电力建设现场施工管理

1、第十节 施工管理理1 施工管理理计划1.1 全面落实实投标书书中的资资源配备备，细化化到各有有关责任任部门，编编制各阶阶段需求求计划表表，下达达并严格格执行。1.1.1 公司各有有关部门门牵头及及时办理理进入漳漳州各类类许可证证件，为为工程开开工提供供充分的的外围条条件。1.1.2 参加本工工程建设设的各类类人员进进点前由由公司人人力资源源部负责责进行施施工前的的安全技技术教育育、培训训和业主主制订的的厂规厂厂纪的学学习，并并考试合合格。1.2 技术准备备1.2.1 细化施工工组织设设计，主主要是动动力源接接口、施施工区道道路布置置，环境境保护和和职业卫卫生规划划。1.2.2 熟悉工程程地质勘勘察报告告，详细细了解本本工程施施工范围围的工程程地质情情况。1.2.3 作好施工工临建的的规划布布置，所所有施工工临建都都必需绘绘出施工工图，避避免临建建工程的的随意性性。1.2.4 认真查阅阅施工图图，组织织好各专专业的自自审和各各专业间间的综合合会审，特特别是与与其他单单位之间间接口会会审。1.2.5 完善机械械的检修修、安全全配置等等技术管管理工作作。1.2.6 编制组织织有方、作作业有序

2、序、措施施得力的的施工作作业指导导书。1.2.7 在施工总总计划的的基础上上制编月月、周施施工计划划，做到到切实可可行，留留有余地地。1.2.8 各生产计计划必须须编制资资源配置置计划，以以利于做做到对人人流、物物流心中中有数、调调配有力力。1.2.9 做好前期期安全文文明施工工规划、设设计，全全面落实实五牌一一图和全全封闭管管理模式式。1.3 物资（机机械）准准备1.3.1 供应主管管编制材材料组织织计划和和物资采采购计划划表。1.3.2 做好对供供应商的的优化选选择，并并评审合合格。1.3.3 根据资源源配备计计划即时时召开材材料招标标会议，按按照发标标、投标标、评标标、决标标的管理理程序，严严格执行行。1.3.4 严格执行行供货合合同，把把材料的的检验、验验收工作作完成在在进场前前，做到到供应及及时，到到货即用用，以减减少材料料的周转转场地。1.3.5 做好各种种材料的的标识工工作，无无论在贮贮存阶段段、发放放过程中中都不得得混淆，以以确保材材料的可可追溯性性。1.3.6 各种机械械、设备备按计划划到位，并并确保其其完好性性（检验验合格并并在有效效期内）。特特种作业业人员培培训合

3、格格并取证证。1.3.7 落实各种种机械、设设备动力力资源配配置和易易耗件的的采购。1.4 临建准备备1.4.1 严格按照照施工组组织设计计和平面面管理规规划组织织施工临临建。1.4.2 严格按照照临建施施工图组组织施工工，做到到科学化化、规范范化、标标准化，既既要体现现业主的的精神面面貌，又又要反映映本公司司的企业业文化。1.4.3 施工道路路场地布布置，施施工排水水是安全全文明施施工的基基础，必必须做到到科学、适适用、经经济。1.4.4 要树立临临建为生生产服务务、为业业主服务务的中心心思想，在在配置上上要突出出有利于于生产管管理、信信息管理理、网络络服务的的职能。1.5 开工准备备1.5.1 施工措施施，施工工计划，物物资供应应计划已已完成并并经业主主批准。1.5.2 施工图已已经业主主确认，并并通过各各级会审审。1.5.3 施工临建建已竣工工（包括括水、电电等）。1.5.4 施工机械械、物资资、人员员已全部部到达现现场，并并通过检检验或培培训合格格。1.5.5 填报开工工报告，申申请开工工。2 进度计划划管理工工程进度度控制措措施2.1 进度计划划管理为了保证证漳州后后石电厂厂

