领导者的智商与情商

1、人生若只如初见痛心着因为快乐往事的远逝不再，遥想那时那刻的幸福缱绻！我只能把你在时光愈走愈远中封存，静静地看着你在我记忆的黄色背景中走远，距离无情地拉开了我心的伤口，我怕那种记忆的闸门打开的刹那，我的心会止不住的颤痛，忧伤就这样烟雨迷蒙了我的双眼 期待着总有一天,任一身风尘覆盖我奋斗隐约的欣喜回到你的身旁,我相信我绝对可以改变自己,改变我情感的际遇,因为有你! 因为你就是上辈子我未续缘的等待!即使一万年也不算有多遥远,用我的今生来完成!领导者的智商与情商领导者需强调自我价值领导者要善于化压压力与动力相生相成，伴随着事业前进的始终。当重重压力不期而至，领导者要如何实现在压力中崛起？什么才是使压力向动力转化的最为可靠的途径？ 压力是人生的考验，化解压力是直面人生、迎接成功的必由之路。刘向有言：“有志尚者，遂能磨砺，以就素业；无履立者，自兹堕慢，便为凡人。”可见，能否在压力中崛起，在磨难中励志，是事业成败的关键，也是区别勇者与懦夫的重要尺度。化解压力，“勇”字当头化解压力是竞争的需要。商海风云变幻，企业的起承转合，每一步前进都充满了艰辛。作为领导者，如果不具备很好的心理承受能力，不具备“扶大

2、厦之将倾，挽狂澜于既倒”的勇气与智谋，就很难让企业在竞争的浪口之巅，越过风雨侵蚀和拍打，依然奋勇前行。化解压力也是解决实际问题、摆脱困境的重要前提。若企业举步维艰，领导者因被苦难击倒而束手无策，只会进一步让苦难迅速“抬头”、扩散、蔓延，以致最后再想脱离困境也只是“回天乏术”、无以为继了。因此，绝不能让危机和困难压倒了领导者的斗志和雄心，而只有以勇士的精神直面危险，以骆驼般的忍耐来担负压力，从危险中寻求生存之机，从压力中提炼出前进的动力，并采取有效的方法和行动，一步步攻克难关，才能最终摆脱险境、重振声威。能够在压力面前不屈不挠、坚强努力的领导者是一个极具人格魅力的领导者，是一个能引领企业未来的“形象大使”。能够经历千锤百炼是领导者一生中最为宝贵的财富。化解压力更需谋略“化解压力”一方面要顶住压力，在压力中反弹，以实现全面突破；另一方面要善于“以柔克刚”、疏导引流、分散压力，以求个个“歼灭”，化“压力”于无形。个人的承受能力有其自身极限，当压力使自己喘不过气时，若再实行“硬碰硬”，只会让自己因不堪重负而全然崩溃。与其拼得“头破血流”，为何不能转变思路、适时调整？正如拿破仑希尔所言：“我们不

3、能幻想自己一下子达到辉煌的顶峰，因为人生是一个漫长的过程，人生的每一个目标都标志着一个站点。聪明的人总是计算好自己的体力，从而把下一个站点的距离定在恰当的位置上。”如果明知不可为而为之，无异于不自量力、“自投罗网”。不在压力中爆发，就在压力中灭亡。因此，作为领导，在面临压力之时，要善于分析内外状况，评估自我实力和竞争力，综合平衡各种因素。化解压力不可“蛮干”，以避免做无谓的“牺牲”，而应“智取”，能屈能伸亦为勇者所为。适时调整方案、分化压力、分担重任，才不失为一种上上之策，也才能带给企业持久的生命力和活力。否则，尽管对抗压力，勇气可嘉，但有勇无谋也终将败北，难成气候。领导者要匡扶正义领导者要匡扶正义“我大胆地走着正直的道路，绝不有损于正义与真理而谄媚和敷衍任何人。”卢梭匡扶正义绝非纸上谈兵，却是真枪实弹的对决。为此，领导者将如何实现？优秀的领导者总散发着一种凛然正气，在处理各种复杂难题之时，总是能“化腐朽为神奇”，使之皆大欢喜。在面对一些大小纷争时，也总能游刃有余，最终使“邪不压正”。这便是领导者以凛然正气匡扶正义的过程，也是领导者能力水平和魅力指数的全面论证。匡扶正义是领导者的“天职

