节水灌溉工程施工管理工作报告

1、、工程概述建设单位：XXXXXXXXXXX司设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXX工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX目工程合同编号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合同造价;XXXXXXXXXXXXXX元合同工期：2012年3月31日2012年xx月xx日实际日期：2012年3月31日至2012年xx月xx日本工程由xxxxxxxxx基地、和xxxxxxxxXX地,XX个高效节水工程组成。一、XXXXXXXX基地高效节水工程该工程位于XXXXX，项目区面积XXX亩，其中XXX亩为滴灌，XXX亩大棚区为滴灌和微滴灌，共分为XX个轮灌区。在项目区XXXX亩园区共计布置微滴系统X套、其中滴灌面积X亩、喷灌X亩、提水泵站X座。二、工程投标我公司在xxxx年xx月xx日获悉xxxxxxxxxxxxx项目工程进行公开招标。对此公司领导高度重视，立即组织有关人员研究，决定对xxxxxxxxx项目工程进行投标，并委派预算人员参赴现场勘查。从中了解有关施工条件和工程概况等情况。对于掌握的第一手资料进行了仔细研究

2、，坚持客观认真，全面精心，合理报价的原则，结合招标文件和设计图纸做出了预算报价，投标书分为经济标、技术标和资格审查资料三大部分。技术标中包括：施工组织设计、施工方案、施工进度计划、现场布置、质量保证体系等。根据招标文件规定的xxxx年xx月xxx日为xxxxxxxx项目工程开标日期，在此时间我们在德清县公共资源交易中心的开标会议并附上投标保证金伍万元整，以及相关证件。经业主以及评标专家对我公司的投标报价、施工组织设计、公司财务状况进行了综合评估，我们的报价比较合理，公司财务状况良好，为此评标委员会确xxxxxx项目工程第xx标段的中标单位为我公司，中标价为xxxxxxxx万元。三、施工质量管理（1）质量管理体系成立xxxxxx工程部，抽调有经验的施工人员，组成强有力的项目部领导班子工程质量是工程的工程的生命，质量好坏直接影响到工程的成败和公司的信誉。施工过程中我们建立以项目经理为第一责任人的质量责任制，从提高人员素质、建立完善的质量保证体系，加强施工现场质量检查控制几个方面入手，加大施工质量管理制度，实现本工程的施工质量管理标准化和规范化。我公司的质量方针是：永恒追求更好，向顾客提供优

3、质满意的工程。（2）质量方针目标质量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是我单位施工的根本宗旨,因此在本工程项目施工中,我单位将严格按照招标文件中的质量保证要求,在工程施工中严格按照IS9001质量体系要求去做,严格进行质量管理和控制,确保质量目标的实现。公司质量方针：诚信，重合同；满意，为顾客；质量，求生存；发展，靠科学。本工程质量方针：重合同，讲信誉，以质量求生存。本标段工程质量目标：确保工程合格率100%，创优质精品工程，杜绝工程事故发生。本标段工程质量承诺：全面响应招标文件的各项要求，精心管理、精心施工，为业主交付一项优良工程。（3）质量管理机构及职责项目部将根据本工程的施工任务和特点，以我单位质量方针为宗旨，以ISO901标准为指南，遵循质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全员质量管理。施工现场配备相应的质检试验设备及具有资格的试验检测专业人员（均持有检测项目上岗证书），全面负责工程施工各种建筑材料的测试试验及混凝土配合比设计实验和复测检测。本工程监理、设计及施工单位根据本工程

4、项目划分情况，对已完成的单元工程、分部工程和单位工程，根据水利水电建设工程验收规程SL2232008、水利水电工程施工质量评定规程（施行）SL176-2008及各项质量评定规程、评定标准、施工规范等施工单位进行了质量自评，监理单位进行了复核和评定。（4）质量管理及检验的标准本工程所有材料、设备及施工工艺，都应遵照招标文件规定的技术规范及国家和有关部门颁发的现行标准、规范执行，若招标文件技术规范与国家或有关部门颁发的标准、规程不一致时，按监理单位的指示执行，若现行标准和规范有修改时，则以修改后的新标准和规范为准。（5）质量保证管理措施1健全质量检查机构，加强质量检查监督建立项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专职质检员x名，各专业队均配备兼职质检员x名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问