4、汽机区区UNIIT5UNIIT6配配管制装装工程施施工工期期按计划划完成，公公司漳州州项目部部（以下下简称项项目部）将将贯彻“以安全全为基础础，以质质量为中中心，以以计划为为龙头”的生产产管理方方针；建建立以生生产副经经理为首首的计划划管理体体系，编编制各项项计划管管理文件件，并在在实际施施工中严严格执行行，从施施工组织织管理上上确保计计划管理理的职能能得到充充分发挥挥。促进进施工进进度按计计划准点点运行。2.2 计划编制制2.2.1 项目部按按照业主主二、三三进度计计划要求求，编制制四级施施工进度度网络计计划，此此网络计计划包括括月度施施工进度度计划，并并按业主主要求的的时间提提供给业业主。根据业主主核准生生效的三三级进度度计划的的安排，项项目部将将组织内内部施工工具体责责任单位位根据实实际的设设计文件件交付、设设备到货货、备工工备料以以及其它它施工先先决条件件的落实实情况编编制四级级施工作作业计划划。四级级计划同同样采用用滚动计计划技术术，编制制期为一一个月，随随时跟踪踪现场进进展，每每周换版版。2.2.2 信息收集集:为确保保进度计计划按时时完成，项项目部将将收集整整理与计计划有

5、关关的各种种工程信信息，作作为计划划编制、调调整依据据。2.2.3 文件信息息：建立立内外文文件收发发信息库库，掌握握现场需需用的各各种工作作文件（包包括设计计图纸）是是否齐全全、是否否按计划划到场，版版本是否否及时得得到更新新。2.2.2 设备、材材料信息息：建立立设备、材材料交付付信息库库，跟踪踪了解设设备、材材料到货货时间、供供货状况况以及材材料的采采购、接接受、贮贮存、发发放和运运输是否否满足质质保要求求。预测测设备、材材料对进进度的可可能影响响并及时时反馈。2.2.3 接口信息息：建立立各子项项工程移移交下一一道工序序日期信信息库，依依据交接接信息作作好施工工准备，跟跟踪记录录现场交交接状况况、下道道工序可可施工性性。2.2.4 劳动力信信息：建建立劳动动力信息息库，统统计项目目施工所所投入工工时、消消缺直接接工时、辅辅助工时时、所完完成工程程量，计计算劳动动生产率率；根据据现有劳劳动力和和未完工工程量计计算确保保进度完完成需要要达到的的劳动生生产率，预预测劳动动力需求求，并及及时反馈馈。2.2.5 施工机械械和工器器具信息息：建立立施工机机械、工工器具信信息库，跟跟踪记录录

6、施工机机械完好好率、工工器具使使用、维维护、保保养情况况；根据据现场情情况，预预测施工工机械、工工器具能能否满足足需求，并并及时反反馈。2.2.6 加工信息息：建立立加工信信息库，跟跟踪记录录加工件件（包括括图纸）要要求、加加工材料料领取、加加工计划划安排、加加工件完完成和使使用情况况；根据据进度计计划安排排，预测测加工能能力是否否满足，并并及时反反馈。2.2.7 气象信息息：每日日收集当当地气象象部门的的天气预预报和国国家气象象中心发发布的中中长期天天气预报报，针对对宁波热热电厂当当地的气气象特点点，及时时调整工工作进度度计划。2.2.8 工程质量量信息：建立工工程质量量信息库库，跟踪踪记录澄澄清单的的产生和和解决情情况、设设计修改改的执行行与否，不不符合项项的打开开和关闭闭等有关关工程质质量的信信息，统统计上述述事件对对进度的的影响，预预测今后后发生上上述事件件的可能能性。2.3 计划调整整2.3.2 根据工程程信息和和进度报报告，工工程部每每周将对对实际进进度和计计划进行行比较和和考核，当当实际进进度与计计划进度度发生差差异时，及及时分析析偏差产产生的原原因，提提出进度度调整方方

