来保障;分配公平性通过薪酬差距设计来控制;程序公平性将以薪酬执行过程中的制度、流程等为保障。(4)充分发挥薪酬的激励作用实施以固定收入(工资)和变动收入(奖金)为主的薪酬结构。在固定收入的设计上,根据岗位价值付酬,使各类岗位之间的薪酬标准适当拉开距离,防止“平均主义”;在变动收入上,与个人、部门绩效考核及集团的整体绩效紧密挂钩,奖勤罚懒,真正体现按贡献分配的原则,以激励员工的责任心和工作积极性,提高员工的工作热情,同时增加员工间、部门间的团队协作精神,增强集团凝聚力。1.2 薪酬体系的设计原则(1)倾斜原则此次薪酬设计将坚持倾斜原则,即各职类职级区间的设计,特别是上限的确定,必须拉开差距,以体现集团总体战略、理念和人事政策的导向,使薪酬向有利于集团未来发展的那类人倾斜,具体来说,主要是向两类人倾斜:向中高层管理者倾斜、向关键岗位倾斜(见图2-2)。向这两类人员倾斜是由其职位或岗位的价值重
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