5、题立即向项目部技术负责人报告。2. 编制“施工组织设计和施工细则”，确保整个施工过程处于受控状态。开工前，各施工队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，进行施工全过程的策划，并编制“施工组织设计和施工细则”，制定出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态3. 施工工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4. 坚持质量一票否决制对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。5. 开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。 开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，

6、然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工作进行质量业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。 由项目部高级工程师亲自抓技术交底并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序，以提高职工技术素质。6. 采用标准施工方法，实行规范化和标准化作业。本工程整个施工作业过程，贯穿出工前交底、中间检查、施工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。7. 开展全面质量管理活动。按照程序文件文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真作好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。6）制定施工技术、质量管理办法及措施1. 工程中标后，建立以项目部技术负责人为首的技术管理系统，执行我单位ISO9001标准体系文件中的技术要求。总结我队的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况

7、及技术要求，编制实施施工组织设计和本工程的施工细则，严格按有关规程、规范执行。2. 严格设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。3. 对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而造成的质量缺陷。4. 施工过程中严格技术把关，做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未校核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理认可和批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。5. 切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为多年从事渠道工程专业技术人员。（7）施工过程严把“四关”1. 是严把图纸关,首先组织技术人

8、员对图纸进行认真复核,让所有技术人员彻底了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施,并层层组织技术交底。2. 是严把测量关，对整个工程的设计控制点、断面进行复核，工程技术部负责组织测量人员进行测量控制，施工测量放线。3. 是严把材料质量及试验关，对施工中需采购的材料、设备、器具型号规格、卖方信誉及检测试验的资料等进行明确，并严格按质量标准订货、采购、包装、运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关。对工程上使用的所有材料按规范要求进行质量检查，取得国内CMA认证的试验室提供混凝土的配合比，并按我单位IS9001质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品施工到工程中。4. 是严把施工工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工中严格把好关键工序施工。做到工前有技术交底，工中有检查指导、工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。任何一项工程的施工做到使监理满意、业主满意。（8）原材料检测

9、检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。试验室主要工作范围为：1. 对工程中使用的管材、水泥等所有原材料，在进点及使用前，及时按照本标技术规范以及相应的规程规定进行取样试验，经检验合格方可使用。2. 对施工中所需的各种混凝土在施工前均根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，进行混凝土和砂浆配合比设计试验，确定最优配合比，或对业主指定混凝土配合比进行复测试检测。3. 混凝土拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，并按规范要求进行混凝土及砂浆现场取样检验，确保混凝土和砂浆拌和质量的有效控制。本工程所有需用的工程材料质量保证资料三证齐全，材料进场时材料员、质检员对进场的材料进行验证，内容如下：对进场材料的数量和外观质量进行检查；收集厂家出具的证明材料如出厂合格证或材料验证单，重要材料需要有生产许可证、准用证、企业资质证明等；验证合格后，填写收料单；收料单与进场材料一起移交给项目部质检负责人，由质检负责人进行复核，并在收料单上签字确认，予以接收；质检员根据相关规范对进场材料分别取样，送交试验室做相应试验；项目部质检负责人根据试验结果，召集材料保管员对进场的材料进行整理，通过使用标识牌的方式明确产品的“待检”、“不合格”、“合格”、“已检待判”等检验状态，以确保工程使用的合格材料。（9）施工过程质量控制措施1. 施工的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计、规范及招标文件要求，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。2. 加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部工程技术质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程技术经理部质检工程师将检验合格证呈交监理，并在监理指定的时间里，质检工程师、质检员与监理一起，对申请

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