管理人员考核标准
5页1、管理人员考核标准为了进一步加强公司的管理,充分发挥每个管理人员的积极性、主动性,使管理工作既让上司满意,又让员工满意,特制定如下考核标准:一、工作态度(15分)1、遵章守纪(5分)1)不能认真贯彻落实各项规章制度,本部门或本人有严重的违纪现象(0分)2)贯彻执行各项规章制度不力,本部门或本人有违纪现象(1分)3)基本上能贯彻执行各项规章制度,本部门基本无违纪现象(2分)4)能贯彻执行各项规章制度,平时有检查和监督,本部门无一人出现违纪(3分)5)能认真贯彻执行各项规章制度,平时检查督促有力,本部门无一人出现违纪现象(4-5分)2、政策性与原则性(5分)1)经常不按政策和原则办事,独断专行(0分)2)偶尔不按政策和原则办事,大事相互间不协调和商定(1分)3)基本上能按政策和原则办事(2分)4)政策性与原则性较强(3分)5)严格按政策与原则办事(4-5分)3、事业心与责任感(5分)1)不热爱自己的事业,事事见异思迁,工作较消沉,经常完不成任务(0分)2)事业心不强,对本职工作缺乏责任心,遇事推委(1分)3)工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作(2分)4)热爱自己的事业
2、,责任感较强,本职工作完成得较为出色(3分)5)对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好(4-5分)二、工作能力45分1、组织协调能力(5分)1)常常无计划地组织单位的工作,关键时无措施(1分)2)能制定一些计划来组织单位工作,但计划不合理(2分)3)经常计划在前,而且计划较合理(3分)4)能详细地制定单位计划,制定合理,措施得当(4分)5)得心应手把握全局计划非常合理,措施得力(5分)2、决策和分析判断能力(5分)1)非常主观且带偏见,不善于听取别人意见,决策失误较多(1分)2)对事情不能恰当地分析,所作决策有时有失误(2分)3)能正确分析事情和形式,所作决策基本上无失误(3分)4)能合理分析事情和形式,指导性较强(4分)5)能果断地分析和判定失误,决策正确(5分)3、管理和专业知识(5分)1)常常需要别人的帮助和指导,无先进的管理经验(1分)2)掌握简单的管理和专业知识,但不能适应岗位要求(2分)3)掌握足够管理和专业知识,无需别人指导(3分)4)专业和管理知识较丰富,但也掌握相关知识(4分)4、创新能力(20分)1)从没有创新的建议(0分)2)偶尔对工作
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