技术部门工作规范
13页1、一、 技术部门工作规范:(一)职责:负责新产品开发,新材料和新技术的应用,日常搞好产品图纸的设计,制定车间生产工艺。负责对产品加工和出运的质量管理、监督、检查。制定产品原辅材料消耗定额,计算工程项目实量结算清单,配合生产处理产品加工和工程安装的技术和质量问题,检查进厂的原辅材料质量。(二)业务内容和工作程序:1 、技术员根据行业发展,经常试制新产品,新材料和新技术,为企业科技发展做贡献。根据工程合同和项目订单,依据工程图纸和对产品要求制作详细车间产品加工“图纸”。交给生产部门,由生产按排车间照图加工产品。工程产品全部加工完毕,技术员汇制该工程“实量结算清单”。转交给财务,并且要在技术部门登记“工程项目台帐”。2 、工程产品图纸制作完,要按全部图纸测算产品加工消耗原辅材料定额。制作该工程“原辅材料消耗定额汇总表”。交给生产保管员和财务。3 、技术部门要加强生产车间的工艺管理,制定加工产品工艺程序,技术标准工艺制度,并将其要求上墙,经常深入车间检查执行情况。1)4 、经常检查车间产品加工质量,监督仓库对产品保管,发运的质量管理,制定产品加工,出运的质量管理制度,确定标准,建立产品质量管理奖
2、惩条例。5 、工程项目的产品或安装出现问题,技术部门要及时配合生产到现场处理,并配合生产部门与工程单位办理项目验收,核对和认证签字工作。6 、每批型材进厂都要严格检查质量,配合保管员核对数量,经常检查进库的各种辅助材料和配件质量,对不合格的原辅材料有权拒绝使用,并督促采购人员退货。(三)责任:7 、技术部门对产品设计和工程产品质量负责。8 、对车间生产工艺安排负责。9 、对产品加工过程中的质量负责。10 、对工程清算负责,对产量核对负责。11 、配合生产对工程质量和技术要求的协调工作负责。12 、对产品加工的原辅材料质量负责。#)二、 生产部门工作规范:(一) 职责:组织人员根据企业任务和技术图纸安排车间生产,工程安装,按项目核定产量和计算计件工资。管理车间加工产品和工程安装进度,并保证质量,控制生产,安装的物资消耗,加强设备使用的管理,办理工程决算认证手续转财务。(二) 业务内容和工作程序:1 、根据生产任务,安排车间工人,人员不足可问经理请示进人,任务减少,生产可自行减少人员,尽力减少,人力的浪费,随时调整车间工人,用最少人力创最大产量,增加工人收入。提高和调动工人积极性,多为企业
3、创效益。2 、安排和组织人员进入工程安装,按工作量用人,测算好计件任务,确定负责人,职责,任务交待清楚。办理好“工程任务单”权全委托。完工时由生产和技术联合办理工程决算认证、签字,将工程决算和工程安装,计件工资表转交给财务,有利财务对处转帐和给工人开支。3 、生产车间在项目工程完成后,按工程产品图纸计算产品实际产量(总平方米数),按着产品名称,型号规格,特殊要求规范制作“项目产品完工明细表”报技术和财务。4 、生产根据“项目产品完工明细表”计算车间工人的计件工资,计件工资的工资率按企业规定标准,如有特殊情况要备注说明,此表由企业经理签字后转交财务。5 、车间加工产品和工程安装,一定按技术要求标准验收,如达不到要求要进行罚款,生产部门要严格管理,坚持保证产品和安装的质量,并加快进度。给车间和安装人员制定技术标准和奖惩制度。6 、生产部门对车间使用的设备要严加管理,加强维护和保养。经常深入车间检查使用情况,注意节省能源,提高设备的利用率和完好率。按照生产任务组织原辅材料进入车间,每项工程产品在按图纸核定好消耗,对于超耗要有罚款。各项工具领作必须由生产签字,不然企业不购买。仓库核对,而生产建
4、立工具领取台帐,将所耗工具落到人头。有利责任落实。7 、组织车间将产品包装好入库,并详细填写“产品缴库单”与仓库办理交接手续,此“入库单”是计算完成产值和计算计件工资的主要依据。8 、安排车间和安装人员的考勤工作,由具体人负责,月末将考勤表报给财务。(三) 责任:#)1 生产部门对产品加工和工程安装质量负责,对进度负责。2 对项目业务具体协调工作负责。3 对生产组织,人员管理(车间和安装)负责。4 对企业固定资产(设备厂房)安全使用负责。5 对所创造产品消耗定额原辅材料燃动费,车间费用负责。6 对全体工人(车间和安装)的分配负责。7 对企业经理交待工作负责。#)三、采购和保管部门工作规范:(一) 职责:按着企业需要各类物资的情况,及时采购进厂,促进和保证生产完成任务,办理各种物资和货币的借、交、报手续,主要有借款、物资入库,报销完整票据。保管员要办理收料,发料,产品入库,出库手续,记录好材料和产品保管帐目,发放工具要记好台帐。编报原辅材料采购计划,期末向财务报“耗用材料汇总表”和“产品进出库汇总表”,加强对贵重物资和工具的保管,借用工具进行登记台帐。做好办公用品的管理,完成好经理交办工
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