7、案和补补救措施施并按程程序呈报报业主批批准。2.3.3 对于不可可抗力造造成的进进度延迟迟，或业业主未按按合同或或未按计计划满足足施工先先决条件件造成的的进度延延迟。职职能部门门将按相相关文件件规定的的程序及及时通报报业主，并并提交相相应的证证据和进进度调整整要求。2.3.4 工程部将将定期组组织召开开施工现现场生产产协调会会，及时时解决施施工中存存在的问问题，对对现场无无法解决决的资源源问题，项项目经理理将及时时上报公公司本部部，由经经理在公公司范围围内调度度解决。2.3.5 对工程进进度的动动态调整整控制见见下图：YN各级施工进度计划工 程 进 展实际工程进展实际进度与计划进度比较影响工程进度的人为和自然因素计划调整及采取的补救措施其他措施经济措施组织措施技术措施文 件人 员机 械材 料工器具偏差？汽机区UUNITT5UNIIT6配配管制装装工程进进度动态态控制流流程图注：组织措施施：如增增加作业业队数，增增加工作作人数，增增加工作作班次等等。技术措施施：如缩缩短工艺艺时间，减减少技术术间歇期期，实行行平行流流水立体体交叉作作业等。经济措施施：如实实行包干干奖金，提提高计件件单价，

8、提提高奖金金水平等等。其他措施施：如改改善外部部配合条条件，改改善劳动动条件，实实施强有有力的调调度等。2.4 工程进度度控制措措施2.4.2 施工准备备措施2.4.2.2 编制施工工准备计计划，并并按计划划组织实实施，确确保施工工准备充充分。2.4.2.3 组织各级级技术人人员认真真学习领领会施工工图纸、业业主招标标文件和和施工合合同，使使图纸、文文件、合合同的主主要内容容熟记于于心。2.4.2.4 制订人员员、文件件、材料料、机械械、设备备、工器器具等资资源供应应计划并并按计划划组织落落实。2.4.2.5 编制各类类管理程程序和工工作程序序，并办办理相应应的批准准手续。2.4.2.6 制订人员员培训计计划，进进行人员员培训（包包括职业业道德培培训、进进厂人员员应知培培训、质质保培训训、理论论知识培培训、操操作技能能培训、现现场各类类管理程程序和工工作程序序的培训训等）。2.4.2.7 建立工程程信息，注注意工程程的接口口，及时时办理系系统和单单项工程程开工报报告。2.4.3 技术和管管理措施施2.4.3.2 重视图纸纸会审，及及时发现现图纸设设计中出出现的各各种矛盾盾和错误误，避免

9、免返工和和停工现现象的发发生。由由项目部部总工程程师牵头头，组织织专业和和技术人人员对各各种施工工方案进进行论证证和比较较，选择择最佳方方案，力力争将设设计修改改消灭在在萌芽状状态。2.4.3.3 在编制进进度计划划的同时时，编制制机械使使用计划划，使各各专业提提前知道道自己可可支配机机械的时时间，避避免机械械使用过过频或闲闲置，提提高机械械利用率率。2.4.3.4 加强机械械的维修修保养工工作，提提高机械械完好率率，做到到随调随随用。2.4.3.5 严格执行行机械调调度制度度和使用用计划。2.4.3.6 科学合理理地做好好设备和和装置性性材料的的到场计计划，做做到既不不影响工工程施工工，又不不造成业业主资金金的积压压，提高高投资方方资金的的利用率率。做好好专业间间通用材材料的调调剂工作作，防止止材料积积压或短短缺而影影响工程程进度。2.4.3.7 对总平面面图实行行全面管管理，合合理规划划和利用用施工场场地。努努力避免免和减少少现场二二次倒运运现象的的发生。做做到设备备、材料料运得进进，拉得得出，现现场文明明整洁。2.4.3.8 合理利用用工程交交叉作业业。工程程施工中中，本专专业内部部交叉作作业、不不同工种种间的交交叉作业业、各承承包商间间的交叉叉作业是是不可避避免的。除除了尽量量避免交交叉作业业外，通通过科学学组织，合合理利用用交叉作作业中的的资源，可可以达到到提高施施工速度度和降低低资源消消耗的目目的。2.4.3.9 与其它承承包商密密切配合合，搞好好现场施施工场地地的规划划和管理理。2.4.3.10 编制各级级进度计计划和施施工作业业计划，针针对业主主设置的的建造工工程施工工关

《电力建设现场施工管理》由会员大米分享，可在线阅读，更多相关《电力建设现场施工管理》请在金锄头文库上搜索。