WI-XZ-14公司绩效考核办法
7页1、工作文件文件编号:WI-XZ-14版本: A改次:2公司绩效考核办法页 码第 1 页共 6 页1.0目的:为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价,并为晋升、提薪、奖励、培训学习和自我开发等提供依据,特制定本制度.2.0适用范围:凡属XX物业管理有限公司正式试用、录用之员工均适用之。3.0 定义3.1考核: 是指以事实为依据,对员工的工作能力、态度及水平线业绩等进行有组织的观察、分析与评价的过程;3.2考核者: 是指考核的执行人员;3.3被考核者: 是指接受考核的人员.4.0考核规定4.1核评核等级4.1.1优等:考绩分数在90分以上者(含);4.1.2良等:考绩分数在75分以上者(含);4.1.3中等:考绩分数在65分以上者(含);4.1.4差等:考绩分数在65分以下者(不含);4.2除平时考核外,所有考核均分为初评、复核,初评人员必须是熟悉员工工作情形的直接上司;复核由上一级主管负责;核准由经理或以上.4.3行政部应将员工基本资料、勤假、奖惩、统计等资料详载于“员工年度请假卡”内,以供评核者考核时参考,并在年中考核和年终考核时详注在
2、评核表上以备考核计分;4.4所有评核文件全部采用密送的形式,办理考核之人员应严守秘密,不得营私舞弊或有遗漏;4.5考核程序:4.5.1一职等人员:经理审核 经理核准;4.5.2二职等(含)以下人员: 直接主管审核 部门主管复核 经理核准.5.0试用考核5.1适用范围:工作文件文件编号:WI-XZ-14版本: A改次:2公司绩效考核办法页 码第 2 页共 6 页5.1.1包括新进人员的试用考核;5.1.2包括在职员工的调职、晋升等担任新工作岗位的试用;5.2依公司员工招募管理办法,新进人员的试用期均为13个月;5.3试用期满后,由试用员工所在单位主管到行政部领取新进员工试用考核表,填写该员试用情况,注明各种试用情节,呈报核决主管核准正式录用;5.4属提前结束试用期者,需填明正式录用生效日期;5.5属试用不合格者,被考核人在完成交接工作后予以立即辞退;5.6属延长试用期者,需填上具体延长期限及截止日期;延长试用时间最长不可超过3个月,超出3个月者,以试用不合格予以辞退处理;5.7考核人员应督导被考核人员写试用期间的心得报告;6.0平时奖惩对考核的规定6.1每记警告或嘉奖一次,扣或加5分;6
3、.2每记小过或小功一次,扣或加15分;6.3每记大功一次,加30分; 6.4凡试用期有被记大过者,一律以试用不合格论处,予以立即辞退;6.5试用期间被记大功者,可缩短试用期提前转正;7.0平时工作考核7.1各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核并有记录资料;7.2对员工有特殊功过者,应随时予以提报奖惩;7.3行政部对员工勤假、奖惩应统计详载于“员工年度请假卡”内,以提供考核的参考;7.4平时工作考绩将作为年中、年终考绩的重要参考依据。8.0年中考核8.1一般于每年6月底进行;8.2评核结果除可决定该员工当年年度调薪幅度以外,还将依条件评选出当年度的“年度模范员工”;对符合“模范员工”条件者,由部门主管提报,填写“模范员工申请表”经核决主管核准生效;8.3各部门(单位)评“模范员工”名额不得超过本部门(单位)总人数的10%;依比工作文件文件编号:WI-XZ-14版本: A改次:2公司绩效考核办法页 码第 3 页共 6 页例不足1人者以1人计;8.4模范员工资格必须满足以下条件:8.4.1必须是上半年全勤员工;8.4.2上半年度平时工作考核记录均在“良”等以上且无任何
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