4、”，是义不容辞的责任，是企业不断前进并迈向繁荣的可靠保障之一。然而，综观种种迹象表明，并不是每一位领导者都能明白，或者尚能明白，却无法做到。“修炼”成就，匡扶正义之“本”作为企业领导者，若本身“修炼”不够，在为人处世方面存在某种偏差或错误做法，就会不足以产生威慑的力量。这不仅体现为领导者能力水平的平凡，更偏重于人格品行修为上的缺失。在某些问题处理上，领导者若不能做到“清正廉洁”，又何以能“坐怀不乱”？更不可能油然而起一种浩然正气，去击退邪恶、匡扶正义。正所谓“壁立千仞，无欲则刚”，领导者得以除恶为善的“底气”，就来自于自身的堂堂正正、两袖清风。“心底无私天地宽”，领导者要匡扶正气，首先要修炼自我，“若正人，先正己”，这是君子所为。如果本身劣迹斑斑，授人以柄，即使再想伸张正义也是枉然，甚至可能在邪恶一方的“威逼利诱”之下“为虎作伥”，那就更谈不上“匡扶正义”了。展现魅力，匡扶正义之“果”如果领导者胆小怕事、明哲保身，就失去了实现匡扶正义的可能。有如此心态的领导者就无法开展有效的工作。他或许也能分辨出是非黑白，但是却缺乏基本的勇气和胆识，比如出于某些个人利害关系等方面的考虑，害怕“引火烧身

5、”而却步不前，害怕恶势力的抬头会让自己付出代价或引出某种“祸端”等等，因而不敢站出来，与邪恶一方针锋相对、匡扶正义。这种“前怕狼后怕虎”的领导者根本就不具备管理者的基本素质，在下属心目中也无威信可言，要想引领团队做出业绩恐怕是难上加难。因此，作为其上司，也确实需要做出某种调整。否则，这种因上级的失察而走马上任的领导者，将会成为企业前进的阻碍，也会让企业内部的管理陷入混乱不堪之中。概而论之，一个企业若没有匡扶正义、狙击邪恶的领导者，就没有企业的生存发展，这是亘古不变的客观事实。因而，领导者都需要树立起自己高尚的人品修为，秉持一种浩然正气，去捍卫真理和正义，为企业的前进扫清障碍，也为自己的人生增添一份光彩和荣耀。领导者要雷厉风行行动是成就一切事业的关键。“雷厉风行”与“迟疑不决”是行动的两极。领导者的雷厉风行意义何在？下属能否调整步伐，紧随其行？ 领导者对于企业的作用不仅表现在方向的确定和全局的把握，还在于其办事风格对于企业效益指数的某些影响。企业是一台运转着的机器，领导者便是其调速器。领导者不愠不火，企业运转也不急不慢；领导者雷厉风行，企业运转速度便会被加快。一荣俱荣，一损俱损。雷厉风行

6、是领导者个性魅力的彰显领导者办事风格的差异有其性格的因素，更多的是受客观现实的制约。雷厉风行一方面凸显了领导者的个性魅力，张扬了其性格和才干；另一方面也是现实因素使然。企业的运作，效益是生命，不讲效益的企业无以立足，更谈不上有所发展。在正确决策的前提下，领导者的雷厉风行能带来工作的高效率，也能带动部属职员的进取心和责任感，从而也会带来企业整体效能的提高。企业的发展需要部属奋勇当先，若部属失去了锐意进取之心，企业的人力资源就等于遭遇了“冻结”，在此基础上再论及企业的效益和竞争力，无异于“缘木求鱼”、“竹篮打水”。雷厉风行是客观现实的需要在领导者决策正确的前提下，雷厉风行也是领导者职能的要求。领导者肩负着企业发展的重任，要处理种种错综复杂的关系，每一步都得谨慎小心，不能出差错，同时又要确保工作进度，以免贻误“军机”，“任重而道远”。因此，领导者要能拥有一种雷厉风行的“作战”风格，任何一点细节上的“拖拉”、缓慢，都有可能造成企业的损失。遇到问题要及时处理、速战速决，把不良影响消除在萌芽状态，将风险降至最低；即使处理结果没有达到预期要求，也有助于及时调整思路，寻找另外的解决之道。及时处理，无论

7、得失多少，都体现了领导者的责任感和思维方式，也会给企业的发展营造一个良好的平台，并从中找寻出某些成长的契机。如果只盯着一处，冥思苦想，以期望从中突破，又迟迟下不了决心，那么，再三迟疑的背后就是时机的错失、时间的浪费，更容易让自己走入“死胡同”。而只有确定一个合理的思路马上动手实施，即使受阻，也便于尽快寻找下一个方案。以“迅雷不及掩耳”的气势，才可能成为最后的胜利者。下属应积极跟上领导者的步伐当然，作为下属，无法对领导的雷厉风行身临其境，因而也很难感同身受，甚至可能会感觉是某种程度上的“高压”政策，也许会抱怨在雷厉风行的领导之下，没有足够的“喘息”之机等等。如此种种，都可能会影响自己的工作热情与成就感。但是，从个人发展的角度看，适当的工作压力对于激发潜能、实现突破却大有必要，能在压力之下突破“重围”者，也是一种真正的才情与个性的双重锻炼。因此，与其空抱怨，不如努力调整自我，在理解领导的同时，历练自我，整装出发，塑造一个坚强、乐观、能顺应环境的“新我”，便是对领导、对企业，更是对自我最好的交待。要知道，拖拉只会让领导和周围同事认为自己无能和懒散，而当被冠以如此之名，就很难有发展的机会了。果

8、断，而不一意孤行“行动也许不一定带来快乐，但是没有行动就绝没有快乐”。果断是行动，是毫不迟疑的行动。领导者应如何做到“果断”？领导者应怎样避免一意孤行？ 果断是领导者最为重要的内在素质之一。无论说话、办事都能干脆利落、坚定不移，既不拖泥带水，也不犹豫不决，才能体现领导者的魄力与才识。果断是领导者魄力的“招牌”果断应该建立在对事态清醒认识的基础之上，是在保证决策正确的基础之上的立即行动。领导者要时刻保持进取之心，对事情敏感而不迟钝，能正确分析不停变化着的客观形势，依靠有利时机造就最佳态势，果断作出决策，从而敲开一扇成功的大门。只有果断地决策，才可能真正赢得市场先机，挖掘市场潜力，为企业发展谋取最大的利益，同时，作为一种领导者魄力的体现，果断会赢得下属的赞赏与信赖。试想，当某一种情况出现在领导者面前，下属一双双眼睛都在盯着他的一举一动。作为关注的焦点，如果领导者含糊其辞、优柔寡断，无疑会显得底气不足或才能贫乏，同时也会令下属感到失望。只有在关键时刻挺身而出并果断决策的领导，才会真正树立起威信，任何胆怯、拖拉的做法都不能成为合格的领导者所为。果断不是一意孤行果断是说一是一，但绝不是一意孤行。

9、果断是领导者的决策力，但绝不是单一的个人行为，它必须来自于对前后事情的综合评估，以及整合必要的信息资源，并通过事前全面预测、事中充分分析、事后综合衡量等全方位的动态过程。这是纵向的时间层面。如果只盯着眼前一个“点”，而匆忙作出判断，尽管没有犹豫再三，没有拖泥带水，但很可能做出错误的决策，从而给企业带来不利影响。同时，果断不是领导者个人的行为，而更应该综合多方意见，要注意广开言路，听取不同的建议，必要时听取业内“高人”的指点；在综合不同意见之后，整理出最后的思路，从而作出果断决策。这是横向的空间层面。毕竟领导者也不是十全十美的，也会有些不擅长之处，集众人智慧在很大程度上可以弥补个人的不足，这无可厚非，且甚为必要。因此，领导者要摒弃一些高高在上的思想，培养虚怀若谷、不耻下问的优秀品质，这样并不损害其威严，反而会增添魅力和感召力。相反，如果一切以个人判断为中心，以领导身份压制他人、意气用事、一意孤行，就很可能作出错误的决策，也会使自己的形象受损。要想“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，就要把果断而不一意孤行的工作风格点点滴滴地贯穿于工作之中。果断，而不一意孤行适度自制是一种领导魅力自制是一种品格修为。自制需要在实践中历练。“征服自我的人是最了不起的胜利者”。在企业管理中，领导者应该怎样看待“自制”，怎样展现自己的魅力与风度？

《领导者的智商与情商》由会员cn****1分享，可在线阅读，更多相关《领导者的智商与情商》请在金锄头文库上搜索。